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專業(yè)化市場管理ppt課件-資料下載頁

2025-01-10 00:48本頁面
  

【正文】 A為目標區(qū) B為潛力區(qū) C為高風險區(qū) B A A C B A C C B 藥品專業(yè)化銷售的管理 56 SWOT分析的應用 請以健帆依美諾 DNA免疫吸附柱為例做市場SWOT分析 內部優(yōu)勢 內部弱勢 外 部 機 會 外 部 威 脅 藥品專業(yè)化銷售的管理 57 如何制定產(chǎn)品策略 目 標 你的目標必須是特定的、可測量的、有雄心的、可實現(xiàn)的、時效性的。 策 略 描述怎樣達到你的目的、對象、你的產(chǎn)品的關鍵特點益處、你的市場劃分。 戰(zhàn) 術 你將采取的行動、使用的方法。例如:市場推廣策略。 藥品專業(yè)化銷售的管理 58 產(chǎn)品策略報告 舉例: HA130 市場劃分(哪個分市場) 產(chǎn)品的位置(產(chǎn)品定位) 目標市場(銷售對象) 看市場 懂市場 做市場 用你清晰的市場觀念去分析銷售,才能在競爭中搶占高地。 二、市場觀念與銷售實踐 藥品專業(yè)化銷售的管理 61 公司營銷的特點 —學術推廣 “市場部的終極目的在于使銷售成為 不必要。” ——From《 Marketing manager》 藥品專業(yè)化銷售的管理 62 市場炒做 產(chǎn)品的市場定位靠學術炒作,要給專家、醫(yī)生們“洗腦”。 上量產(chǎn)品 —— 做目標醫(yī)生 ——DM/PM督促 PSR做; 潛力產(chǎn)品 —— 做專家 ——DM/PM親自做。 藥品專業(yè)化銷售的管理 63 認識 “洗腦工程” 將我們的產(chǎn)品定位讓專家、醫(yī)生接受的過程就是“洗腦工程”。這要做艱苦細致的工作、反反復復、日積月累。 “洗腦”的形式有:面對面拜訪 送資料 科室推廣會 城市大會 臨床觀察 全國??茖W術會上我公司的衛(wèi)星會 組織專家寫文章 病例薈萃 ...... 藥品專業(yè)化銷售的管理 64 投向市場的是產(chǎn)品特點 讓客戶接受的是產(chǎn)品益處 “不要賣你所制造的產(chǎn)品,而要賣消費者想購買的商品。” 只介紹產(chǎn)品特點,不介紹益處,達不到目的。 益處是首要的、必要的、重要的。 藥品專業(yè)化銷售的管理 65 注重市場學術會議的特色 ? 講座式:介紹產(chǎn)品,介紹學科進展。 ? 研討式:介紹信息,交流經(jīng)驗。 ? 沙龍式:寓研(教)于樂(針對患者的特定行銷)。 ? 病例討論:通過實例深入了解產(chǎn)品。 ? 產(chǎn)品知識競賽:賽前準備過程就使產(chǎn)品深入人心。 藥品專業(yè)化銷售的管理 66 產(chǎn)品推廣會后的跟蹤 無論是城市學術推廣會,還是醫(yī)院、科室學術推廣會,會后必須跟蹤,否則會前功盡棄。 跟蹤的頻率至少是:第一周內一次,第二周內一次。 藥品專業(yè)化銷售的管理 67 作為經(jīng)理您自己的產(chǎn)品知識是什么水平 ? 能指導 PSR學術拜訪; ? 能在拜訪中與專家交流學術觀點; ? 能解答醫(yī)生的反饋意見; ? 能培訓PSR產(chǎn)品知識; ? 能在科室做產(chǎn)品推廣會的主講; ? 能組織城市產(chǎn)品推廣會; ? 能在公司的各種考試、比賽中取得好成績。 藥品專業(yè)化銷售的管理 68 市場部的費用不是分配的,是爭取的。 ? 市場部的費用投在有潛力的區(qū)域。 ? 先用你的努力,讓你的市場有起色,給市場部一個信心。 ? 投入和回報應成正比。 1(市場資源)+1(銷售努力) 2 當您有了客戶、 又占有了市場 您已接近勝利了!
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