企業(yè)與管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 06:26本頁面
【正文】 的調(diào)整與變革 MG222 ?綜合戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn) 略 實 施 業(yè) 績 度 量 評 價 戰(zhàn) 略 制 定、 評 價、 選 擇 長 期 目 標(biāo) 的 建 立 愿使 景命 規(guī)的 劃制 與定 內(nèi)部分析 外部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 第 2節(jié) 戰(zhàn)略分析 一、外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析包括一般環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境，是指給企業(yè)帶來市場機(jī)會或威脅的主要社會因素，對所有企業(yè)都會產(chǎn)生影響。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動有直接影響的外部環(huán)境。 MG225 外部環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 PEST 政治與法律 （ political and legal） 經(jīng)濟(jì)（ economic） 社會文化（ social and culture） 技術(shù) (technological) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 現(xiàn)有競爭者間 潛在競爭者 替代者 顧客 供應(yīng)商 波特的五力模型 MG229 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 MG231 二、內(nèi)部環(huán)境分析 ?內(nèi)部環(huán)境分析，需要收集企業(yè)的管理、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)，以及計算機(jī)信息系統(tǒng)運行等方面的信息，從中分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 ?主要是分析組織的資源和能力 內(nèi)部環(huán)境分析 核心能力分析 價值鏈模型 SWOT分析 OT分析 SW分析 （一）核心能力分析 ? 核心能力：使一個組織與其競爭者相區(qū)別的一整套知識、技能、組織的慣行與業(yè)務(wù)過程 ? 優(yōu)勝的 ? 不可遷移的 ? 不可模仿的 ? 不可替代的 ? 持續(xù)的 ? 核心能力體現(xiàn)在組織為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵價值上。 MG230 （二）波特 —價值鏈模型 MG227 ? 萊鋼是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上采用模擬分權(quán)制，以專業(yè)分工的形式設(shè)置了規(guī)劃、財務(wù)、生產(chǎn)管理、原料采購、銷售、機(jī)械動力、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等 10個職能部門；而作為焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及動力能源等密切相關(guān)的各生產(chǎn)階段設(shè)置分廠，分廠沒有獨立的外部市場，有自己的管理層和按企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格核算的利潤指標(biāo)；在價值鏈上每個分廠的產(chǎn)品都是最終鋼材產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，是萊鋼價值鏈上一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 通過分析萊鋼內(nèi)外部價值鏈與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，可以看出，萊鋼在行業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但在品種、地理位置、資源以及企業(yè)管理方面優(yōu)勢不明顯。因此，萊鋼應(yīng)從戰(zhàn)略高度優(yōu)化資源配置，培育企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ? 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行戰(zhàn)略定位 萊鋼的總體競爭戰(zhàn)略應(yīng)堅持成本領(lǐng)先為主導(dǎo)，同時努力提高特鋼、板帶材等高附加值產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。采用成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢整合的策略，必須對整個價值活動綜合體進(jìn)行重新配置。 MG233 （三） SWOT分析 ? S Strength ? W Weakness ? O Opportunity ? T Threat ? SW分析：優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其競爭對手的比較 ? OT分析：機(jī)會與威脅分析主要著眼于外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上 MG234 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths ? 它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 ? 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理 。 MG232 劣勢 Weaknesses ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 ? 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 MG226 機(jī)會 Opportunities ? 采取 收購、合并 或者 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 ? ? 沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。 ? ? 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 ? 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。
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