企業(yè)價值管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 06:20本頁面
【正文】 、功效系數(shù)法等。 經(jīng)濟基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 ?經(jīng)濟基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 主要特點就是采用經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)作為業(yè)績評價指標(biāo)，經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)的計算主要是采用經(jīng)濟利潤的理念。更注重于股東價值的創(chuàng)造和股東財富的增加。 ?EVA方法 是經(jīng)濟基礎(chǔ)業(yè)績評價模式的典型代表。 戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式 ?戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式 戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式最具有代表性也最具有廣泛影響力的是平衡計分卡 BSC。 企業(yè)價值管理基本框架 ?4）激勵機制 建立一個以股東價值最大化為基礎(chǔ)的激勵機制是價值管理的必要部分。 激勵機制的設(shè)計應(yīng)該和業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計相配合，即需要與評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)相吻合。 激勵機制 ?激勵計劃的設(shè)計 （ 1）最高管理層的激勵僅僅和財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系。 — EVA 短期價值評估指標(biāo) 股價 長期價值評估指標(biāo) （ 2）業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的激勵以整個企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、具體業(yè)務(wù)部門財務(wù)目標(biāo)、具體業(yè)務(wù)部門非財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合為基礎(chǔ)。 （ 3）職能經(jīng)理的報酬可以主要依據(jù)他所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的非財務(wù)測量指標(biāo)來確定。 （ 4）其他員工的報酬通常主要依據(jù) 投資者溝通與價值實現(xiàn) ?企業(yè)價值創(chuàng)造的另一個要素就是確保企業(yè)的股票市場價格正確地反映其創(chuàng)造價值的潛力，這點對公開上市的企業(yè)尤其重要。 ?上市公司需要與投資者保持有效的聯(lián)系和進(jìn)行良好的溝通。 有效 的投資者溝通： ?第一，投資者溝通戰(zhàn)略應(yīng)該基于價值評估，也就是要徹底地對市場價值進(jìn)行分析，并對企業(yè)內(nèi)在價值進(jìn)行細(xì)致的評估； ?第二，企業(yè)向投資者傳遞的信息應(yīng)該與企業(yè)根本的戰(zhàn)略和績效保持一致； ?第三，通過企業(yè)財務(wù)報告以及其他方式，向投資者提供企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及的價值評價因素、相對應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)以及評價企業(yè)和個人績效的結(jié)果，也就是企業(yè)要保持高度的透明度 ； ?第四，進(jìn)行投資者溝通首先需要了解企業(yè)的投資者，并評價哪些投資者最為重要。
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