華凌空調(diào)設備薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案ppt-設備管理-資料下載頁
2025-05-22 20:13本頁面
【導讀】華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目匯報。華凌空調(diào)設備公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案。20xx年4月保密文件、版權(quán)所有。當公司業(yè)績超出集。團設定目標時，根。據(jù)一定標準提取超。險金，在年終考核后。一次性發(fā)放或扣除。公司高層的績效年薪根據(jù)達成目標的情況決定具體發(fā)放。薪酬結(jié)構(gòu)----------部門經(jīng)理及經(jīng)理以下員工。整體利益掛鉤效益獎金。研發(fā)開發(fā)獎、出口業(yè)務。管理創(chuàng)新獎對公司降低成本、提高效率的成果獎勵。同季度考核成績掛鉤。固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證。×季度業(yè)績工資基數(shù)。每年按照公司制度嚴格考核與評審，給予符合條件。部門工資基數(shù)部門分數(shù)部門年度獎金總額。上年度績效考核達到S級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級；對原有工資級別基礎上進行細化，每一層級內(nèi)再細分為3個分等級，在?？傮w工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的員工工資調(diào)整的機會
【正文】 不平衡； 研發(fā)部開發(fā)獎 ?存在部門內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象 ?獎勵結(jié)果不明確 ?獎金發(fā)放時間長，降低激勵效果 ?提成獎不和利潤掛鉤的方式不合理 相關(guān)建議 相關(guān)建議 建議取消質(zhì)材部成本節(jié)約獎，質(zhì)材部參與效益獎金與管理創(chuàng)新獎的分配 建議改進項目獎金分配辦法，實行項目組分配 ，項目獎和產(chǎn)品銷售利潤掛鉤，參與項目獎人員不享受效益獎金 。 20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目 匯報 其他建議－－出口業(yè)務部薪酬 存在問題 ?提成獎缺乏激勵性，部門內(nèi)部大鍋飯，不利于調(diào)動業(yè)務人員積極性 改進建議 ?制定新的激勵方案，實行階梯累進提成制，鼓勵出口業(yè)務部提高出口業(yè)績； ?制定部門內(nèi)部提成方案，使業(yè)務員薪酬和業(yè)績掛鉤，業(yè)務提成按單結(jié)算、按季發(fā)放，不享受年終效益獎金； ?調(diào)整出口業(yè)務部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)，取消效益工資，參與業(yè)務提成分配。 20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目 匯報 其他建議－－出口業(yè)務部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務提成 根據(jù)出口業(yè)務完成情況決定提成總額，從提成總額中 確定部門經(jīng)理的提成比例 不定 同季度考核成績掛鉤 按月固定發(fā)放 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資 月固定工資 約 40% 年薪 約 16% 年薪 20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項目 匯報 其他建議－－出口業(yè)務部薪酬 (續(xù)） 出口業(yè)務部業(yè)務提成辦法 銷售量 提成率 基本任務 目標任務 超額業(yè)績 基本任務內(nèi)無提成 目標任務內(nèi)固定提成比例 超額部分實行階梯累進提成
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