管理會計第十二章ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:37本頁面
【正文】 00+105 000 ≈190 209（元） 2 5 0 0 0 08 0 0 0 01 0 5 0 0 02 5 0 0 0 0 由于乙公司的介入，必將對甲公司產(chǎn)生影響。假設(shè) 20 5年由于經(jīng)驗效應(yīng)，甲公司的單位變動成本降至 4元，而售價下降為 9元，則甲公司所獲利潤為： 20 5年的實際利潤 =（ 94） 40 000100 000=100 000（元） 可見，甲公司由于經(jīng)驗效應(yīng)，單位變動成本的下降抵消了產(chǎn)品售價下降的不利影響，從而使20 5年的利潤與 20 4年的利潤相等。 在這種情況下，甲公司仍沒有采取任何有利的防御措施。而乙公司由于剛剛設(shè)立，阻止新的競爭對手進入本行業(yè)的措施不佳，效果不明顯。這樣，資金實力雄厚的丙公司看到該產(chǎn)品的盈利能力仍然很強，因此投入比甲公司多一倍的資金用于購建固定資產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達 80 000件。并于 20 6年年初正式投產(chǎn)。 由于經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng)，丙公司的成本明顯偏低，產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，固定成本為 96 000元，在這種情況下，丙公司將產(chǎn)品售價定為 ，則丙公司進行的項目評價如下： 年利潤 =（ ） 80 00096 000=184 000（元） 年折舊 = =50 000（元） 各年的凈現(xiàn)金流量為： NCF0＝ 500 000（元） NCF1～ 10＝ 184 000＋ 50 000＝ 234 000（元） 10022 50 0 00 ?? 投資利潤率 = 100%=% 靜態(tài)投資回收期 = ≈（年） 凈現(xiàn)值 =500 000+234 000 ≈481 038（元） 500000184000234000500000 由于丙公司的進入，使產(chǎn)品的售價大幅度下降，這樣對原有的甲、乙兩公司均產(chǎn)生重大的沖擊。甲、乙兩公司由于經(jīng)驗效應(yīng)，其單位變動成本分別下降為： 、 4元，兩公司 20 6年所獲利潤分別計算如下： 甲公司利潤 =（ ） 40 000100 000=20 000（元） 乙公司利潤 =（ ） 40 000100 000=0（元） 可見，由于丙公司的沖擊，甲公司由原來的高盈利變?yōu)槲⒗?，而乙公司則由原來的高盈利轉(zhuǎn)為保本。這樣乙公司會被迫停產(chǎn)或被其他公司所兼并；至于甲公司，如果不采取任何有力措施而繼續(xù)生產(chǎn)，很有可能會由于其他新競爭者的進入而變?yōu)樘潛p，在這種情況下，甲公司如果要想在競爭中重新獲得競爭地位，應(yīng)采取的措施是，一方面采用比丙公司更為先進的工藝和技術(shù)，更新?lián)Q代原有產(chǎn)品，另一方面由于市場容量無限制，應(yīng)兼并乙公司或擴大投資規(guī)模，從而形成更新?lián)Q代產(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)模，否則就應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 上述甲公司失敗的教訓(xùn)給人們的啟示如下： （ 1）競爭者進入的前提條件。如果某一產(chǎn)品或某一產(chǎn)業(yè)的投資利潤率很高，則必然會吸引更多的競爭者進入。乙公司、丙公司正是基于此而進入該產(chǎn)業(yè)的。 （ 2）項目評價時，應(yīng)進行非確定條件下的分析評價。上述實例中的分析評價均為確定條件下的分析評價，而實際上，進行非確定條件下的戰(zhàn)略評價更為重要。如果甲公司在充分估計競爭對手可能進入的基礎(chǔ)上來預(yù)計產(chǎn)品的售價以及成本，可能所得出的評價結(jié)論并不會那么樂觀。例如將上述實例中前三年的數(shù)據(jù)作為甲公司項目最初評價的預(yù)測值，并在此基礎(chǔ)上估算后七年的各年利潤，甲公司會發(fā)現(xiàn)后幾年可能會虧損。 （ 3）對于新競爭者的進入，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施防范。在上述實例中，如果甲公司已估計到可能存在新的競爭者，而市場容量又無限制時，甲公司應(yīng)繼續(xù)投資，這樣可以形成經(jīng)濟規(guī)模，從而擴大市場份額，對新進入者構(gòu)成一種威脅。另外當(dāng)新競爭者進入后，甲公司應(yīng)更新產(chǎn)品，這樣可保持其原有的競爭地位，不斷吸引潛在的顧客，從而擴大市場份額。一旦市場容量存在限制，在這種情況下，就可以擠垮競爭者。 本章思考題 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比具有 哪些主要特征？ 戰(zhàn)略管理會計的程序如何？ 戰(zhàn)略管理會計研究哪些內(nèi)容？ 如何進行戰(zhàn)略定位？ 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例相關(guān)題目 查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實際案例 歡迎批評指正！ 謝謝各位！
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