管理信息系統與組織變革-資料下載頁
2025-01-09 06:26本頁面
【正文】 第三節(jié) 組織變革及資源規(guī)劃 二、企業(yè)流程再造 業(yè)務流程再造的工作步驟劃分為如下幾個階段： ? 描述環(huán)境，確定目標。 流程變革與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略管理、組織文化相互依賴。流程改造以前，需要描述企業(yè)的環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確建立 MIS的目標。 ? 規(guī)范原流程。 對原流程進行調查，規(guī)范流程，彌補不足，刪掉冗余。 ? 整合與再造流程。 對流程進行整合，以達到順暢的信息交換，使其系統化、集成化，以滿足提高效率、及時準確地滿足用戶的需要，使新的流程有利于適應市場競爭的需求 第三節(jié) 組織變革及資源規(guī)劃 二、企業(yè)資源計劃 MRP，即物料需求計劃，是 20世紀 60年代在美國逐漸發(fā)展起來的管理技術和方法。 將 MRP 的功能擴充到成本管理，延伸至經營計劃和車間作業(yè)計劃，就形成了 MRPII，即 制造資源計劃 。 第三節(jié) 組織變革及資源規(guī)劃 二、企業(yè)資源計劃 企業(yè)資源規(guī)劃是一個集合企業(yè)內部的所有資源，進行有效的計劃和控制，以期達到最有效的計劃和控制，達到做大效益的集成系統。 ERP的基本思想是將企業(yè)業(yè)務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶。 第三節(jié) 組織變革及資源規(guī)劃 二、企業(yè)資源計劃 ERP以 MRPII功能 為核心，但又對其做了擴展。 ERP的擴展功能包括 客戶關系管理系統、數據挖掘技術、聯機分析處理技術、高層領導信息系統 等等。
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