【正文】 ?項目管理的方法體系 項目管理基礎(chǔ)知識 ? 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。 引 言 美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。 ? 項目例子 項目管理基礎(chǔ)知識 產(chǎn)生沖突的一個重要原因是 —— 未能達(dá)成共識！ 你看到了什么？ 管理 是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。 項目管理基礎(chǔ)知識 九大知識領(lǐng)域 五大過程組 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項目整合管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 結(jié)束項目或階段 項目范圍管理 項目時間管理 控制進(jìn)度 項目成本管理 控制成本 項目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制 項目人力資源管理 制定人力資源計劃 項目溝通管理 識別干系人 規(guī)劃溝通 報告績效 項目風(fēng)險管理 監(jiān)控風(fēng)險 項目采購管理 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 項目管理基礎(chǔ)知識 ? WBS（ Work Breakdown Structure） 又稱工作分解結(jié)構(gòu)，將項目工作逐級分解至可控制單元，確認(rèn)項目范圍 ； ? CPM（ Critical Path Method） 關(guān)鍵路徑法，是一種基于數(shù)學(xué)計算的項目計劃管理方法，常用于確定項目開發(fā)周期； ? EVM（ Earned Value Method） 掙值法，最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，對項目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整。 G6 產(chǎn)品設(shè)計部門根據(jù)造型相關(guān)數(shù)據(jù)開展詳細(xì)設(shè)計工作，并輸出 SE、模具設(shè)計、 NC等各種用途的數(shù)模及相關(guān)技術(shù)文件，同時工藝及相關(guān)部門通過數(shù)模 DR復(fù)審及 CAE分析等輔助工作，完成 3D數(shù)模的最終制作以及工藝工裝的前期準(zhǔn)備。勝負(fù)判定：根據(jù)抓分方最后的得分，確定了升級的結(jié)果。 項目管理體系 ?以節(jié)點交付物為評價依據(jù)的項目績效管理 ? 項目管理的作用 ? 有效運(yùn)用各種資源； ? 在約束條件下達(dá)到項目設(shè)定的目標(biāo) ； ? 技術(shù)與處理過程有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； ? 管理不是被動的，體現(xiàn)管理價值； ? 管理所需的資源、時間都在計劃中，且處于可控狀態(tài)； ? 提高項目成功率。 G13 項目管理部依據(jù)市場驗證結(jié)果組織開展項目量產(chǎn)評價，同時對項目全過程進(jìn)行總結(jié)，項目管理責(zé)任轉(zhuǎn)移，項目組解散，項目關(guān)閉。 產(chǎn)品立項可行性分析 產(chǎn)品開發(fā)指令 技術(shù)可行性分析 工藝工程可行性分析 市場可行性分析 規(guī)劃階段商業(yè)目標(biāo)書 標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)趨勢分析 標(biāo)志性交付物 ? 2 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程七大階段 13個節(jié)點門 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 造型概念設(shè)計 項目管理策劃 效果圖制作 產(chǎn)品策劃書編制 產(chǎn)品策劃階段 PDP階段 組織開展產(chǎn)品策劃工作，明確產(chǎn)品開發(fā)具體可操作性的概念目標(biāo)；組織開展項目管理策劃工作，進(jìn)行基于目標(biāo)實現(xiàn)的過程策劃，明確開發(fā)的流程、結(jié)構(gòu)、過程和方法。 ? 技術(shù)總監(jiān)是各技術(shù)職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門的管理以及部門工程師在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能力提升及新技術(shù)研究。 這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神：忠誠、敬業(yè)、勤奮，正是人性中光輝的一面。他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運(yùn)，整個民族的希望。即 用兵一時。 G1 依據(jù)先期的產(chǎn)品線規(guī)劃以及相關(guān)市場信息，開展立項可行性研究明確產(chǎn)品的定位以及基本指標(biāo)。 P1車 P2車 P3車 整車試驗驗證 ? 2 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程七大階段 13個節(jié)點門 JAC產(chǎn)品開發(fā)流程 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 項目總結(jié) 總結(jié)驗收階段 PE階段 基于量產(chǎn)評價階段市場銷售信息以及項目開發(fā)目標(biāo)的市場驗證結(jié)果，開展項目量產(chǎn)評價驗收以及最終的項目總結(jié)，項目關(guān)閉。 A類交付物績效獎勵為 900元 /個 ， B類交付物 800元 /個 ， 即為獎勵定額 。如果