人力資源管理mba專用-資料下載頁(yè)
2025-08-02 15:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】須下定決心，永遠(yuǎn)以人道的方式，才會(huì)產(chǎn)生，才會(huì)興盛。我們的成功背后所依靠的是人。知識(shí)投入其中并不斷思考著的人。但無(wú)論如何，勞動(dòng)力對(duì)于任何一家企。業(yè)來(lái)說(shuō)都是真正有力的競(jìng)爭(zhēng)力。你可以接管我的工廠，燒掉我的。就可以重建IBM公司。有高質(zhì)量的員工才能有高質(zhì)量的產(chǎn)。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集。可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。的實(shí)踐》一書中引入了概念。能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直。接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的。數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。企業(yè)全體員工的能力。人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一種價(jià)格。主要包括國(guó)家或組織對(duì)所涉及范圍內(nèi)的。有計(jì)劃的活動(dòng)和環(huán)節(jié)組成的體系。用而動(dòng)用一切對(duì)策、制度和措施的集合。它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合、
【正文】 法規(guī) 、 如實(shí) 、 足額 、 及時(shí)地上繳各種稅款； – 對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)：保持良好的環(huán)境； – 對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)：為社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； – 對(duì)所有者負(fù)責(zé)：合理地使用企業(yè)資產(chǎn) ， 達(dá)到資 源合理使用； – 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)：通過(guò)自身的產(chǎn)品發(fā)展凝聚力 ， 為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì) ， 關(guān)心和贊助社會(huì)公益事業(yè) ， 并通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動(dòng)社區(qū)形成良好的社會(huì)風(fēng)氣 。 五、研究失敗 ?案例：某企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理 ?諸葛亮用馬謖 ?趙國(guó)用趙括 ?蘋果電腦公司的遭遇 ?巴林銀行的倒閉 ?美國(guó)安然公司的隕落 巴林銀行的破產(chǎn) ? 1995年 2月 27日，英國(guó)中央銀行突然宣布：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動(dòng)并將申請(qǐng)資產(chǎn)清理。這消息讓全球震驚，因?yàn)檫@意味著具有 233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌管 270多億英鎊、先后獲得了五個(gè)英國(guó)皇室世襲的爵位的英國(guó)巴林銀行宣告破產(chǎn)。 ? 然而這座百年金字塔，竟葬身于一個(gè) “ 期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家 ”里森之手。究其原因，還得從 1995年說(shuō)起，當(dāng)時(shí)擔(dān)任巴林銀行新加坡期貨公司執(zhí)行經(jīng)理的里森，同時(shí)身兼首席交易員和清算主管兩職。有一次，他手下一交易員，因操作失誤虧損 6萬(wàn)英鎊，當(dāng)里森知道后，卻因害怕事情暴露影響他的前程，便決定動(dòng)用 88888“錯(cuò)誤帳戶 ” 。以后，他為了私利，一再動(dòng)用 “ 錯(cuò)誤帳戶 ” ，造成銀行帳戶上顯示的均是盈利交易。 ? 最后造成損失超過(guò) 10億美元，這筆數(shù)字是巴林銀行全部資本及儲(chǔ)備金的 1． 2倍。 233歷史的老店傾刻崩潰了，最后只得被荷蘭某集團(tuán)以一英鎊象征性地收購(gòu)了。 ? 中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》特別節(jié)目《資本市場(chǎng)》 采訪巴林投資銀行首席執(zhí)行官彼得 諾里斯 ? ? “ 我認(rèn)為可以從中吸取很多教訓(xùn)，最基本的一條就是不要想當(dāng)然認(rèn)為所有的員工都是正直、誠(chéng)實(shí)的，這就是人類本性的可悲之處。多年來(lái)，巴林銀行一直認(rèn)為雇傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業(yè)文化，都將公司的利益時(shí)刻放在心中。而在理森的事件中，我們發(fā)現(xiàn)他在巴林銀行服務(wù)期間一直是不誠(chéng)實(shí)的。所有金融機(jī)構(gòu)的管理層都應(yīng)該從李森事件中吸取教訓(xùn)，意識(shí)到用人的風(fēng)險(xiǎn)所在。巴林銀行存在著內(nèi)部管理機(jī)制的諸多不足，一直沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)李森的犯罪行為，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)卻為時(shí)已晚。所以，我認(rèn)為教訓(xùn)是，應(yīng)該隨時(shí)保持極高的警惕性。 ” 從四種人看人力資源 品德 才干 德才兼?zhèn)? 有德缺才 無(wú)德無(wú)才 有才缺德 合格品 次品 廢品 危險(xiǎn)品 ? 六、人力資源開發(fā)與管理 ? 的基本流程 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 員工招聘 績(jī)效考評(píng) 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵(lì) 員工內(nèi)部管理 薪酬與福利 人力資源保護(hù) 人力資源管理診斷 企業(yè) 績(jī)效 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)
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