良好的企業(yè)安全文化管理-資料下載頁
2025-01-09 01:09本頁面
【正文】 安全文化 能 通過文化的微妙滲透與 暗示， 使員工對安全價值觀念、目標(biāo)、 行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制 ，自我 調(diào)節(jié)，形成有形的、無形的、強(qiáng)制的、 非強(qiáng)制的規(guī)范作用。 激勵性 安全文化所倡導(dǎo)和培育的價值觀念和 行為準(zhǔn)則，來源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指 導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每 個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來 衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方 法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從 而 促使員工及時修正自己的價值觀念和行 為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性 。 如何彌補(bǔ) 傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的缺陷 綜上所述可以得知， 建立良好的企 業(yè)安全文化是 彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理 存在的缺陷的 好辦法 ！
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