人力資源管理mba專用(參考版)
2024-08-15 15:06本頁面
【正文】 所以，我認為教訓是，應該隨時保持極高的警惕性。所有金融機構的管理層都應該從李森事件中吸取教訓，意識到用人的風險所在。多年來，巴林銀行一直認為雇傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業(yè)文化，都將公司的利益時刻放在心中。 ? 中央電視臺《經濟半小時》特別節(jié)目《資本市場》 采訪巴林投資銀行首席執(zhí)行官彼得 ? 最后造成損失超過 10億美元，這筆數字是巴林銀行全部資本及儲備金的 1． 2倍。有一次，他手下一交易員，因操作失誤虧損 6萬英鎊，當里森知道后，卻因害怕事情暴露影響他的前程，便決定動用 88888“錯誤帳戶 ” 。 ? 然而這座百年金字塔，竟葬身于一個 “ 期貨與期權結算方面的專家 ”里森之手。 五、研究失敗 ?案例：某企業(yè)招聘職業(yè)經理 ?諸葛亮用馬謖 ?趙國用趙括 ?蘋果電腦公司的遭遇 ?巴林銀行的倒閉 ?美國安然公司的隕落 巴林銀行的破產 ? 1995年 2月 27日，英國中央銀行突然宣布：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動并將申請資產清理。 ? 硬性能力是技術能力 ，軟性能力則指組織能力。 挑戰(zhàn)之四：組織核心能力建設 ? 組織自主擁有的、能夠為客戶提供獨特價值的、競爭對手在短期無法模仿的，各種知識、技能、技術、管理等要素的集合就是組織核心能力。 ? （ 2） 借助于核心競爭力獲得增長 ， 公司必須成立具有競爭力的新產品開發(fā)團隊 。 挑戰(zhàn)之三：企業(yè)利潤創(chuàng)造 ? （ 1） 借助于顧客獲得增長 ， 公司必須努力引導顧客購買企業(yè)更多的產品 。 ? 人才競爭成為主要的競爭形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。只要外資銀行從國有商業(yè)銀行挖走 5%的業(yè)務骨干 ,就會讓國有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經濟全球化帶來的人才競爭 ? 對高層次人才的爭奪將更加激烈 。 ?所有公司的平均壽命只有 。 荷蘭殼牌公司的研究結果 ?跨國公司的平均壽命是 40——50年 ?絕大多數公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財富 》 全球 500強的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 ?（ 2）動態(tài)核心能力已成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要因素 。 甚至于趨向于以月或者周來計算，如計算機軟件的生命周期是 6個月，半導體產品的生命周期不到 1年。 ? 人力資源已成為經濟運行的內生變量 （ 核心變量 ） 。 ? 市場競爭優(yōu)勢和實力來源于技術 、 技能 、 知識的集合 、 發(fā)展 、 創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢與應變能力的組合 （ 核心能力 ） 。 ?（ 2） 企業(yè)必須建立和運做更快地對顧客做出反映的組織 ， 以及與供給者更有效地合作來為顧客創(chuàng)建一條價值鏈 。
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