班組安全班組長安全建設(shè)講義材料20xx年4月23日-資料下載頁
2025-01-09 22:31本頁面
【正文】 齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關(guān)系、團隊意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。這是在上述活動之后對人的要求，即人要達到的一種思想境界。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 杜邦公司成立于 1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國科技企業(yè)之一， 2022年被財富雜志評為世界 500強最受尊敬的企業(yè)之一，在全球 70多個國家（包括中國）設(shè)有 150多家制造廠，共有 55000多名員工。 ? 良好的安全等于良好的業(yè)績杜邦是世界上最安全的公司之一。根據(jù)美國勞工局統(tǒng)計，杜邦的安全業(yè)績?yōu)槊绹餍袠I(yè)平均水平的 11倍。有些企業(yè)采用了杜邦的管理方式后，實現(xiàn)了連續(xù) 10年以上的零事故記錄。 ? 杜邦公司在 20世紀 40年代提出了 “ 所有事故都是可以預防的 ” 的觀念， 20世紀 50年代推出了 “ 工作外安全方案 ” ， 20世紀 90年代提出了 “ 零事故 ”的目標。迄今為止，杜邦公司的工廠已經(jīng)連續(xù) 20多年實現(xiàn)了 “ 零事故 ” 的業(yè)績。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于 1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了公司經(jīng)營和發(fā)展的高風險。 18世紀和 19世紀初期的工人還未從冗長、節(jié)奏緩慢和有季節(jié)性的農(nóng)業(yè)勞動習慣，向快速、機器節(jié)奏和按時上班的工廠要求方式轉(zhuǎn)變，在遵守火藥安全生產(chǎn)程序方面的漫不經(jīng)心是非常普遍的。杜邦公司的第一任經(jīng)理 1811年元旦公布了杜邦公司歷史上第一份安全規(guī)章，比如工人穿的鞋不能有鐵釘；進入廠區(qū)須接受檢查，以防止將火種帶入等。 但是災(zāi)難還是發(fā)生了： 1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成 9人死亡； 1818年的大爆炸造成了 40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 此時杜邦的管理層意識到，僅有安全管理規(guī)章制度，沒有執(zhí)行這些制度的具體行動是不可能預防事故發(fā)生的?；诖?，杜邦管理層在災(zāi)難發(fā)生后，做了如下事情。 （ 1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領(lǐng)工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進行在崗的 “ 安全培訓和教育 ” 。 （ 2）所有的新機器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。 （ 3）安全規(guī)則是建立在事故的代價和事故調(diào)查的基礎(chǔ)上的。 1818年的大爆炸是因為工人飲酒后操作失誤造成的，杜邦公司此后就嚴格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車爆炸事故使杜邦建立起早期的 “ 交通安全管理規(guī)定 ” 。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 19世紀末，杜邦的生產(chǎn)活動已經(jīng)擴展到黑火藥生產(chǎn)之外的多個領(lǐng)域，早期建立起來的安全管理模式和管理理念也得到了進一步的加強。 ? 1895～ 1900年引入了更多的安全管理規(guī)定。例如，所有機器的轉(zhuǎn)動部分都必須有安全防護設(shè)施；樓梯和空中走道都必須安裝扶欄；操作化學品時必須使用各種個人防護用品。這些安全管理規(guī)定以文件形式向所有杜邦公司工作人員（包括管理者）傳達。 ? 1907年向所有工作人員頒發(fā)了一冊 “ 急救手冊 ” 。 ? 1911年成立了專門隊伍研究引進各種各樣的安全設(shè)施和起草安全管理規(guī)定；在各生產(chǎn)部門成立了 “ 事故預防委員會 ” ；設(shè)立了杜邦歷史上第一個 “ 安全經(jīng)理 ” 職位。 ? 從 1912年開始收集安全數(shù)據(jù)，分析安全管理缺失，在公司層面上采取相應(yīng)的管理措施。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大，杜邦管理者也意識到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立最初是通過以下活動實現(xiàn)的。 ? 管理者的安全承諾和安全管理的 “ 有感領(lǐng)導 ” 。所有安全管理規(guī)定總是由上而下從最高管理者開始實施，管理者必須在工作人員中樹立遵守安全管理規(guī)定的榜樣，同時必須在實施安全規(guī)定的過程中提供資源保障。 ? 采用直線管理，明確各業(yè)務(wù)部門對安全管理規(guī)定的執(zhí)行和管理職責。雖然杜邦有 “ 安全經(jīng)理 ” ，但他只是公司內(nèi)部安全管理事務(wù)的 “ 顧問 ” ，即引入好的安全管理規(guī)定，而執(zhí)行安全管理規(guī)定以及檢查管理規(guī)定執(zhí)行程度的職責則要由各業(yè)務(wù)部門來承擔。 ? 建立全員安全管理模式。與現(xiàn)場操作相關(guān)的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作工人參與；對安全管理措施提出改進意見的員工要進行獎勵，哪怕這種建議在現(xiàn)實中比較難以采納。 杜邦公司的安全理念和安全管理 采取了上述一系列安全管理措施后，杜邦的安全業(yè)績就一直處于不斷提升的過程中，這可以從杜邦公司從 1912年開始統(tǒng)計的安全數(shù)據(jù)中反映出來。 杜邦公司的安全理念和安全管理 二、杜邦提出的十大安全管理理念 : (1)所有安全事故是可以防止的 。 (2)各級管理層對各自的安全直接負責 。 (3)所有安全操作隱患是可以控制的 。 (4)安全是被雇傭的一個條件 。 (5)員工必須接受嚴格的安全培訓 。 (6)各級主管必須進行安全檢查 。 (7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。 (8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要 。 (9)良好的安全就是一門好的生意 。 (10)員工的直接參與是關(guān)鍵。 謝 謝！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎員工的生命！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展！ 安全生產(chǎn)關(guān)乎社會的和諧！
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