不確定性管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:21本頁(yè)面
【正文】 。每當(dāng)重要的不確定因素澄清之后，就應(yīng)當(dāng)對(duì)做出的選擇出評(píng)估，至少每六個(gè)月進(jìn)行一次。 但同時(shí)考慮以下兩個(gè)問(wèn)題： 尋求杠桿效應(yīng) ， 與當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)商成立合資公司 ， 而不是自己設(shè)立分公司 。 即 U4—— A3—— P2 73年美國(guó)石油危機(jī)時(shí) ， 前景極不明確 。 U4下的戰(zhàn)略（ 2） U4的情境是短暫的 ， 很快就會(huì)轉(zhuǎn)向 U2或 U3。 以期在會(huì)產(chǎn)生一個(gè)軟件 、 硬件供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng) ，該關(guān)系網(wǎng)將有助于產(chǎn)生明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一系列補(bǔ)充性的多媒體產(chǎn)品及服務(wù) 。當(dāng)時(shí)潛在的產(chǎn)品還不明確 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 客戶需求程度 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不確定 。 采用 A1的企業(yè)可為行業(yè)其他企業(yè)提供一個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 并推動(dòng)市場(chǎng)朝更穩(wěn)定和更有利的結(jié)果發(fā)展 。 因此 ， 他們主要選擇適應(yīng)性戰(zhàn)略穩(wěn)妥舉措 ，設(shè)置管理委員會(huì)集中關(guān)注電子付款 、 研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 、 對(duì)電子付款技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展不斷監(jiān)控 ， 對(duì)行業(yè)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行少量投資等 。 即 U3—— A3—— P2 P3 U3下的戰(zhàn)略（ 3） 在 U3狀態(tài)下 ， A2通常通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)能力上的投資來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 但是 A2要求迅速了解到更好的市場(chǎng)信息 ， 并擁有最靈活的組織結(jié)構(gòu) 。 通過(guò)調(diào)整在寬頻網(wǎng)投資的決定 ， 把 P3改成 P2 ， 使公司在競(jìng)爭(zhēng)中保存實(shí)力 ， 避免在一個(gè)方面耗盡資財(cái) 。 U3下的戰(zhàn)略（ 2） Telex公司是一家電信公司 ， 20世紀(jì) 90年代初 ， 公司面臨著是否投資 1億美元于寬頻電纜網(wǎng)的選擇 ， 但是對(duì)具有人 —— 即通信功能的電視服務(wù)需求是屬于第三層次的不確定因素 。 P3 即 U3—— A1—— Modex國(guó)際公司是金融服務(wù)與技術(shù)公司的聯(lián)合企業(yè)，它試圖將其所希望的標(biāo)準(zhǔn)確立為電子貨幣標(biāo)準(zhǔn)以塑造該行業(yè)的未來(lái)。 微軟迅速調(diào)整戰(zhàn)略 ， 積極減少虧損 ， 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 ， 密切關(guān)注環(huán)境變量 ， 建立了一支擁有豐富常規(guī)編程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技能的工程師開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 ， 扭轉(zhuǎn)了局面 。 如微軟的戰(zhàn)略選擇 由 U2—— A1—— 到 U2—— A2—— P3 在電子商務(wù)普及之前 ， 微軟大力開(kāi)發(fā) MSN這樣的私有網(wǎng)絡(luò) ，來(lái)抵御互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò)確立行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 。某廠作
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