【正文】 患或有損員工安全與健康的危險(xiǎn)、危害因素要及時(shí)消除和控制。 做好職業(yè)衛(wèi)生工作的主要措施 ? 全面掌握本職工作中的職業(yè)病危害因素； ? 配合管理部門做好職業(yè)衛(wèi)生日常檢查； ? 強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工自我防護(hù)意識； ? 積極宣傳職業(yè)病防治法，使員工了解勞動者享有的權(quán)利。 其次， 5S活動是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，要持續(xù)不斷。整頓的前提是整理，整理不徹底，整頓再好其作用也會被削弱。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 杜邦公司成立于 1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國科技企業(yè)之一， 2022年被財(cái)富雜志評為世界 500強(qiáng)最受尊敬的企業(yè)之一，在全球 70多個(gè)國家（包括中國）設(shè)有 150多家制造廠，共有 55000多名員工。 18世紀(jì)和 19世紀(jì)初期的工人還未從冗長、節(jié)奏緩慢和有季節(jié)性的農(nóng)業(yè)勞動習(xí)慣，向快速、機(jī)器節(jié)奏和按時(shí)上班的工廠要求方式轉(zhuǎn)變，在遵守火藥安全生產(chǎn)程序方面的漫不經(jīng)心是非常普遍的。 1818年的大爆炸是因?yàn)楣と孙嬀坪蟛僮魇д`造成的，杜邦公司此后就嚴(yán)格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車爆炸事故使杜邦建立起早期的 “ 交通安全管理規(guī)定 ” 。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，杜邦管理者也意識到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立最初是通過以下活動實(shí)現(xiàn)的。 杜邦公司的安全理念和安全管理 二、杜邦提出的十大安全管理理念 : (1)所有安全事故是可以防止的 。 (9)良好的安全就是一門好的生意 。 (7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正 。與現(xiàn)場操作相關(guān)的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作工人參與；對安全管理措施提出改進(jìn)意見的員工要進(jìn)行獎勵(lì)，哪怕這種建議在現(xiàn)實(shí)中比較難以采納。 ? 1911年成立了專門隊(duì)伍研究引進(jìn)各種各樣的安全設(shè)施和起草安全管理規(guī)定；在各生產(chǎn)部門成立了 “ 事故預(yù)防委員會 ” ；設(shè)立了杜邦歷史上第一個(gè) “ 安全經(jīng)理 ” 職位。 （ 2）所有的新機(jī)器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。 杜邦公司的安全理念和安全管理 ? 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于 1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。素養(yǎng)是對員工儀容、行為和素質(zhì)的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。整頓是對工作場所進(jìn)行合理規(guī)劃，對整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放。 5S管理 ? 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)培養(yǎng)等五個(gè)方面的一系列現(xiàn)場管理活動。 ? 員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 班組勞動保護(hù)工作內(nèi)容 ? 班組勞動保護(hù) 指在班組中按照國家、企業(yè)制定的有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章，采取一系列技術(shù)、管理和教育措施，消除不安定因素，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 班組安全教育的形式與方法 ? 安全教育培訓(xùn)的主要方法有：課堂教授法、 實(shí)操演練發(fā)、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等。 四、班組安全管理 ? 班組安全管理是遵循我國 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實(shí)，并貫穿于班組整個(gè)生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱。 （三）安全生產(chǎn)制度建設(shè) 集團(tuán)公司主要安全制度 ? 中國建筑材料集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ? 中國建材集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案管理辦法 ? 中國建筑材料集團(tuán)公司重大安全事故應(yīng)急預(yù)案 ? 中國建筑材料集團(tuán)公司駐外機(jī)構(gòu)及人員突發(fā)事件應(yīng)急處理方案 ? 中國建材集團(tuán)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及管理制度 ? 中國建材集團(tuán)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生工作管理暫行規(guī)定 ? 中國建材集團(tuán)非煤礦礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收辦法 ? 中國建材集團(tuán)安全檢查管理辦法 ? 中國建材集團(tuán)安全生產(chǎn)檔案管理辦法 ? 中國建材集團(tuán)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和事故報(bào)告辦法 （四）安全生產(chǎn)流程管理 ? 安全生產(chǎn)管理流程就是針對人們在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。集團(tuán)各從事生產(chǎn)作業(yè)的企業(yè)，各級企業(yè)的職能部門門必須承擔(dān)起安全生產(chǎn)的職責(zé)； ? 誰主管、誰負(fù)責(zé)。 ? （十二）企業(yè)制定和執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)不低于國家和行業(yè)要求。 中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 ? （五）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估工作，制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。 《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法》主要特點(diǎn) 中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本要求 ? 《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法》第三章共十二條，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和精細(xì)化，對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了明確的要求： – 一是要求建立健全控制指標(biāo)體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 – 二是要求加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的制