chap6供應(yīng)鏈與采購管理即時采購-資料下載頁
2025-01-10 00:28本頁面
【正文】 以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。 即時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項目 即時采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量、配送頻率高 大批量、配送頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作、有限源供應(yīng) 短期合作、多源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 合約履行能力、工程設(shè)計能力、價值工程能力、部件設(shè)計開發(fā)能力 以價格為主 進(jìn)貨檢查 逐漸減少、并向無檢查進(jìn)貨發(fā)展 每次進(jìn)貨檢查 交易關(guān)系 通過長期合作、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本 以最低的價格進(jìn)行買賣活動 運輸 準(zhǔn)時配送、由供應(yīng)方負(fù)責(zé)安排 由買方企業(yè)負(fù)責(zé)安排 信息交流 快速、可靠 視信息共享為泄密而加以控制和保密 即時采購的優(yōu)點 ： ? 大幅度減少原材料和外購件的庫存 – 根據(jù)調(diào)查，即時采購可以使原材料和外購件的庫存降低 40%— 85%。 ? 提高采購物資的質(zhì)量 – 即時采購是由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，從根源上保障采購質(zhì)量。 – 一般地，實施即時采購可以使購買的物資質(zhì)量提高 2—3倍。 ? 降低原材料和外購件的采購價格 具體地 ， 企業(yè)實施 JIT采購的方法包括以下幾個方 面的 內(nèi)容 ： ? 建立 JIT采購團(tuán)隊 ? 制定采購實施計劃，以確保 JIT采購策略有計劃、有步驟地成功實施 ? 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ? 選擇試點 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，明確共同努力目標(biāo) ? 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ? 實現(xiàn)配合鼓點進(jìn)度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 即時采購中存在的 難題 ： ? 小批量采購引起運輸次數(shù)和運輸成本的增加 – 供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商 – 供應(yīng)商在制造商附近設(shè)立倉庫 – 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資運輸 – 由專業(yè)的 3PL負(fù)責(zé)運輸 ? 采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險 – 由兩個供應(yīng)商供貨，其中一個供應(yīng)商為主、一個供應(yīng)商為輔 電子采購 電子采購 /網(wǎng)上采購 ，是在電子商務(wù)環(huán)境 下的采購模式。其基本原理是由采購人員通過上 網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需品種、在網(wǎng)上洽 談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下 送貨進(jìn)貨，這樣就完成全部采購活動。 這種模式擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需 距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，節(jié)約了 采購成本，提高了工作效率，但它依賴于電子商務(wù) 的發(fā)展和物流配送水平的提高。 電子采購 電子商務(wù)采購的方式 1 可以將采購的全套業(yè)務(wù)移網(wǎng)上 2 可以將采購的部分業(yè)務(wù)移網(wǎng)上，實行網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合 3 可以只發(fā)布招標(biāo)公告 電子采購的缺點 ? 安全問題 （網(wǎng)絡(luò)詐騙） ? 缺乏面對面的溝通 ? 技術(shù)問題 案例 ? 天弘和旭電公司是具有相同產(chǎn)品和目標(biāo)顧客群的競爭對手，但它們卻有完全不同的采購戰(zhàn)略。1999年，天弘為它的 1萬家供應(yīng)商建立了一個專用的電子市場。公司用這個電子市場給它的供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息，從客戶那里得到的需求信息會很快通過這個市場傳到供應(yīng)商那里，這樣，天弘供應(yīng)鏈的前端 — 供應(yīng)商的生產(chǎn)活動就能很快地和供應(yīng)鏈的后端 — 客戶需求緊密地聯(lián)系起來。 ? 與天弘不同，旭電使用的是公共電子市場。根據(jù)首席信息官巴德 .瑪塔伊賽爾的說話，如果要為它的 8000家供應(yīng)商建立一個專用電子市場的話，要超過 8000萬美元。從公共電子市場上，旭電可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)點并獲得成本的降低。
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