國際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 00:55本頁面
【正文】 勒比海 11 4 21 45 36 22 12 25 31亞 洲 4 4 10 22 34 17 22 25 59 中國 0 0 2 2 2 2 4 7 8大洋洲 0 0 0 0 0 0東 南歐和獨(dú) 聯(lián) 體 0 1 4 2 3 3 12 10 17n 自 20世紀(jì) 90年代以來，跨國并購的平均增長速度% 超過了全球國際直接投資的增長速度 %，跨國直接投資當(dāng)中有 80% 以上是通過并購的方式進(jìn)行。n 2022年全球宣布的企業(yè)并購交易案件達(dá)到 31825宗，比 2022年多出約 800宗。全球宣布的企業(yè)并購交易總額達(dá)到 4萬億美元，打破了 2022年創(chuàng)下的約 萬億美元的歷史最高紀(jì)錄。 n 只有 20% 的并購案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想 。失敗案例如索尼 1989年以 34億美元收購哥倫比亞電影公司 ； 2022年， AOL以 1062億美元收購了時代華納。 n 近年來，外資以跨國并購方式進(jìn)入我國已越來越多。 2022， 112月 我國新設(shè)立外商投資企業(yè) 41485家，實(shí)際使用外資金額 。n 2022年前 11個月，外資并購 中國企業(yè) 共 735起，交易金額 302億美元；而同期內(nèi)資企業(yè)之間的并購1270起，同比增長 25％，交易金額 568億美元，同比增長近 77％。 中國的收購案例n 2022年 11月 16日，花旗集團(tuán)等國內(nèi)外投資者團(tuán)隊(duì)出資 240多億人民幣 ，成功認(rèn)購重組后的廣東發(fā)展銀行約 %股份。投資者團(tuán)計(jì)劃中的持股安排為：花旗集團(tuán) 20%、中國人壽 20%、國家電網(wǎng) 20%、中信信托 %、普華投資 8%、 IBM信貸 %。其中屬于外資身份的花旗與 IBM合共持股量為 %。n 2022年 10月，中國石油天然氣集團(tuán)公司通過其全資子公司中油國際以每股 55美元共計(jì) 收購哈薩克斯坦 PK石油公司。 n 2022年 8月 6日，匯豐銀行宣布以 “ 香港上海匯豐銀行 ” 名義與交通銀行簽署入股協(xié)議。匯豐銀行以每股 ，持有，占該行增資擴(kuò)股后 ％，共計(jì)人民幣，折合 。n 2022年 12月 8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布以 現(xiàn)金及價值6億美元股票（總價值約 100億人民幣）拿下了 IBM包括 Think品牌在內(nèi)的 PC業(yè)務(wù)（個人電腦事業(yè)部） 。五、單個企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)程出口產(chǎn)品：間接出口 → 直接出口建立國外分支機(jī)構(gòu)（低成本國家、進(jìn)口國當(dāng)?shù)兀┻M(jìn)行生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營 → 跨國公司海爾與松下：亞洲跨國漸進(jìn)主義的代表企業(yè) 海爾 松下海外建廠地域：發(fā)展中國家 → 發(fā)達(dá)國家1996，印尼 →1999，美國1961 ，泰國 →1968，法國經(jīng)營方式：綠地投資 → 并購擴(kuò)張1996，綠地投資 →2022 ，小規(guī)模并購1961 ，綠地投資 →1973 ，小規(guī)模并購并購規(guī)模：小 → 大2022 ，小規(guī)模并購→ 2022，大規(guī)模并購1973 ，小規(guī)模并購 →1990，大規(guī)模并購海爾與松下在跨國擴(kuò)張中的差別 海爾 松下首次建廠到首建 R＆ D機(jī)構(gòu) 1996，首次建廠 ，隨后建立 R＆ D機(jī)構(gòu)，至今建成 9個1961，首次建廠， 1976，首建 R＆ D機(jī)構(gòu)，至1997年 R＆ D機(jī)構(gòu) 14個CEO的當(dāng)?shù)鼗? 海爾在 1999年建美國公司時聘用美國人擔(dān)任 CEO一直至今 1961年至今，沒有任命當(dāng)?shù)厝藫?dān)任公司的 CEO 跨國經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變所用的時間 出口到建廠， 6年建廠國家過渡， 3年建廠到收購， 5年小規(guī)模到大規(guī)模， —出口到建廠， 10年建廠國家過渡， 7年建廠到收購， 12年小規(guī)模到大規(guī)模， 17年第二節(jié) 國際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容一、國際企業(yè)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)國際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)216。 理財(cái)環(huán)境不同（政治、文化、法律、地理環(huán)境）；216。 風(fēng)險不同（外匯風(fēng)險、政治風(fēng)險）；216。 財(cái)務(wù)管理方式不同（國際金融市場）。亞洲小龍成為世界金融市場的犧牲品企業(yè)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)美國：股東價值最大化 強(qiáng)調(diào)影響股價 的財(cái)務(wù)指標(biāo)歐亞：雇員利益最大化 非財(cái)務(wù)指標(biāo) :財(cái)務(wù)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展和安全股東、員工、客戶利益最大化 強(qiáng)調(diào)股東利益最大化社會公眾：公益活動政府：1985，購買美國貨運(yùn)動、本土化戰(zhàn)略供應(yīng)商：避開中間商、優(yōu)惠政策、電子數(shù)據(jù)交換 股東：充分交流、優(yōu)良回報(bào)債權(quán)人：信用良好員工：精神激勵、員工福利管理層：配股顧客：天天低價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)Walmart 利益相關(guān)者財(cái)富最大化進(jìn)貨渠道、費(fèi)用控制、信息技術(shù)二、國際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次子公司或分部的目標(biāo)資產(chǎn)流動性長期合并收益股東價值最大化三、國際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容國際融資的管理國際投資的管理國際營運(yùn)資金的管理國際利潤的管理匯率預(yù)測、外 匯 風(fēng)險管理國際資金轉(zhuǎn)移國際稅收和國際結(jié)算財(cái)務(wù)活動環(huán)節(jié)的管理 特殊內(nèi)容轉(zhuǎn)移定價的制定投入子公司資本及分紅的管理子公司收入和費(fèi)用的管理凍結(jié)資金的管理第三節(jié) 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織一、國際企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)職能式組織分部式組織結(jié)構(gòu)（ 1）地區(qū)組織結(jié)構(gòu) （ 2）產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)（ 1）混合式組織結(jié)構(gòu) （ 2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)二、影響國際企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理組織形式的因素企業(yè)的管理哲學(xué)國際文化國際企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營的程度和階段影響經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理組織形式的因素國際企業(yè)組織形式的演進(jìn)職能式組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)地區(qū)組織結(jié)構(gòu)混合式組織結(jié)構(gòu)或矩陣式組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)三、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策控制模式集權(quán)模式分權(quán)模式集權(quán)模式與分權(quán)模式的選擇文化傳統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)代理成本與企業(yè)適應(yīng)性的平衡集權(quán)模式與分權(quán)模式的選擇企業(yè)國際化程度（低集 /高分）、企業(yè)規(guī)模（小集 /大分）職能式：集分部式、網(wǎng)絡(luò)式：分歐亞：集 美：分
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