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2025-01-10 00:56本頁面
【正文】 保護員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管與人力資源主管之間 的職能劃分 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管 人力資源主管 招聘與選拔 求 ， 以便協(xié)助進行工作分析 2． 向人力資源管理人員解釋對 未來員工的要求以及所要招聘 的人員類型 3． 述出崗位對 “ 人員素質(zhì) ” 的 要求 ， 以便人力資源管理人員設(shè)計出適當?shù)恼衅负蜏y評方案 4． 與候選人進行面談 ， 做出最 后錄用決策 1. 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上 ， 編寫工作描述和工 作說明書 2． 制定出員工晉升計劃 3． 開發(fā)潛在的合格求職者來源 并開展招聘活動 ， 為組織吸引 到一批高素質(zhì)的求職者 4． 對候選人進行初步面試 、 篩 選 ， 然后將可用者推薦給部門 主管去考慮 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管 人力資源主管 培訓與開發(fā) 1. 根據(jù)組織和工作的具體情況 ，將員工安排到不同的工作崗位上 ， 并對新員工進行指導和培訓 2． 對人力資源開發(fā)活動進行 評價并向人力資源管理人員提出建議 3． 領(lǐng)導建立有效的工作小組， 并進行適當?shù)氖跈?quán) 1. 擬定培訓文件 、 制定培訓計劃 ， 準備培訓用材料 2． 根據(jù)組織決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提供管理人員開發(fā)方面的建議 3． 為制定的推行質(zhì)量改善計劃以及團隊建設(shè)計劃提供信息 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管 人力資源主管 績效管理 1. 在人力資源部的指導下設(shè)計部門績效目標 2． 向員工提供績效反饋 3． 評估與面談 4． 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 5． 對系統(tǒng)提出意見 1． 負責考核系統(tǒng)的設(shè)計 2． 培訓參與評估的人員 3． 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實施 4． 員工的發(fā)展計劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管 人力資源主管 薪酬設(shè)計 1. 向人力資源管理人員提供 每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息 ， 幫助他們確定薪酬水平 2． 評價員工的工作績效 ， 以便 人力資源管理部門根據(jù)員工的表現(xiàn)適當調(diào)整他們的報酬 3． 根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給 員工的獎金數(shù)量 4． 制定組織福利計劃和由組織 提供的福利項目的總體方案 1. 實施工作評價 ， 以確定每一種工作在組織中的相對價值 2． 進行薪資調(diào)查 ， 以審查組織 是否對與其他組織員工處于相 似職位上的員工支付了相近的 薪酬 3． 就獎勵以及各種備選獎金分 配方案和薪酬支付計劃等向部門主管人員提供建議 4． 在同部門管理人員協(xié)商的基 礎(chǔ)上 ， 制定組織福利政策和計 劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 各部門主管 人力資源主管 員工保障與 工作安全 1． 使員工與管理者之間的信息溝通渠道保持暢通 ， 以便員工能夠隨時了解組織的重大問題 ， 并且使員工可以通過各種渠道表達他們對組織問題的關(guān)注 ， 以及使他們及時同組織的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 2． 確保員工在紀律處罰 、 解職以及工作保障方面得到公平待遇 3． 經(jīng)常性地指導員工堅持形成良好的安全工作習慣 4． 對員工的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎勵 5． 及時準確地完成事故報告 1． 向部門主管提出建議 ， 告訴他們哪些技術(shù)有利于促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通 2． 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓練直線管理人員運用它們 3． 對工作進行分析以制定安全操作規(guī)程 ， 并就如何設(shè)計機器保護裝置一類的安全保護設(shè)備提出意見 4． 及時調(diào)查發(fā)生的事故 ， 分析事故原因 ， 為事故防范提出建議， 以及向有關(guān)部門提交相應(yīng)的報告 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！
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