管理信息系統(tǒng)典型應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:26本頁(yè)面
【正文】 （ 3） MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) ? 計(jì)劃的一貫性與可行性 ? 管理的系統(tǒng)性 ? 數(shù)據(jù)共享性 ? 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 ? 模擬預(yù)見性 ? 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPII系統(tǒng) LOGO Page 61 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 本節(jié)所講內(nèi)容如下： 1. ERP的特點(diǎn) 2. ERP系統(tǒng)的實(shí)施 3. ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志 LOGO Page 62 一、 ERP的特點(diǎn) ERP同 MRPII的主要區(qū)別表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （ 1）在資源管理范圍方面的差別 MRP II主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理， ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 （ 2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 63 （ 3）在管理功能方面的差別 ERP除了 MRP II系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 （ 4）在事務(wù)處理控制方面的差別 MRP II是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而 ERP系統(tǒng)支持在線分析處理 OLAP 。在 MRP II中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而 ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 64 （ 5）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。 （ 6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ERP系統(tǒng)采用客戶 /服務(wù)器（ C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持 Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)（ Ebusiness、 Emerce）、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 65 五、 ERP 系統(tǒng)實(shí)施 （ 1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段 ① ERP原理的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 高層管理人員 ERP原理及實(shí)施方法 系統(tǒng)實(shí)施前 中層管理人員及業(yè)務(wù)員 ERP原理 ERP實(shí)施方法 ERP模塊操作 系統(tǒng)實(shí)施前及實(shí)施中 計(jì)算機(jī)技術(shù)人員 ERP系統(tǒng)軟硬件操作 系統(tǒng)實(shí)施前 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 66 ② 企業(yè)診斷 企業(yè)診斷是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ③ 需求分析、確定目標(biāo) ④ 軟件選型 （ 2）實(shí)施準(zhǔn)備階段 ① 項(xiàng)目組織 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目實(shí)施小組 業(yè)務(wù)組 ② 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 67 （ 3）項(xiàng)目實(shí)施階段 1. 系統(tǒng)安裝調(diào)試 2. 軟件原型測(cè)試 3. 模擬運(yùn)行及用戶化 4. 制訂工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 5. 驗(yàn)收 （ 4）系統(tǒng)切換、運(yùn)行 （ 5）項(xiàng)目改進(jìn)階段 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 68 六、 ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志 （ 1）系統(tǒng)運(yùn)行集成化 （ 2）業(yè)務(wù)流程合理化 （ 3）績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 （ 4）管理改善持續(xù)化 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP）
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