管理會(huì)計(jì)第十二章ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:37本頁面
【正文】 本章思考題 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比具有 哪些主要特征？ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的程序如何？ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究哪些內(nèi)容？ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？ 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例相關(guān)題目 查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實(shí)際案例 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝各位！ 。另外當(dāng)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入后，甲公司應(yīng)更新產(chǎn)品，這樣可保持其原有的競(jìng)爭(zhēng)地位，不斷吸引潛在的顧客，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 （ 3）對(duì)于新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施防范。如果甲公司在充分估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入的基礎(chǔ)上來預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)以及成本，可能所得出的評(píng)價(jià)結(jié)論并不會(huì)那么樂觀。 （ 2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行非確定條件下的分析評(píng)價(jià)。如果某一產(chǎn)品或某一產(chǎn)業(yè)的投資利潤(rùn)率很高，則必然會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。這樣乙公司會(huì)被迫停產(chǎn)或被其他公司所兼并；至于甲公司，如果不采取任何有力措施而繼續(xù)生產(chǎn)，很有可能會(huì)由于其他新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入而變?yōu)樘潛p，在這種情況下，甲公司如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中重新獲得競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)采取的措施是，一方面采用比丙公司更為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，更新?lián)Q代原有產(chǎn)品，另一方面由于市場(chǎng)容量無限制，應(yīng)兼并乙公司或擴(kuò)大投資規(guī)模，從而形成更新?lián)Q代產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，否則就應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)，丙公司的成本明顯偏低，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3元，固定成本為 96 000元，在這種情況下，丙公司將產(chǎn)品售價(jià)定為 ，則丙公司進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)價(jià)如下： 年利潤(rùn) =（ ） 80 00096 000=184 000（元） 年折舊 = =50 000（元） 各年的凈現(xiàn)金流量為： NCF0＝ 500 000（元） NCF1～ 10＝ 184 000＋ 50 000＝ 234 000（元） 10022 50 0 00 ?? 投資利潤(rùn)率 = 100%=% 靜態(tài)投資回收期 = ≈（年） 凈現(xiàn)值 =500 000+234 000 ≈481 038（元） 500000184000234000500000 由于丙公司的進(jìn)入，使產(chǎn)品的售價(jià)大幅度下降，這樣對(duì)原有的甲、乙兩公司均產(chǎn)生重大的沖擊。這樣，資金實(shí)力雄厚的丙公司看到該產(chǎn)品的盈利能力仍然很強(qiáng)，因此投入比甲公司多一倍的資金用于購(gòu)建固定資產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá) 80 000件。 在這種情況下，甲公司仍沒有采取任何有利的防御措施。 乙公司進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)如下： 年利潤(rùn) =（ ） 40 000100 000=80 000（元） 年折舊 = =25 000（元） 各年的凈現(xiàn)金流量為： NCF0＝ 250 000（元） NCF1～ 10＝ 80 000＋ 25 000＝ 105 000（元） 10025 00 00 投資利潤(rùn)率 = 100%=32% 靜態(tài)投資回收期 = ≈（年） 凈現(xiàn)值 =250 000+105 000 ≈190 209（元） 2 5 0 0 0 08 0 0 0 01 0 5 0 0 02 5 0 0 0 0 由于乙公司的介入，必將對(duì)甲公司產(chǎn)生影響。 假設(shè)甲公司沒有采取任何有利的防御措施，致使新設(shè)立的乙公司輕易介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 因?yàn)橛捎谠撔庐a(chǎn)品的盈利能力強(qiáng)，投資利潤(rùn)率高達(dá) 40%，而市場(chǎng)又看好，產(chǎn)品銷路不成問題，這樣其他企業(yè)就會(huì)設(shè)法進(jìn)入該領(lǐng)域，成為甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而降低該公司的未來投資利潤(rùn)率，而這種威脅不能不加以考慮。 要求：對(duì)這種分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力為40 000件，新產(chǎn)品的單價(jià)為 10元，單位變動(dòng)成本為 50元，固定成本為100 000元。 相關(guān)的固定資產(chǎn)投資為 250 000元，使用壽命期為 10年，期末無殘值，按直線法折舊；不涉及追加流動(dòng)資金和其他投資。另外通過上述分析，該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)予以充分揭露，這為
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