變革管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 12:18本頁(yè)面
【正文】 載文章，分析變革是如何促進(jìn)利潤(rùn)增加的。這樣做的回報(bào)自然非常可觀。 成就卓越績(jī)效 第二，公司要把足夠多的時(shí)間花在高層管理新班子的組建上，確保這個(gè)新班子確實(shí)能代表新的行為方式。 ? 如果公司在人才的選拔方面還是按照老一套標(biāo)準(zhǔn)，變革就很難持久。在組織的最高層，一個(gè)錯(cuò)誤的繼任決策可能讓公司十年的艱苦努力都付之東流。而變革行動(dòng)沒(méi)有董事會(huì)的參與，就很可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的繼任決策。 ? 我至少見(jiàn)過(guò)三個(gè)這樣的案例，力主變革的人都是即將退休的高管，而他們的接班人雖然對(duì)變革不抵制，但也不熱衷。由于董事會(huì)對(duì)變革了解不深，所以意識(shí)不到自己選的那些接班人其實(shí)并不合適。其中有一家公司的退休高管試圖說(shuō)服董事會(huì)選擇另一個(gè)資歷較淺，但更能代表變革的候選人，結(jié)果無(wú)功而返。而在另外兩個(gè)案例中， CEO根本沒(méi)有反對(duì)董事會(huì)的決定，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的接班人不會(huì)中止這場(chǎng)變革。可是他們想錯(cuò)了 —— 不到兩年，這兩家公司本已出現(xiàn)的變革跡象就漸漸消失了。 成就卓越績(jī)效 ?人們?cè)谧兏镞^(guò)程中會(huì)犯的錯(cuò)誤還有很多，但本文提到的這 8個(gè)錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤。實(shí)際上，即使是在那些成功的變革中，也充滿了混亂和意外。但就像我們需要一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的愿景來(lái)指引重大變革一樣，我們也需要對(duì)變革過(guò)程有一個(gè)全面的了解，以降低犯錯(cuò)概率。而錯(cuò)誤的多少，往往就決定了變革的成敗。 成就卓越績(jī)效 組織變革的八大步驟 制造緊迫感 建立強(qiáng)有力的 變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 樹(shù)立變革愿景 溝通和傳播愿景 授權(quán)下屬采取 行動(dòng)實(shí)現(xiàn)愿景 系統(tǒng)規(guī)劃并 取得短期成績(jī) 鞏固成效并 發(fā)起更多變革 將新方法制度化 成就卓越績(jī)效 制造緊迫感 ? 考察市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀 ? 發(fā)現(xiàn)并討論現(xiàn)實(shí)的和潛在的危機(jī)，或者重大機(jī)遇 成就卓越績(jī)效 建立強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) ?建立一個(gè)力量足夠強(qiáng)大的團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng) ?鼓勵(lì)這個(gè)團(tuán)體以團(tuán)隊(duì)的方式開(kāi)展工作 成就卓越績(jī)效 樹(shù)立變革的愿景 ? 樹(shù)立明確的愿景，為變革行動(dòng)指引方向 ? 制定實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的戰(zhàn)略 成就卓越績(jī)效 溝通和傳播愿景 ?利用所有可能的渠道，溝通和傳播變革的新愿景及其戰(zhàn)略 ?以變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的行為作為榜樣，樹(shù)立新的行為方式 成就卓越績(jī)效 授權(quán)下屬采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)愿景 ?掃除變革的各種障礙 ?改變嚴(yán)重妨礙愿景實(shí)現(xiàn)的各種制度或結(jié)構(gòu) ?鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和突破傳統(tǒng) 成就卓越績(jī)效 系統(tǒng)地規(guī)劃并取得短期成績(jī) ?規(guī)劃怎樣顯著地改善業(yè)績(jī) ?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改善目標(biāo) ?表?yè)P(yáng)并且獎(jiǎng)勵(lì)那些為業(yè)績(jī)改善做出貢獻(xiàn)的員工 成就卓越績(jī)效 鞏固成效并發(fā)起更多變革 ?利用可信度的提高，去改變與愿景不符的制度、結(jié)構(gòu)和政策 ?聘用、提拔和培養(yǎng)能夠貫徹落實(shí)愿景的員工 ?用新項(xiàng)目、新主題和新的變革推動(dòng)者，加大變革力度
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