中小企業(yè)專業(yè)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:21本頁面
【正文】 ， 信用等級較低 應(yīng)用 二、小企業(yè)的成本管理 成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗、占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲得收入所付出的代價(jià)。成本費(fèi)用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限，提高競爭力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。 二、小企業(yè)的成本管理 現(xiàn)代成本管理要求負(fù)有成本責(zé)任的各級管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制各種費(fèi)用開支和資源消耗。 按目標(biāo)成本對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類消耗和開支進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的偏差，分析原因，采取措施，保證目標(biāo)成本費(fèi)用的實(shí)現(xiàn) 三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施 ，創(chuàng)造良好的外部信用潛力 ，科學(xué)投資 第五節(jié) 小企業(yè)的項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目： 明確規(guī)定了開始和結(jié)束的時(shí)間并給出了人員 、 資金 、 設(shè)備和設(shè)施等方面預(yù)算 ， 要求有具體的產(chǎn)品或結(jié)果的工作 。 項(xiàng)目管理 是指導(dǎo)項(xiàng)目從其開始 、 執(zhí)行直到其終止的過程 ， 包括計(jì)劃 、 組織和管理基本業(yè)務(wù) 。 在小企業(yè)的日常工作中，每天都處理無數(shù)的任務(wù)：準(zhǔn)備一份備忘錄，開個(gè)會，會見新客戶，搬遷到新的辦公室等。其中有許多事情屬于項(xiàng)目的范疇，可用項(xiàng)目管理的思路和原則來進(jìn)行。 二、小企業(yè)項(xiàng)目管理存在問題 小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的毛病就是讓員工完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，對于任務(wù)細(xì)節(jié)過多的、不當(dāng)?shù)暮筒槐匾膮⑴c，甚至?xí)r常指手劃腳或干脆取而代之，親自動手。這種巨細(xì)管理的出現(xiàn)，常導(dǎo)致人員時(shí)間與精力的低效使用，同時(shí)還會在員工中間造成緊張狀態(tài)，削弱他們對完成任務(wù)的責(zé)任心。 。 三、做好小企業(yè)項(xiàng)目管理的途徑 （項(xiàng)目時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理） （ 組建一支有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ； 利用已有的經(jīng)驗(yàn) ——實(shí)施項(xiàng)目后評估 ； 充分利用新技術(shù)）
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