石油企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題及對(duì)策思考-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:57本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)，不圖形式，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面深入的監(jiān)察，確保取得良好的效能監(jiān)察效果。 整改落實(shí)環(huán)節(jié) 。效能監(jiān)察的成果要通過整改落實(shí)體現(xiàn)出來。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理問題和漏洞，要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，分析問題產(chǎn) 8 生的原因，及時(shí)提出相應(yīng)的整改措施和建議，督促相關(guān)部門完善制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè) 務(wù)流程。強(qiáng)化責(zé)任追究是深化效能監(jiān)察的關(guān)鍵。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的單位和責(zé)任人，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，采取給予黨政紀(jì)處分、職務(wù)調(diào)整、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、退出違紀(jì)所得等形式進(jìn)行責(zé)任追究。 （四）提高“三種能力”，是加強(qiáng)和改進(jìn)效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵 提高學(xué)習(xí)能力。 效能監(jiān)察是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)要求高、理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)域的不斷拓展，企業(yè)監(jiān)察任務(wù)越來越重，對(duì)監(jiān)察干部的素質(zhì)要求越來越高，只有加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家和企業(yè)有關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù) 、審計(jì)、法律等方面的知識(shí)，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)監(jiān)督，懂政策、會(huì)應(yīng)用的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)和勝任效能監(jiān)察工作的需要。 提高組織協(xié)調(diào)能力。 效能監(jiān)察工作開展的好壞，很大程度上要看組織協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。效能監(jiān)察人員要充分認(rèn)識(shí)自己在效能監(jiān)察中的責(zé)任和作用，敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)，在履行組織協(xié)調(diào)職能時(shí)，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，做到具體問題具體分析，促進(jìn)管理而不代替管理，協(xié)調(diào)到位而不越位，保證效能監(jiān)察暢通運(yùn)行。 提高創(chuàng)新能力。 效能監(jiān)察的許多工作都是多年不變的任務(wù)，看似變化不大，但仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)察的內(nèi)容、監(jiān)察的方式等方 面，每年都會(huì)隨著新形勢(shì)的需要發(fā)生變化。所以，我們一定要順應(yīng)時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作的方式和方法，才能適應(yīng)需要。首先是理論創(chuàng)新。加強(qiáng)效能監(jiān)察理論研究和實(shí)踐探索，用現(xiàn)代管理理論對(duì)效能監(jiān)察實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、論證和指導(dǎo)，逐步認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察內(nèi)在的規(guī)律性，以理論創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，使效能監(jiān)察工作更加符合企業(yè)實(shí)際。其次是制度創(chuàng)新。以集團(tuán)公司《效能監(jiān)察工作指南》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》，完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范效能監(jiān)察項(xiàng)目的組織實(shí) 9 施與管理。第三是手段創(chuàng)新。目前，中石油大規(guī)模推行 ERP 系統(tǒng)，這對(duì)推進(jìn)效 能監(jiān)察管理現(xiàn)代化提供了良好的平臺(tái)，我們應(yīng)適時(shí)探索 ERP 系統(tǒng)與效能監(jiān)察信息管理系統(tǒng)的兼容性，建立電子效能監(jiān)察系統(tǒng)，使效能監(jiān)察的監(jiān)督工作進(jìn)入管理流程，對(duì)重要業(yè)務(wù)管理實(shí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提供工作效率。 當(dāng)前，企業(yè)管理已進(jìn)入全新的發(fā)展階段，效能監(jiān)察工作既面臨良好機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，效能監(jiān)察工作要在新的管理模式中找準(zhǔn)自己的定位，注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工方式方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)完善制度、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，控制和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作目標(biāo)保駕護(hù)航，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源 公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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