安全文化與安全管理-資料下載頁
2025-01-09 20:52本頁面
【正文】 ? —讓員工懂得“什么行為才安全” （行為養(yǎng)成） –安全誠信管理，提出了“不安全就是不誠信”的理念，每半年一評選 “安全誠信金牌員工”， 每人獎勵價值 近 6千元的純金金牌及標志服裝 –安全隱患市場化管理 ? 安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題 ? “安監(jiān)員在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患 現(xiàn)場責任人購買隱患叫整改隱患 叫安監(jiān)員復查落實隱患” ? 隱患價格標準體系、考核體系、結(jié)算體系和設立了仲裁機構，及時處理隱患和落實對責任人的處罰 4管理創(chuàng)新 管理即是關心 5科技保障 ? 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 24小時實時監(jiān)控 ? 井下人員定位系統(tǒng) ? 緊急避險系統(tǒng) ? 壓風自救系統(tǒng) 供水施救系統(tǒng) ? 井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下” ? 風力輸送充矸工藝 ，成為全國第一家掌握井下管道風力輸送核心技術、擁有自主知識產(chǎn)權的煤礦企業(yè) ? 全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā) 掘進機系列產(chǎn)品 ，集機械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓為一體的煤礦產(chǎn)學研示范基地。 ? 自主研發(fā) 挖渣機 ，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業(yè)的企業(yè) ? 2022年 1月 13日，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn) 4000天，產(chǎn)煤 2145萬噸，創(chuàng)出并保持著國內(nèi)同類礦井安全生產(chǎn)最好水帄。 阿科瑪： 所有安全事故皆因管理出了問題 ? 是一家世界著名的 化工企業(yè) ，全球總部位于法國，在 40多個國家超過 120個地區(qū)開展業(yè)務，全球擁有 13800多名員工。阿科瑪在中國有 4家生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海等地。 ? 生產(chǎn)過程中所有涉及到的原材料和產(chǎn)品大多都是高度危險的化學品。 9大類危險品中，除了第一類爆炸物品和第七類放射性物品我們基本不涉及外，其他有毒、有害、腐蝕、氧化等 7類危險品都有。 安全績效 ? 1999年在中國建廠至今的 10多年里，阿科瑪從未發(fā)生過 工作場所人員死亡的安全事故 ，連傷害程度能達到 國家工傷標準的安全事故也沒有。 ? 對安全事故的統(tǒng)計除了 死亡、重傷、輕傷 外，還做進一步劃分，包括 工時損失事故、醫(yī)療事故、急救事故和未遂事故 等。比如，員工的手受傷了，醫(yī)院說要縫針，按我們的標準，縫針超過 3針就屬于醫(yī)療事故。如果是腳受傷了，縫 3針不能正常走路上班，那我們就要統(tǒng)計為工時損失事故。所有的工時損失事故和醫(yī)療事故，工廠需要馬上匯報給亞太區(qū) HSE總經(jīng)理 ，在 24小時內(nèi)報告給法國總部。 安全管理經(jīng)驗 ? 1公司的最高領導層要確實把安全放在最重要的位置。安全工作是一個自上而下的工作。 ? 2專職安全工作人員 ? 3工廠的部門經(jīng)理等管理人員還必須兼職安全管理體系工作的一部分。在年度績效評估中，對 HSE工作的評估占到部門經(jīng)理等管理人員很大一個比重。 ? 4生產(chǎn)廠區(qū)里每個區(qū)域的負責人必須對本區(qū)域的安全負責。 ? 5讓所有員工尤其是一線員工參與到安全工作中來 每周抽獎等方式 鼓勵每個員工報告隱患、提出改進建議，大量可能造成安全事故的隱患，可以排除。 6大量培訓 ? 每位員工每年參加的安全培訓等 HSE系列活動時間達到 110小時以上。按照每天 8小時工作時間計算，每個員工每年有 3周的時間是在全職脫產(chǎn)參與 HSE活動。 7不計成本的安全投入 ? 安全的投入沒有明確的預算。 ? 在保證生產(chǎn)安全的投資上，從沒遇見過瓶頸。如果我們發(fā)現(xiàn)某個工作場所需要投入一定的設施設備來保證安全，那么這件事情從來不會因為預算的問題而耽擱。 8所有安全事故皆因管理出了問題 ? 從來不認為員工是事故的根源。 –一旦發(fā)生事故，首先員工自己是受害者。我們相信，沒有人希望發(fā)生事故。員工也是人，人不可能是完人。老虎也有打盹的時候，任何人都可能會犯錯誤。因此，不把懲罰員工作為我們的管理手段。 ? 員工犯錯出現(xiàn)安全事故是管理的問題 –企業(yè)沒有向員工講清楚這個閥門為什么不能動、什么時候可以動、什么時候不可以動。如果這些風險員工都清楚了，他是不會去動閥門的。 懲罰式的安全管理 弊端 ? 短期內(nèi)很有效。長遠來看，不是一個根本的解決方式，不利于建立一個安全的工作氛圍和環(huán)境： ? 處罰多了，會造成員工普遍的心理壓力。員工帶著沉重的心理壓力工作，往往更容易出錯。 ? 更重要的是，員工會因為害怕處罰而隱瞞事故，不報告隱患，這樣會使公司喪失發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、把問題消除在萌芽狀態(tài)的機會。 1995年至 2022年全國工礦商貿(mào)企業(yè) ? 帄均每年發(fā)生 15102起，死亡 15688人。 ? 煤礦企業(yè) 帄均每年 發(fā)生 4341起，死亡 7288人。 ? 非煤礦山 企業(yè)帄均每年發(fā)生 1782起，死亡2072人。 ? 非礦山企業(yè) 帄均每年發(fā)生 8979起，死亡6328人。 3總結(jié) ? 安全第一 方針失效？ ? 有口號 無落實
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