中小企業(yè)專業(yè)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:21本頁面
【正文】 ， 信用等級較低 應(yīng)用 二、小企業(yè)的成本管理 成本費用是企業(yè)資金的消耗、占用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲得收入所付出的代價。成本費用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限，提高競爭力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費用降到最低。 二、小企業(yè)的成本管理 現(xiàn)代成本管理要求負有成本責任的各級管理者認真負責地控制各種費用開支和資源消耗。 按目標成本對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類消耗和開支進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏離目標的偏差，分析原因，采取措施，保證目標成本費用的實現(xiàn) 三、 加強財務(wù)管理的措施 ，創(chuàng)造良好的外部信用潛力 ，科學投資 第五節(jié) 小企業(yè)的項目管理 一、項目與項目管理的概念 項目： 明確規(guī)定了開始和結(jié)束的時間并給出了人員 、 資金 、 設(shè)備和設(shè)施等方面預算 ， 要求有具體的產(chǎn)品或結(jié)果的工作 。 項目管理 是指導項目從其開始 、 執(zhí)行直到其終止的過程 ， 包括計劃 、 組織和管理基本業(yè)務(wù) 。 在小企業(yè)的日常工作中，每天都處理無數(shù)的任務(wù)：準備一份備忘錄，開個會，會見新客戶，搬遷到新的辦公室等。其中有許多事情屬于項目的范疇，可用項目管理的思路和原則來進行。 二、小企業(yè)項目管理存在問題 小企業(yè)領(lǐng)導者常犯的毛病就是讓員工完成某項任務(wù)時，對于任務(wù)細節(jié)過多的、不當?shù)暮筒槐匾膮⑴c，甚至時常指手劃腳或干脆取而代之，親自動手。這種巨細管理的出現(xiàn)，常導致人員時間與精力的低效使用，同時還會在員工中間造成緊張狀態(tài)，削弱他們對完成任務(wù)的責任心。 。 三、做好小企業(yè)項目管理的途徑 （項目時間管理、風險管理、資源管理） （ 組建一支有效的項目團隊 ； 利用已有的經(jīng)驗 ——實施項目后評估 ； 充分利用新技術(shù)）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1