安全文化與安全管理-資料下載頁(yè)
2025-01-09 20:52本頁(yè)面
【正文】 ? —讓員工懂得“什么行為才安全” （行為養(yǎng)成） –安全誠(chéng)信管理，提出了“不安全就是不誠(chéng)信”的理念，每半年一評(píng)選 “安全誠(chéng)信金牌員工”， 每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 近 6千元的純金金牌及標(biāo)志服裝 –安全隱患市場(chǎng)化管理 ? 安全監(jiān)察中現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有增無(wú)減、整改落實(shí)不力、管理效果始終不夠理想等“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題 ? “安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患叫出售隱患 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人購(gòu)買隱患叫整改隱患 叫安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患” ? 隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機(jī)構(gòu)，及時(shí)處理隱患和落實(shí)對(duì)責(zé)任人的處罰 4管理創(chuàng)新 管理即是關(guān)心 5科技保障 ? 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) 24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 井下人員定位系統(tǒng) ? 緊急避險(xiǎn)系統(tǒng) ? 壓風(fēng)自救系統(tǒng) 供水施救系統(tǒng) ? 井下煤矸分離工藝，成為全國(guó)第一家將“選煤廠搬到井下” ? 風(fēng)力輸送充矸工藝 ，成為全國(guó)第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè) ? 全國(guó)煤礦系統(tǒng)唯一一個(gè)能自主研發(fā) 掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品 ，集機(jī)械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。 ? 自主研發(fā) 挖渣機(jī) ，成為全國(guó)第一個(gè)掘進(jìn)工作面由挖渣機(jī)替代繩式耙斗機(jī)作業(yè)的企業(yè) ? 2022年 1月 13日，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 4000天，產(chǎn)煤 2145萬(wàn)噸，創(chuàng)出并保持著國(guó)內(nèi)同類礦井安全生產(chǎn)最好水帄。 阿科瑪： 所有安全事故皆因管理出了問(wèn)題 ? 是一家世界著名的 化工企業(yè) ，全球總部位于法國(guó)，在 40多個(gè)國(guó)家超過(guò) 120個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球擁有 13800多名員工。阿科瑪在中國(guó)有 4家生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海等地。 ? 生產(chǎn)過(guò)程中所有涉及到的原材料和產(chǎn)品大多都是高度危險(xiǎn)的化學(xué)品。 9大類危險(xiǎn)品中，除了第一類爆炸物品和第七類放射性物品我們基本不涉及外，其他有毒、有害、腐蝕、氧化等 7類危險(xiǎn)品都有。 安全績(jī)效 ? 1999年在中國(guó)建廠至今的 10多年里，阿科瑪從未發(fā)生過(guò) 工作場(chǎng)所人員死亡的安全事故 ，連傷害程度能達(dá)到 國(guó)家工傷標(biāo)準(zhǔn)的安全事故也沒(méi)有。 ? 對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)除了 死亡、重傷、輕傷 外，還做進(jìn)一步劃分，包括 工時(shí)損失事故、醫(yī)療事故、急救事故和未遂事故 等。比如，員工的手受傷了，醫(yī)院說(shuō)要縫針，按我們的標(biāo)準(zhǔn)，縫針超過(guò) 3針就屬于醫(yī)療事故。如果是腳受傷了，縫 3針不能正常走路上班，那我們就要統(tǒng)計(jì)為工時(shí)損失事故。所有的工時(shí)損失事故和醫(yī)療事故，工廠需要馬上匯報(bào)給亞太區(qū) HSE總經(jīng)理 ，在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)告給法國(guó)總部。 安全管理經(jīng)驗(yàn) ? 1公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層要確實(shí)把安全放在最重要的位置。安全工作是一個(gè)自上而下的工作。 ? 2專職安全工作人員 ? 3工廠的部門經(jīng)理等管理人員還必須兼職安全管理體系工作的一部分。在年度績(jī)效評(píng)估中，對(duì) HSE工作的評(píng)估占到部門經(jīng)理等管理人員很大一個(gè)比重。 ? 4生產(chǎn)廠區(qū)里每個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人必須對(duì)本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。 ? 5讓所有員工尤其是一線員工參與到安全工作中來(lái) 每周抽獎(jiǎng)等方式 鼓勵(lì)每個(gè)員工報(bào)告隱患、提出改進(jìn)建議，大量可能造成安全事故的隱患，可以排除。 6大量培訓(xùn) ? 每位員工每年參加的安全培訓(xùn)等 HSE系列活動(dòng)時(shí)間達(dá)到 110小時(shí)以上。按照每天 8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，每個(gè)員工每年有 3周的時(shí)間是在全職脫產(chǎn)參與 HSE活動(dòng)。 7不計(jì)成本的安全投入 ? 安全的投入沒(méi)有明確的預(yù)算。 ? 在保證生產(chǎn)安全的投資上，從沒(méi)遇見過(guò)瓶頸。如果我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)工作場(chǎng)所需要投入一定的設(shè)施設(shè)備來(lái)保證安全，那么這件事情從來(lái)不會(huì)因?yàn)轭A(yù)算的問(wèn)題而耽擱。 8所有安全事故皆因管理出了問(wèn)題 ? 從來(lái)不認(rèn)為員工是事故的根源。 –一旦發(fā)生事故，首先員工自己是受害者。我們相信，沒(méi)有人希望發(fā)生事故。員工也是人，人不可能是完人。老虎也有打盹的時(shí)候，任何人都可能會(huì)犯錯(cuò)誤。因此，不把懲罰員工作為我們的管理手段。 ? 員工犯錯(cuò)出現(xiàn)安全事故是管理的問(wèn)題 –企業(yè)沒(méi)有向員工講清楚這個(gè)閥門為什么不能動(dòng)、什么時(shí)候可以動(dòng)、什么時(shí)候不可以動(dòng)。如果這些風(fēng)險(xiǎn)員工都清楚了，他是不會(huì)去動(dòng)閥門的。 懲罰式的安全管理 弊端 ? 短期內(nèi)很有效。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不是一個(gè)根本的解決方式，不利于建立一個(gè)安全的工作氛圍和環(huán)境： ? 處罰多了，會(huì)造成員工普遍的心理壓力。員工帶著沉重的心理壓力工作，往往更容易出錯(cuò)。 ? 更重要的是，員工會(huì)因?yàn)楹ε绿幜P而隱瞞事故，不報(bào)告隱患，這樣會(huì)使公司喪失發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)的機(jī)會(huì)。 1995年至 2022年全國(guó)工礦商貿(mào)企業(yè) ? 帄均每年發(fā)生 15102起，死亡 15688人。 ? 煤礦企業(yè) 帄均每年 發(fā)生 4341起，死亡 7288人。 ? 非煤礦山 企業(yè)帄均每年發(fā)生 1782起，死亡2072人。 ? 非礦山企業(yè) 帄均每年發(fā)生 8979起，死亡6328人。 3總結(jié) ? 安全第一 方針失效？ ? 有口號(hào) 無(wú)落實(shí)
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