jszx-hr-41-03-20xx項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-01-10 00:53本頁面
【正文】 解及過程控制，成本增益性評(píng)價(jià) JAC產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 4 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程節(jié)點(diǎn)門交付物 將復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程按照 縱向異步、橫向同步 逐級(jí)分解，形成若干個(gè)工作單元（節(jié)點(diǎn)交付物），以精細(xì)化的管理過程保障產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。 節(jié)點(diǎn)交付物： 流程中所明確的 最小工作單元 （ WBS），并按節(jié)點(diǎn)交付的文件與實(shí)物。 G1 G2 G0 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程 項(xiàng)目管理體系 升級(jí)游戲從打 2 開始不斷升級(jí)，每局結(jié)束時(shí)根據(jù)抓分方的得分確定升級(jí)情況。勝負(fù)判定：根據(jù)抓分方最后的得分，確定了升級(jí)的結(jié)果。如果得分為 0 ，一副牌時(shí)莊家方連升 2 級(jí)；兩副牌時(shí)莊家方連升 3 級(jí)；如果得分不滿 40 ，一副牌時(shí)莊家方升 1 級(jí)；兩副牌時(shí)莊家方連升 2 級(jí)；如果得分大于等于 40 小于 80 ，一副牌時(shí)雙方不升級(jí)，輪換莊家；兩副牌時(shí)莊家方升 1 級(jí)；如果得分大于等于 80 小于 120 ，一副牌時(shí)抓分方 8095 分升一級(jí)， 100 分升兩級(jí)；兩副牌時(shí)抓分方升 1 級(jí)；如果得分大于等于 120 ，小于 160 ，兩副牌時(shí)抓分方連升 2 級(jí)；以后依次類推，兩副牌時(shí)每增加 40 分，則多升一級(jí)。 ? 80分（升級(jí)）游戲 誰能介紹下規(guī)則？ 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理體系是基于國際標(biāo)準(zhǔn)建立起來的管理模式。由連續(xù)的關(guān)鍵的 點(diǎn)有效建立和有效控制所構(gòu)成，保障研發(fā)按流程運(yùn)作。 游戲要有規(guī)則，才能起到娛樂作用。高速公路要有交通規(guī)則，才能通暢安全。如果將研發(fā)流程比作是高速公路的話，那么項(xiàng)目管理就是高速公里上的交通規(guī)則，保障高速公路的通暢。 項(xiàng)目管理體系 過程（交付物）擁有人： 交付物簽發(fā) 交付物簽發(fā) 交付物簽發(fā) 節(jié)點(diǎn)門審核 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)點(diǎn)門審核，確保流程運(yùn)行有效性和過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理體系 ?以交付物為審核依據(jù)的 NAM流程 “節(jié)點(diǎn)門”審核 項(xiàng)目管理體系 ?節(jié)點(diǎn)門審核流程圖 基于 評(píng)價(jià) 結(jié)果 薪酬 發(fā)放 項(xiàng)目 立項(xiàng) 擁有 人選擇和任命 項(xiàng)目 策劃 及過 程識(shí) 別 流程 策劃 流程 管控 節(jié)點(diǎn) 門交 付物 提交 與簽 發(fā) 節(jié)點(diǎn) 門交 付物 績效 評(píng)價(jià) 基于節(jié)點(diǎn)門審核的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 依據(jù)整車 NAM流程識(shí)別交付物 ， 其中交付物分為 A/B兩種類型 ， A/B類型分配比例符合二八法則 （ 即 A類占交付物總數(shù)的 20%；其余為 B類交付物占 80%） 。 A類交付物績效獎(jiǎng)勵(lì)為 900元 /個(gè) ， B類交付物 800元 /個(gè) ， 即為獎(jiǎng)勵(lì)定額 。 項(xiàng)目管理體系 ?以節(jié)點(diǎn)交付物為評(píng)價(jià)依據(jù)的項(xiàng)目績效管理 ? 項(xiàng)目管理的作用 ? 有效運(yùn)用各種資源； ? 在約束條件下達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo) ； ? 技術(shù)與處理過程有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； ? 管理不是被動(dòng)的，體現(xiàn)管理價(jià)值； ? 管理所需的資源、時(shí)間都在計(jì)劃中，且處于可控狀態(tài)； ? 提高項(xiàng)目成功率。 項(xiàng)目管理體系 追趕計(jì)劃 評(píng)價(jià)依據(jù) N Y 方案變更設(shè)計(jì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目主過程 （ 子過程 ） 識(shí)別 過程或子過程擁有人確認(rèn) 過程組織 、 實(shí)施與控制 節(jié)點(diǎn)門簽發(fā)批準(zhǔn) 進(jìn)入下一階段 流程節(jié)點(diǎn)交付物提交 節(jié)點(diǎn)門交付物評(píng)審 、 驗(yàn)證 節(jié)點(diǎn)門 審核會(huì)議 技術(shù)指標(biāo) 精致工藝 品質(zhì)目標(biāo) 成本目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)控制 進(jìn)度控制 安全預(yù)防 ? 技術(shù)中心項(xiàng)目管理模型 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理 人才 ? 人才類型與項(xiàng)目管理人才 ? “ — ” 型人才： 依靠知識(shí)的橫向積累，知識(shí)廣博，一般表現(xiàn)為開拓性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；? “ ︱ ” 型人才： 依靠知識(shí)的縱深積累，專業(yè)技能強(qiáng)，一般表現(xiàn)為穩(wěn)健、忠誠、固執(zhí)；? “ ” 型人才： 指系統(tǒng)掌握兩門專業(yè)知識(shí)，兩門知識(shí)之間又具有明顯交叉點(diǎn)和結(jié)合部，精通于交叉點(diǎn)和結(jié)合部的人才 ；? “ ” 型人才： “ — ” 表示有廣博的知識(shí)面， “ | ” 表示知識(shí)的深度。兩者的結(jié)合，既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面?！汀?— ” 型人才： 依靠知識(shí)的橫向積累，知識(shí)廣博，一般表現(xiàn)為開拓性“ ︱ ” 型人才： 依靠知識(shí)的縱深積累，專業(yè)技能強(qiáng)，一般表現(xiàn)為穩(wěn)健、“ ” 型人才： 指系統(tǒng)掌握兩門專業(yè)知識(shí)，兩門知識(shí)之間又具有明顯；“ ” 型人才： “ — ” “ ”⊥誰是項(xiàng)目管理人才？ 項(xiàng)目管理人才 ? 項(xiàng)目管理人才成長路徑 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 助師 員 項(xiàng)目管理人才
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