人力資源管理mba專用-資料下載頁
2025-08-02 15:06本頁面
【導讀】須下定決心，永遠以人道的方式，才會產(chǎn)生，才會興盛。我們的成功背后所依靠的是人。知識投入其中并不斷思考著的人。但無論如何，勞動力對于任何一家企。業(yè)來說都是真正有力的競爭力。你可以接管我的工廠，燒掉我的。就可以重建IBM公司。有高質(zhì)量的員工才能有高質(zhì)量的產(chǎn)。尊重知識、尊重個性、集。可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。標優(yōu)先于財務資本增值的目標。的實踐》一書中引入了概念。能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直。接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的。數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。企業(yè)全體員工的能力。人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格。主要包括國家或組織對所涉及范圍內(nèi)的。有計劃的活動和環(huán)節(jié)組成的體系。用而動用一切對策、制度和措施的集合。它是研究組織中人與人關系的調(diào)整、人與事的配合、
【正文】 法規(guī) 、 如實 、 足額 、 及時地上繳各種稅款； – 對環(huán)境負責：保持良好的環(huán)境； – 對市場負責：為社會提供滿意的產(chǎn)品和服務； – 對所有者負責：合理地使用企業(yè)資產(chǎn) ， 達到資 源合理使用； – 對社會負責：通過自身的產(chǎn)品發(fā)展凝聚力 ， 為社會提供更多的就業(yè)機會 ， 關心和贊助社會公益事業(yè) ， 并通過優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動社區(qū)形成良好的社會風氣 。 五、研究失敗 ?案例：某企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理 ?諸葛亮用馬謖 ?趙國用趙括 ?蘋果電腦公司的遭遇 ?巴林銀行的倒閉 ?美國安然公司的隕落 巴林銀行的破產(chǎn) ? 1995年 2月 27日，英國中央銀行突然宣布：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動并將申請資產(chǎn)清理。這消息讓全球震驚，因為這意味著具有 233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌管 270多億英鎊、先后獲得了五個英國皇室世襲的爵位的英國巴林銀行宣告破產(chǎn)。 ? 然而這座百年金字塔，竟葬身于一個 “ 期貨與期權結算方面的專家 ”里森之手。究其原因，還得從 1995年說起，當時擔任巴林銀行新加坡期貨公司執(zhí)行經(jīng)理的里森，同時身兼首席交易員和清算主管兩職。有一次，他手下一交易員，因操作失誤虧損 6萬英鎊，當里森知道后，卻因害怕事情暴露影響他的前程，便決定動用 88888“錯誤帳戶 ” 。以后，他為了私利，一再動用 “ 錯誤帳戶 ” ，造成銀行帳戶上顯示的均是盈利交易。 ? 最后造成損失超過 10億美元，這筆數(shù)字是巴林銀行全部資本及儲備金的 1． 2倍。 233歷史的老店傾刻崩潰了，最后只得被荷蘭某集團以一英鎊象征性地收購了。 ? 中央電視臺《經(jīng)濟半小時》特別節(jié)目《資本市場》 采訪巴林投資銀行首席執(zhí)行官彼得 諾里斯 ? ? “ 我認為可以從中吸取很多教訓，最基本的一條就是不要想當然認為所有的員工都是正直、誠實的，這就是人類本性的可悲之處。多年來，巴林銀行一直認為雇傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業(yè)文化，都將公司的利益時刻放在心中。而在理森的事件中，我們發(fā)現(xiàn)他在巴林銀行服務期間一直是不誠實的。所有金融機構的管理層都應該從李森事件中吸取教訓，意識到用人的風險所在。巴林銀行存在著內(nèi)部管理機制的諸多不足，一直沒有及時發(fā)現(xiàn)李森的犯罪行為，而當發(fā)現(xiàn)時卻為時已晚。所以，我認為教訓是，應該隨時保持極高的警惕性。 ” 從四種人看人力資源 品德 才干 德才兼?zhèn)? 有德缺才 無德無才 有才缺德 合格品 次品 廢品 危險品 ? 六、人力資源開發(fā)與管理 ? 的基本流程 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)測評 員工招聘 績效考評 員工培訓 職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵 員工內(nèi)部管理 薪酬與福利 人力資源保護 人力資源管理診斷 企業(yè) 績效 競爭 優(yōu)勢
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