不確定性管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:21本頁(yè)面
【正文】 在 U3狀態(tài)下 ， A2通常通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)能力上的投資來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 但是 A2要求迅速了解到更好的市場(chǎng)信息 ， 并擁有最靈活的組織結(jié)構(gòu) 。 即 U3—— A2—— P1 地區(qū)性銀行不具備為電子付款市場(chǎng)確立標(biāo)準(zhǔn)所需的雄厚基金和技巧 ， 但在最新電子服務(wù)逐步推廣開(kāi)來(lái)時(shí) ， 他們能夠提供此類服務(wù)是至關(guān)重要的 。 因此 ， 他們主要選擇適應(yīng)性戰(zhàn)略穩(wěn)妥舉措 ，設(shè)置管理委員會(huì)集中關(guān)注電子付款 、 研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 、 對(duì)電子付款技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展不斷監(jiān)控 ， 對(duì)行業(yè)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行少量投資等 。 U4下的戰(zhàn)略（ 1） U4經(jīng)常出現(xiàn)在重大技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)和立法震蕩之后 ， 在 U4情境中 ，對(duì)試圖塑造行業(yè)未來(lái)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 可能比 U U3下回報(bào)更高 ， 而遇到的風(fēng)險(xiǎn)更低 。 采用 A1的企業(yè)可為行業(yè)其他企業(yè)提供一個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 并推動(dòng)市場(chǎng)朝更穩(wěn)定和更有利的結(jié)果發(fā)展 。 U4—— A1—— P1 P3 馬來(lái)西亞總理馬哈蒂爾努力引導(dǎo)亞太地區(qū)多媒體行業(yè)的發(fā)展 。當(dāng)時(shí)潛在的產(chǎn)品還不明確 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 客戶需求程度 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不確定 。 馬大賭一把投資 15億美元 ， 在馬來(lái)西亞建立了多媒體投資區(qū) （ MSC） 。 以期在會(huì)產(chǎn)生一個(gè)軟件 、 硬件供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng) ，該關(guān)系網(wǎng)將有助于產(chǎn)生明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一系列補(bǔ)充性的多媒體產(chǎn)品及服務(wù) 。 而網(wǎng)景公司則采取穩(wěn)妥舉措 ， 不依靠其雄厚財(cái)力 ， 而依靠其領(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)行業(yè)的可信性 ， 來(lái)依據(jù)自己的偏好 ， 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 。 U4下的戰(zhàn)略（ 2） U4的情境是短暫的 ， 很快就會(huì)轉(zhuǎn)向 U2或 U3。 在 U4下 ， 采取 A3的作法是很常見(jiàn)的 ， 但也可能是危險(xiǎn)的 ， 有是很難確定逐步增加投資是保存實(shí)力還是坐失良機(jī) 。 即 U4—— A3—— P2 73年美國(guó)石油危機(jī)時(shí) ， 前景極不明確 。 一家石油公在中國(guó)建立立足點(diǎn)以保存實(shí)力 。 但同時(shí)考慮以下兩個(gè)問(wèn)題： 尋求杠桿效應(yīng) ， 與當(dāng)?shù)胤咒N商成立合資公司 ， 而不是自己設(shè)立分公司 。 不要鎖定在一個(gè)位置上。每當(dāng)重要的不確定因素澄清之后，就應(yīng)當(dāng)對(duì)做出的選擇出評(píng)估，至少每六個(gè)月進(jìn)行一次。隨著U4轉(zhuǎn)向 U2或 U3時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
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