現(xiàn)代安全管理與安全文化建設(shè)-資料下載頁
2025-01-23 16:42本頁面
【正文】 應(yīng)急反應(yīng)計劃 實施和監(jiān)測 健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)和活動的監(jiān)測及必要時所采取的糾正措施 審核和評審 對體系表現(xiàn)，效果和適應(yīng)性的定期評價 ILO— OSHMS(2023) ILO— 2023職業(yè)安全健康管理體系要素構(gòu)成 ?方針 — OSH方針；員工參與； ?組織 — 責(zé)任與義務(wù)；能力與培訓(xùn)； OSHMS文件化；交流； ?計劃與實施 — 初始評審；體系策劃、實施與運行； OSH目標(biāo)；危害預(yù)防； ?檢查與評價 — 績效測量與監(jiān)測；工傷、疾病和事件及其對 OSH績效影響的調(diào)查；審核；管理評審； ?改進措施 — 預(yù)防與糾正措施；持續(xù)改進。 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要素 OHS方針 審核 管理評審 記錄管理 和響應(yīng) OHS管理方案 目標(biāo) 、意識和能力 監(jiān)視和測量 、事件 不符合、糾正 和預(yù)防措施 法規(guī)和 其他要求 識、風(fēng)險評價和 風(fēng)險控制的策劃 職業(yè)安全健康管理體系 檢查和 糾正措施 管理評審 職業(yè)健康安全方針 策劃 實施和運行 持續(xù)改進 P D A C Hazard/Risk 危害和風(fēng)險 Undesirable Oute 不希望出現(xiàn)的事件 WORK Barriers or Controls . hardware or procedures designed to stop the incident 防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括硬件和管理程序） OSHMS Management What we trying to do OSHMS 管理所要做的 持續(xù)改進 Continual improvement 識別、分析 Measurement, analysis 管理層責(zé)任 Management responsibility 資源 Resource management S a t i s f a c t i o n 實現(xiàn) realization R e q u i r e m e n t s Input Output 期 望 需 求 審核 滿 意 Simplification chaos Improvement Structure 現(xiàn)代 OSH管理體系的效果 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 1. 堅持先進的文化方向，與時俱進。 安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時，要借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 2. 以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。 企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種以遵守安全行為規(guī)范為榮，以違反安全行為規(guī)范為恥”的氛圍，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，進而不斷提高員工整體的安全修養(yǎng)。 3. 將安全文化融合于企業(yè)總體文化和各項工作之中 在企業(yè)中開展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特立獨行的事務(wù)，沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動，而是應(yīng)該在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。在企業(yè)中也許看不見聽不到“安全文化”的詞語，但在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實質(zhì)。 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 4. 加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。 企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 5. 文化的協(xié)調(diào)一致 對于企業(yè)的特別挑戰(zhàn)是保證企業(yè)文化與他們的承包商和分包商“協(xié)調(diào)一致”。 除了短期商業(yè)行為之外，保持良好作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)是培養(yǎng)壯大和協(xié)調(diào)一致。 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 演講完畢，謝謝觀看！
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