企業(yè)決策管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:35本頁面
【正文】 在 1000家以上 。 ? 從 1998年開始 ， 在國家宏觀調(diào)控政策的制約下 ， 外有金融危機(jī)沖擊 ， 出口難以增長；內(nèi)受特大洪澇災(zāi)害影響 ， 機(jī)床 、水泵 、 風(fēng)機(jī)等相關(guān)企業(yè)滑坡 ， 電機(jī)配套減少 ， 國內(nèi)外市場需求乏力 ， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難 。 價格戰(zhàn)略 ? 由于過去重復(fù)建設(shè) ， 生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩 ，市場供求失衡；加上小型電機(jī)廠 、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 、 民營企業(yè)迅速發(fā)展 ， 使各廠掀起了降價竟銷的惡風(fēng) ， 且降價幅度越來越大 ， 造成企業(yè)利潤大量流失 ， 效益大幅度下降 。 買方市場已經(jīng)形成 。 價格戰(zhàn)略 ? 為了保持并擴(kuò)大市場份額，保證“三大”戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)果斷下調(diào)產(chǎn)品售價。 ? 為了保證一定的利潤，開展“挖潛增效”活動，降低產(chǎn)品成本，向內(nèi)部要效益，支持價格戰(zhàn)略的實施。 價格戰(zhàn)略 ? 從 2022年開始，伴隨著產(chǎn)品制造成本的下降，企業(yè)數(shù)次調(diào)整產(chǎn)品價格，對于企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略起到了積極的促進(jìn)作用。雖然損失一部分利潤，但是從產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大得到了補(bǔ)償。 ? 企業(yè)的市場占有率迅速上升，至今年上半年，我廠的產(chǎn)量在中小型電機(jī)行業(yè)從2022年的第 15名躍升至第 3名。 成本戰(zhàn)略 ? “ 挖潛增效 ” 活動 ? 全廠管理人員集思廣益，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，提出了降低年度生產(chǎn)成本 1015萬元的方案，： ? 限額發(fā)料 3%，降低生產(chǎn)成本 290萬元。 ? 降低原材料采購成本 %，降低生產(chǎn)成本 ，達(dá)到 2022年計劃指標(biāo) ? 降低外協(xié)件采購成本 %，降低生產(chǎn)成本 ， 成本戰(zhàn)略 ? 降低包裝箱采購成本 %，降低生產(chǎn)成本 萬元 ； ? 減少產(chǎn)品木箱包裝范圍 ， 根據(jù)實際情況采用不包裝或以紙箱包裝代替木箱包裝 ， 節(jié)約包裝費用 ； ? 改進(jìn)加工工藝 ， 降低生產(chǎn)成本 45萬元； ? 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低生產(chǎn)成本 92萬元； ? 降低燃料動力消耗 ? 壓縮管理費用 ， 年度經(jīng)營計劃的編制 ? （一）確定年度經(jīng)營目標(biāo)： ? 由企業(yè)最高決策層根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展變化情況，確定年度經(jīng)營的總目標(biāo) —產(chǎn)品訂貨量、銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量、貨款回收以及特定產(chǎn)品的銷售收入（出口產(chǎn)品、高壓電機(jī)）。 年度經(jīng)營計劃的編制 ? 損益預(yù)測： ? 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合往年企業(yè)銷售記錄資料，建立企業(yè)未來年度的產(chǎn)品銷售和成本的數(shù)學(xué)模型，計算出年度損益。有時需要測算 3個以上的方案。 ? 由于此階段涉及計算較為復(fù)雜，有一定的技術(shù)性，所以由管理層完成此階段工作。 年度經(jīng)營計劃的編制 ? 企業(yè)決策層對于方案進(jìn)行討論。 ? 在討論時，一般要對企業(yè)的各項資源情況與計劃方案進(jìn)行比較，提出調(diào)整資源或調(diào)整計劃的方案。 年度經(jīng)營計劃的編制 ? 根據(jù)調(diào)整方案，再次測算產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)模型，找到較為滿意的方案； ? 根據(jù)產(chǎn)銷方案，確定企業(yè)的各項資源配置； ? 將方案發(fā)至產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，制定各項業(yè)務(wù)子計劃； ? 將完整方案報企業(yè)決策層討論； ? 根據(jù)決策層意見再次調(diào)整計劃方案； ? 下發(fā)方案。 ?歡迎提出寶貴意見 ?謝謝！
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