人力資源管理系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:55本頁面
【正文】 海南航空股份有限公司績效管理制度 一、總則 ㈠ 為建立有效的監(jiān)督激勵機制，合理評價員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工工作潛能和工作熱情，持續(xù)提升組織績效，穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略實施，特制定本制度； ㈡ 本制度適用于海南航空股份有限公司全體干部員工。 二、績效管理理念 ㈠ 層層分解、傳遞公司發(fā)展目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 ㈡ 加強計劃性，改善公司的管理過程，促進管理科學化、規(guī)范化。 ㈢ 客觀公正評價員工績效和貢獻，為公司各項人事決策提供科學依據。 ㈣ 及時反饋員工的績效表現(xiàn)，加強績效過程管理 …… 三、績效管理機制 ㈠ 各類責任主體職責定位 ㈡ 考評分類 …… . 四、績效管理實施流程 績效管理實施流程包括制定績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考評、績效反饋、績效考評結果運用五部分內容。 …… 五、附則 ㈠ 本制度未盡事宜及考評實施細則由綜合管理部和各部門共同制訂并完善； ㈡ 本制度解釋權屬綜合管理部。 (二 )制度分類 最簡單： 進 (入 )管 (理 )(培 )訓 出 (去 ) 日常管理 (職責 ) 較復雜： 錄用 擔保 工資 \保險 福利 \撫恤 安全 衛(wèi)生 工作 \出差 請假 \休假 加班 考核 培訓 獎懲 晉升 降級 調配 停薪 留職 退休 派遣 開除 檔案 爭議處理 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務運行機制與各模塊的相互關系 人力資源管理的四大機制 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 牽引機制 ——拉力 ? 通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。 ? 牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織對員工的行為期望和績效期望。 ? 牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： ? 企業(yè)的文化與價值觀體系 ? 職位說明書與任職資格標準 ? KPI指標體系 ? 培訓開發(fā)體系 激勵機制 ——推力 ? 激勵的本質是指員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。 ? 激勵的核心在于對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。 ? 激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： ? 薪酬激勵體系 ? 職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 ? 分權與授權系統(tǒng) 約束機制 ——控制力 ? 所謂約束機制，是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求。它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。 ? 約束機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： ? 以 KPI指標為核心的績效考核體系 ? 以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 ? 員工基本行為規(guī)范 競爭與淘汰機制 ——壓力 ? 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 ? 企業(yè)的競爭與淘汰機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： ? 競聘上崗制度 ? 末位淘汰制度 四大機制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。 2： 8原則 ?依據戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分權的機制與分權手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、“ 金飯碗 ” ） ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經濟利益分享 人力資源價值鏈管理，使得企業(yè)的牽引機制、激勵機制、約束機制能夠相互整合，使四大人力資源管理機制能夠形成為一個有機的整體。 ? 麥當勞的愿景：控制全球食品服務業(yè)。 ? 柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務。 ? 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會，Dream In Sony。 ? 通用電器： 以科技及創(chuàng)新改善生活品質； 在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。 ? 微軟公司愿景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 ? 福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭。 ? 中國移動通信： 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。追求客戶滿意服務。 ? 波士頓咨詢公司的企業(yè)使命：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績。
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