上海環(huán)保集團(tuán)-業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理41頁-資料下載頁
2024-11-03 16:18本頁面
【正文】 號碼 業(yè)務(wù)單元 日期 SEPG/000621/SHProject(97GB) 32 業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié) 業(yè)務(wù)單元 日期 建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù) SEPG的投資資本回報(bào)率 項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期收入 設(shè)計(jì)成本 工程成本 技術(shù)成本 設(shè)備成本 建設(shè)成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目總成本 項(xiàng)目總利潤 合伙人的投資資本回報(bào)率 運(yùn)營收入 (如包括運(yùn)營階段 ) 處理的容量 每單位的處理收費(fèi) 每單位的補(bǔ)替 每單位的運(yùn)營成本 每單位的債務(wù)服務(wù)成本 每利潤 合伙人的投資資本回報(bào)率 預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值 (SEPG) 預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率 使用的加權(quán)平均資本成本 簽字 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元的高級副總裁 總收入 總成本 SEPG的投資資本回報(bào)率 (預(yù)計(jì) ) 15% 風(fēng)險(xiǎn)資本 運(yùn)營中的項(xiàng)目數(shù) SEPG/000621/SHProject(97GB) 33 業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié) 業(yè)務(wù)單元 日期 項(xiàng)目 狀況 評價(jià) (草案，最終的建議書，備忘錄，合同，建設(shè)期的第 3階段，運(yùn)營 ) SEPG/000621/SHProject(97GB) 34 最佳項(xiàng)目管理的組成因素 ? 對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評估，以制定目標(biāo) ? 經(jīng)常性地對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制 SEPG/000621/SHProject(97GB) 35 一個(gè)保證小組積極性的簡單程序 制定目標(biāo) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由項(xiàng)目評價(jià)過程而定 經(jīng)常回顧 ?整個(gè)項(xiàng)目小組參加回顧程序 評估總體業(yè)績 ?以項(xiàng)目為基礎(chǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績評估 ?項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目成功與否掛勾 ?創(chuàng)造精神 ?負(fù)責(zé)態(tài)度 ?對業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)最好的實(shí)踐 SEPG/000621/SHProject(97GB) 36 * 資料來源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 37 建議一個(gè)更小更活躍的董事會 33506750100組成 百分比 董事會人數(shù) 11 7 9 目前 啟動階段 成熟階段 代表說明 ? 持股人代表 ? ？ ? 積極分子 ? 籌資 (23人 ) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 (23人 ) ? 人事 (12人 ) ? 發(fā)起人持股人代表 ? 投資方代表 ? 持續(xù)的資金來源 ? 持續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)程 ? 發(fā)起人代表 ? ？的代表 非獨(dú)立 獨(dú)立 SEPG需重組其董事會以便 積極參與下列活動 ? 財(cái)務(wù) ? 項(xiàng)目資源 ? 招幕人員 ? 最合適的職位數(shù)是 ~7 適用目前情況 SEPG/000621/SHProject(97GB) 38 潛在的結(jié)構(gòu) 7個(gè)職位 高先生 財(cái)務(wù) x2 業(yè)務(wù)開發(fā) x2 人力資源 x1 發(fā)起人代表 x1 投資主代表 x1 ?投資方代表 – 其他投資者的代表 舉例 /說明 ?獨(dú)立代表 – 上海銀行代表 – 能獲得資金市場的代表 ?內(nèi)部或獨(dú)立 – 與各部及其他項(xiàng)目來源有良好聯(lián)系的代表 ?內(nèi)部或獨(dú)立 ?熟悉中國 Eamp。C行業(yè)的人士 ?內(nèi)部代表 – 所有發(fā)起人的代表 ?待定 ?待定 ?高先生 ?待定 ?待定 ?待定 SEPG/000621/SHProject(97GB) 39 我們建議 SEPG董事會下設(shè)三個(gè)委員會 董事會 7人 評估及補(bǔ)償 投資及發(fā)展 融資 主要職責(zé) 成員 ?批準(zhǔn)總裁和高層管理者的評估指標(biāo)及補(bǔ)償 ?獲取項(xiàng)目及新的業(yè)務(wù)機(jī)會 ?項(xiàng)目籌資 ?1個(gè)獨(dú)立 ?1個(gè)投資方 ?最好與內(nèi)部 /獨(dú)立主管有關(guān) x2 ?2人獨(dú)立 ?1人投資方代表 SEPG/000621/SHProject(97GB) 40 * 資料來源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 41 目標(biāo) ? 確保項(xiàng)目可獲得利潤 ? 管理項(xiàng)目，以獲取最大回報(bào) ? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程 篩選項(xiàng)目 建立跨職能工作小組 不斷地對項(xiàng)目進(jìn)行評估 原則 ? 根據(jù)戰(zhàn)略要求和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行篩選 ? 采用嚴(yán)格、統(tǒng)一的評估流程確定項(xiàng)目可行性 ? 及早方向項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，并快速解決這些問題 結(jié)果 ? 項(xiàng)目得到較好的管理 ? 對超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理 ? 清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)情況 ? 高利潤項(xiàng)目組合
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