《上海環(huán)保集團-業(yè)務流程項目管理》41頁-文庫吧
2024-10-19 16:18 本頁面
【正文】 項目可能性較大 1 根據(jù)執(zhí)行的可能性進行篩選 2 2. 評估項目的現(xiàn)金流量 (誤差30%) ? 現(xiàn)有法規(guī)規(guī)定項目必須在指定地點建立 ? 現(xiàn)有有關項目的普通規(guī)定融資能力 ? 無相關規(guī)定 ? 項目所有人可獲得所要求的資金 ? 項目所有人可獲得 50%的資金 ? 無現(xiàn)有基金 ? SEPG投資需求 ? 項目總成本 ? SEPG項目管理的利潤 ? 經(jīng)營回報 (收入 ) ? SEPG在經(jīng)營回報中所占的份額 1. 該項目是否處于上海環(huán)保的目標市場？ 項目級別劃分 高 分類 中 低 選擇中高項目 低可行性項目 目標市場項目的 ? 凈現(xiàn)值 0 ? 投資資本回報率 12% ? 內部收益率 WACC 3. 評估投資資本回報率 ? 項目涉及一般問題，是唯一可選擇方案 ? 項目解決緊急健康衛(wèi)生問題 ? 項目對基本需求有間接影響，可采油其它方案 4. 評估凈現(xiàn)值和內部收益率 5. 判別該項目的戰(zhàn)略意義 (SEPG的形象、地區(qū)進入 ) 法規(guī) 資金的到位程度 需求的緊迫性 SEPG/000621/SHProject(97GB) 7 項目開發(fā)的跨功能組的描述 ? 包含所有所需的職能 ? 全權負責 – 整個過程 (從融資到工程實施 ) – 業(yè)績、時間和成本 ? 小組由項目經(jīng)理領導 ? 每個小組成員有足夠的工作時間投入 ? 向業(yè)務單元報告 財務 /風險 項目組 市場部 采購部 項目經(jīng)理負責激勵項目組開展工作 SEPG/000621/SHProject(97GB) 8 項目人員同地工作 永久成員 ? 項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理助理 ? 物資經(jīng)理 ? 設計工程師 ? 項目開發(fā) 按需要定 零時成員 ? 財務分析 ? 項目開發(fā) /風險經(jīng)理 ? 營銷部代表 ? 聯(lián)盟管理部代表 ? 小組成員在一起辦公 –增強了團隊精神的建立 –使活躍的問題解決過程成為可能 –最大化地交流溝通 ? 小組成員有特定的辦公地點，并要求零時成員在整個項目進行過程中在該地點辦公 (可能是幾天或幾個月 ) SEPG/000621/SHProject(97GB) 9 統(tǒng)一的項目評估標準 ?更精確的項目經(jīng)濟估算 (誤差在+15%之內 )，包括現(xiàn)金流量計算和預期的回報 ?標準評估模板 經(jīng)濟 ?解釋權益和債務結構，包括 SEPG在項目公司少投資的戰(zhàn)略 財務結構 ?確定項目風險和降低風險的活動 ?標準的評估樣本格式 項目風險 ?確定每個項目的潛在競爭對手 ?與競爭者相比，估計成功競標的可能性 ?標準評估樣本格式 競爭地位 ?估算所需要的項目管理者并確定招聘到合適人員的可能性 ?確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性 ?標準的評估樣本格式 執(zhí)行能力 具體的項目篩選和目標設置 ?獲得項目的機遇 ?建立了項目業(yè)績的目標 SEPG/000621/SHProject(97GB) 10 最佳項目管理的組成因素 ? 對項目進行優(yōu)先排序以及基于小組的評估，以制定目標 ? 經(jīng)常性地對項目進行指導性的審核，包含了所有項目程序中的關鍵決策 ? 標準化的統(tǒng)一的匯報系統(tǒng) ? 項目小組的激勵機制 SEPG/000621/SHProject(97GB) 11 經(jīng)常項目評審步驟 關鍵業(yè)績指標 (例 ) ?數(shù)據(jù)庫中的項目數(shù) ?初步接觸的項目數(shù) ?獲得要求提交建業(yè)書的項目數(shù) ?總體項目的資本投資回報率 ?建議書的項目數(shù) ?框架協(xié)議的數(shù)量 ?合同數(shù) ?合同的資本投資回報率 項目選擇 項目開發(fā) 項目實施 運行和監(jiān)督 ?預算的偏差 ?進度延遲 /提先 ?安全事故 ?風險對應措施 ?營運利潤 ?資本投資回報率 工具 ?項目流量 /開發(fā)報告 ?開發(fā)報告 ?執(zhí)行報告 ?營運報告 責任 ?市場部 ?項目管理 ?業(yè)務單元主管 /高級副總裁 ?項目經(jīng)理 ?業(yè)務單元主管 /高級副總裁 ?業(yè)務單元主管 /高級副總裁 上級 ?業(yè)務單元主管 /高級副總裁 ?總裁 ?業(yè)務單元主管 /高級副總裁 ?總裁 ?項目經(jīng)理 ?業(yè)務單元 ?總裁 ?總裁 頻率 ?每月 ?每月 ?不同 (見下頁 ) ?每月 SEPG/000621/SHProject(97GB) 12 經(jīng)常項目評審步驟 –建立 /管理項目 評審實施者 頻率 報告內容 來源 高級管理委員會 / 總裁
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