成本領(lǐng)先服務(wù)至上---2006年供應(yīng)鏈管理部物流運作組工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-09 05:25本頁面
【正文】 ； ? 生產(chǎn)企業(yè)可以更準確地安排生產(chǎn)和原材料采購計劃，并在產(chǎn)能不足的情況下通過共享的信息做出較為準確的預(yù)測，合理地分配產(chǎn)能和控制庫存，使供應(yīng)與需求相匹配。 企業(yè)資料 17 訂單處理效率的提高 訂單流中最為重要的兩個環(huán)節(jié)供貨與運輸，將會在以下三個方面進一步改善： ? 提高預(yù)測準確性，由于銷售預(yù)測不準，造成片區(qū)經(jīng)常超計劃發(fā)貨，在超計劃發(fā)貨中必然造成訂單被延遲，所以從兩方面去解決， ? 流程建設(shè)，制定完備的預(yù)測流程，落實責(zé)任人，制定一定的獎懲措施，在流程上保證一線銷售人員對預(yù)測工作的重視，提高主觀預(yù)測能力； ? 建立科學(xué)的預(yù)測模型，對歷史的銷售數(shù)據(jù)進行有效的整理和分析，建立一套適合的預(yù)測模型，提高客觀預(yù)測能力。 企業(yè)資料 18 訂單處理效率的提高 ? 通過 SCM系統(tǒng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)排產(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安排不能很好的適應(yīng)客戶的需求，供應(yīng)和需求之間的簡單溝通已經(jīng)無法滿足瞬息萬變得市場需求了，應(yīng)建設(shè)一個在產(chǎn)能有限的條件下的 SCM系統(tǒng)，通過科學(xué)的安排，達到生產(chǎn)、采購及供應(yīng)的優(yōu)化，最大程度的平衡生產(chǎn)與供貨的矛盾。 ? 加強運輸管理，加強對運輸供應(yīng)商的管理，通過招標考核，及時發(fā)現(xiàn)運輸過程中出現(xiàn)的問題，督促承運商增強運輸渠道管理，建設(shè)健全信息服務(wù)平臺。 企業(yè)資料 19 謝 謝 ！
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