cpfr供應(yīng)鏈管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 00:55本頁面
【正文】 就不得不把問題接力傳遞到各自企業(yè)中的其他部門。這樣的流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)噪音，因?yàn)樘幱凇爸饕佑|點(diǎn)”的人員通常都缺乏處理眾多繁雜問題的依據(jù)和技能。因此，買賣雙方的關(guān)系經(jīng)常是很緊張的。但是在實(shí)施了 CPFR框架之后，摩托羅拉有七八個(gè)人認(rèn)識(shí)零售商的同僚。這種流程和組織上的變化促使雙方企業(yè)的相關(guān)人員建立起了正常的、但又相互信任的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)中各自營銷、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都可以直接溝通，建立更好的友情?，F(xiàn)在不再是一位摩托羅拉銷售人員和零售商的采購員單獨(dú)聯(lián)絡(luò)，而是兩個(gè)公司多達(dá) 20人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互溝通。 摩托羅拉 CPFR方案的實(shí)施幾乎立刻就使預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率發(fā)生了很大的變化。平均絕對(duì)百分比錯(cuò)誤率（ MAPE）現(xiàn)在只是以前的一小部分。零售商配送中心的存貨也因 CPFR而迅速減少，因?yàn)閷?duì)緩沖存貨的需求更少了。缺貨率現(xiàn)在則只有以前的三分之一。但是摩托羅拉的銷售收入一開始并沒有馬上增長，因?yàn)檫€有必要對(duì)銷售渠道進(jìn)行清理。摩托羅拉起初減少了出貨量，同時(shí)對(duì)存貨水平進(jìn)行調(diào)整。該公司花了幾個(gè)月的時(shí)間讓存貨水平跟渠道消費(fèi)量保持一致。此后，出貨量開始增加，缺貨率則開始降低。建立了 CPFR制度之后，摩托羅拉公司保留給零售商的存貨比其他沒有實(shí)施 CPFR的零售商降低了 30%。協(xié)同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨同時(shí)也產(chǎn)生了一個(gè)附屬效應(yīng)，即運(yùn)輸費(fèi)用減少了一半，因?yàn)槟ν辛_拉公司不必再每天運(yùn)出幾托盤的貨物，而且其中大多都是零擔(dān)貨物。利用 CPFR系統(tǒng)，摩托羅拉可以做出更長生產(chǎn)周期的計(jì)劃，運(yùn)出滿集裝箱的貨物，提高了產(chǎn)能的利用率，因?yàn)楣?yīng)鏈的結(jié)構(gòu)精簡了，可變性也降低了。同時(shí)，手機(jī)促銷活動(dòng)的效果也有了改善，因?yàn)殡p方的營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系更緊密，而且對(duì)供應(yīng)鏈有了更好的可視性。新產(chǎn)品的推出也更加順利。以前新產(chǎn)品的引入經(jīng)常會(huì)傷及其他產(chǎn)品的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，因?yàn)閷?duì)零售商的產(chǎn)品交叉計(jì)劃缺少了解。 談?wù)勀銓?duì) CPFR的認(rèn)識(shí)和理解 比較一下 CPFR與 VMI的不同 試總結(jié)一下 CPFR模型成功運(yùn)行的關(guān)鍵要素 CPFR的基本模型 2022年，美國 VICS協(xié)會(huì) CPFR分會(huì)對(duì) 1998年發(fā)表的模型進(jìn)行了修訂，發(fā)展了新的 CPFR模型。新的 CPFR模型強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的核心，制造商和零售商協(xié)作的目的是為了滿足消費(fèi)者的需要，所以該模型的中心是消費(fèi)者。零售商和制造商以消費(fèi)者為中心，通過共享信息、協(xié)同作業(yè)實(shí)現(xiàn) CPFR的目標(biāo)。 CPFR模型由四大部分、八個(gè)方面組成。 戰(zhàn)略與計(jì)劃。包括簽訂 CPFR協(xié)議和創(chuàng)建聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃。 CPFR業(yè)務(wù)協(xié)議應(yīng)包括的內(nèi)容有：合作雙方共同建立協(xié)作關(guān)系的指導(dǎo)方針和遵循的原則，合作的目標(biāo)、協(xié)同的范圍、制造商和零售商所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧蛻?yīng)承擔(dān)的責(zé)任等；創(chuàng)建聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃主要是通過合作方交換戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃，并結(jié)合如促銷、庫存政策以及產(chǎn)品的引進(jìn)等方面的因素，共同制定一個(gè)聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃。此階段零售商的主要任務(wù)是供應(yīng)商管理和商品品類管理，制造商的主要任務(wù)是制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)計(jì)劃。 供需管理。包括銷售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)與計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)是根據(jù)零售商端的 POS數(shù)據(jù)、零售商配送中心退回和已計(jì)劃事件的信息等來預(yù)測(cè)商品的銷售狀況；訂單預(yù)測(cè)與計(jì)劃是根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫存策略、訂貨提前期及其它影響因素，確定將來的產(chǎn)品訂單和交付要求。此階段零售商的主要任務(wù)是銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃的制定；制造商的主要任務(wù)是銷售數(shù)據(jù)的分析和需求計(jì)劃的制定。 實(shí)施。包括訂單產(chǎn)生和訂單履行。訂單是根據(jù)訂單的預(yù)測(cè)資料，結(jié)合零售商和制造商的系統(tǒng)和資源狀況產(chǎn)生的；訂單履行是指產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和交付的過程。此階段零售商的主要任務(wù)是進(jìn)行訂購活動(dòng)和物流及配送工作；制造商的主要任務(wù)是制定生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃以及開展物流和配送工作。 分析。包括例外管理和評(píng)估。例外管理主要是對(duì)計(jì)劃和實(shí)施中的例外情況的處理；評(píng)估包括對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)估、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)以及制定可供選擇的戰(zhàn)略的工作。此階段零售商的主要任務(wù)是自身實(shí)施例外情況的處理和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；制造商的主要任務(wù)是實(shí)施中例外情況的處理和對(duì)顧客進(jìn)行評(píng)估。 CPFR模型成功運(yùn)行的關(guān)鍵要素 ?慎重挑選合作伙伴。 ?明確 CPFR模型運(yùn)行的目標(biāo)體系。 ?建立完善的 CPFR運(yùn)行機(jī)制。 ?CPFR在理念上需要合作企業(yè)改變長期以來所遵循的企業(yè)之間是“輸 —— 贏”關(guān)系的價(jià)值觀。 ?CPFR要求合作企業(yè)之間建立完全公開的信息共享機(jī)制。 ?CPFR模型要求建立以消費(fèi)者為中心的跨組織整合系統(tǒng)。 ?CPFR模型的成功運(yùn)行還依賴于合作企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的承諾與堅(jiān)持。
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