不確定性管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:21本頁面
【正文】 在 U3狀態(tài)下 ， A2通常通過在企業(yè)生產能力上的投資來實現(xiàn) ， 但是 A2要求迅速了解到更好的市場信息 ， 并擁有最靈活的組織結構 。 即 U3—— A2—— P1 地區(qū)性銀行不具備為電子付款市場確立標準所需的雄厚基金和技巧 ， 但在最新電子服務逐步推廣開來時 ， 他們能夠提供此類服務是至關重要的 。 因此 ， 他們主要選擇適應性戰(zhàn)略穩(wěn)妥舉措 ，設置管理委員會集中關注電子付款 、 研究開發(fā)項目 、 對電子付款技術和市場發(fā)展不斷監(jiān)控 ， 對行業(yè)聯(lián)合會進行少量投資等 。 U4下的戰(zhàn)略（ 1） U4經常出現(xiàn)在重大技術 、 經濟和立法震蕩之后 ， 在 U4情境中 ，對試圖塑造行業(yè)未來企業(yè)來說 ， 可能比 U U3下回報更高 ， 而遇到的風險更低 。 采用 A1的企業(yè)可為行業(yè)其他企業(yè)提供一個行業(yè)結構和行業(yè)標準 ， 并推動市場朝更穩(wěn)定和更有利的結果發(fā)展 。 U4—— A1—— P1 P3 馬來西亞總理馬哈蒂爾努力引導亞太地區(qū)多媒體行業(yè)的發(fā)展 。當時潛在的產品還不明確 ， 競爭對手 、 客戶需求程度 、 技術標準也不確定 。 馬大賭一把投資 15億美元 ， 在馬來西亞建立了多媒體投資區(qū) （ MSC） 。 以期在會產生一個軟件 、 硬件供應商關系網 ，該關系網將有助于產生明確的行業(yè)標準和一系列補充性的多媒體產品及服務 。 而網景公司則采取穩(wěn)妥舉措 ， 不依靠其雄厚財力 ， 而依靠其領導層在整個行業(yè)的可信性 ， 來依據(jù)自己的偏好 ， 引領行業(yè)發(fā)展 。 U4下的戰(zhàn)略（ 2） U4的情境是短暫的 ， 很快就會轉向 U2或 U3。 在 U4下 ， 采取 A3的作法是很常見的 ， 但也可能是危險的 ， 有是很難確定逐步增加投資是保存實力還是坐失良機 。 即 U4—— A3—— P2 73年美國石油危機時 ， 前景極不明確 。 一家石油公在中國建立立足點以保存實力 。 但同時考慮以下兩個問題： 尋求杠桿效應 ， 與當?shù)胤咒N商成立合資公司 ， 而不是自己設立分公司 。 不要鎖定在一個位置上。每當重要的不確定因素澄清之后，就應當對做出的選擇出評估，至少每六個月進行一次。隨著U4轉向 U2或 U3時，及時調整戰(zhàn)略。
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