人力資源管理系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 11:55本頁(yè)面
【正文】 海南航空股份有限公司績(jī)效管理制度 一、總則 ㈠ 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工工作潛能和工作熱情，持續(xù)提升組織績(jī)效，穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施，特制定本制度； ㈡ 本制度適用于海南航空股份有限公司全體干部員工。 二、績(jī)效管理理念 ㈠ 層層分解、傳遞公司發(fā)展目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 ㈡ 加強(qiáng)計(jì)劃性，改善公司的管理過(guò)程，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。 ㈢ 客觀公正評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為公司各項(xiàng)人事決策提供科學(xué)依據(jù)。 ㈣ 及時(shí)反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理 …… 三、績(jī)效管理機(jī)制 ㈠ 各類責(zé)任主體職責(zé)定位 ㈡ 考評(píng)分類 …… . 四、績(jī)效管理實(shí)施流程 績(jī)效管理實(shí)施流程包括制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用五部分內(nèi)容。 …… 五、附則 ㈠ 本制度未盡事宜及考評(píng)實(shí)施細(xì)則由綜合管理部和各部門共同制訂并完善； ㈡ 本制度解釋權(quán)屬綜合管理部。 (二 )制度分類 最簡(jiǎn)單： 進(jìn) (入 )管 (理 )(培 )訓(xùn) 出 (去 ) 日常管理 (職責(zé) ) 較復(fù)雜： 錄用 擔(dān)保 工資 \保險(xiǎn) 福利 \撫恤 安全 衛(wèi)生 工作 \出差 請(qǐng)假 \休假 加班 考核 培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲 晉升 降級(jí) 調(diào)配 停薪 留職 退休 派遣 開除 檔案 爭(zhēng)議處理 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制與各模塊的相互關(guān)系 人力資源管理的四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 牽引機(jī)制 ——拉力 ? 通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來(lái)。 ? 牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達(dá)組織對(duì)員工的行為期望和績(jī)效期望。 ? 牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 ? 職位說(shuō)明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) ? KPI指標(biāo)體系 ? 培訓(xùn)開發(fā)體系 激勵(lì)機(jī)制 ——推力 ? 激勵(lì)的本質(zhì)是指員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。 ? 激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。 ? 激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 薪酬激勵(lì)體系 ? 職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 ? 分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng) 約束機(jī)制 ——控制力 ? 所謂約束機(jī)制，是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求。它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。 ? 約束機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系 ? 以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 ? 員工基本行為規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制 ——壓力 ? 企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 競(jìng)聘上崗制度 ? 末位淘汰制度 四大機(jī)制的重心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、“ 金飯碗 ” ） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 人力資源價(jià)值鏈管理，使得企業(yè)的牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制能夠相互整合，使四大人力資源管理機(jī)制能夠形成為一個(gè)有機(jī)的整體。 ? 麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)。 ? 柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。 ? 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，Dream In Sony。 ? 通用電器： 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)； 在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡。 ? 微軟公司愿景：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 ? 福特公司愿景（使命）：汽車要進(jìn)入家庭。 ? 中國(guó)移動(dòng)通信： 創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁。追求客戶滿意服務(wù)。 ? 波士頓咨詢公司的企業(yè)使命：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高客戶的業(yè)績(jī)。
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