供應鏈采購管理實務-資料下載頁
2025-01-19 04:22本頁面
【正文】 ， 只要原料供應的進度能夠保證 ， 生產計劃就會如期完成 。 ? ? 這三者有機地結合在一起 ， 這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣 ， 它完全是一體化的運作 ，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別 ， 海爾對物流高度重視 ， 把它提升到戰(zhàn)略高度 ，也很舍得投資 ， 去過海爾現場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊 。 流程化 、 數字化 、 一體化 ，是三個 JIT流程的一個基本特色 。 海爾怎么做 JIT采購 ? ? ? ? 網絡優(yōu)化供應商就是通過網絡 ， 通過IT平臺在全球選擇和評估供應商 。 網絡優(yōu)化供應商比單純壓價要重要得多 ， 因為它的選擇余地很大 ， 真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。 海爾怎么做 JIT生產 第三節(jié) 供應鏈管理的實施 ? 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉向集成供應鏈管理模式，一般要經過 五個階段 ，包括從最低層次的基礎建設到最高層次的集成化供應鏈動態(tài)聯盟，各個階段的不同之處主要體現在組織結構、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、應用的信息技術等方面。 階段 1：基礎建設 ? 這一階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析 、 總結企業(yè)現狀 ， 分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處 ， 同時分析外部市場環(huán)境 ， 對市場的特征和不確定性作出分析和評價 ， 最后相應地完善企業(yè)的供應鏈 。 階段 2：職能集成 ? 職能集成階段集中于處理企業(yè)內部的物流 ， 企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理 ， 對組織實行業(yè)務流程重構 ， 實現職能部門的優(yōu)化集成 ， 通常可以建立交叉職能小組 ， 參與計劃和執(zhí)行項目 ， 以提高職能部門之間的合作 ， 克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題 。 階段 3：內部供應鏈集成 ? 這一階段要實現企業(yè)直接控制的領域的集成 ， 要實現企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部份的集成 ， 形成內部集成化供應鏈 。 集成的輸出是集成化的計劃和控制系統(tǒng) 。 為了支持企業(yè)內部集成化供應鏈管理 ， 主要采用供應鏈計劃(Supply Chain Planning， SCP)和 ERP系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制 。 階段 4：外部供應鏈集成 ? 實現集成化供應鏈管理的關鍵在于第四階段 ， 將企業(yè)內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來 ， 形成一個集成化供應網鏈 。 而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系 ， 即所謂的供應鏈合作關系（ Supply Chain Partnership） ， 是集成化供應鏈管理的關鍵之關鍵 。 階段 5：集成化供應鏈動態(tài)聯盟 ? 在完成以上四個階段的集成后，已經構成了一個網鏈化的企業(yè)結構，我們稱之為供應鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是占據市場的領導地位。為了達到這一目標，隨著市場競爭的加劇，供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)的網鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將從供應鏈聯盟中被淘汰。供應鏈從而成為一個能快速重構的動態(tài)組織結構，即集成化供應鏈動態(tài)聯盟。 ? 企業(yè)通過 Inter網絡商務軟件等技術集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而當另一需求出現時，這樣的一個組織結構又由新的企業(yè)動態(tài)地重新組成。在這樣的一個環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個能及時、快速滿足用戶需求的供應商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。 供應鏈采購管理的實施 ? 一、轉變觀念 ? ? ? ? ? 二、基礎建設 ? （ POS， EDI， Inter） ? 、 （協調、溝通、共享） ? （倉庫、條形碼、標準化技術） 演講完畢，謝謝觀看！
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