xx戰(zhàn)略管理體系ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:05本頁面
【正文】 資本 輸出激勵(lì)考核 輸出預(yù)算管理 輸出投資管理 xx戰(zhàn)略部 /投資部輸出管理文化 輸出高管人員 SBU輸出給自己的分子公司 17 整合的組織實(shí)施 資料來源： 文件編號(hào) 整合管理委員會(huì) 成員：收購方和被收購方的高級(jí)管理人員 整合實(shí)施項(xiàng)目組 整合項(xiàng)目組長：有經(jīng)驗(yàn)的、準(zhǔn)備派往被收購方做高管人員 整合組成員：收購方、被收購方和 xx的人員，必要時(shí)聘請中介機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)整合小組 收購方和被收購方的財(cái)務(wù)人員 市場營銷整合小組 收購方和被收購方的市場銷售人員 供應(yīng)鏈整合小組 收購方和被收購方的物流采購人員 組織人事整合組 收購方和被收購方的高管人員 整合計(jì)劃 溝通計(jì)劃 18 并購整合退出中的關(guān)鍵因素 整合 并購 1. 對行業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的判斷，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)模型 2. 關(guān)鍵利益人的處理 3. 用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權(quán)人 4. 靈活多樣的收購方案（充分應(yīng)用金融工具） 1. 并購之前的溝通和完整的整合計(jì)劃 2. 明確公開的流程制度和考核激勵(lì) 3. 寬舒和諧的溝通氣氛、渠道和信任關(guān)系 4. 派出人員的職責(zé)和選拔 退出 1. 退出時(shí)的合理收益 2. 退出的激勵(lì)方案 19 4. 核心競爭力管理 競爭對手 了解 核心競爭力培育 核心競爭 力保持 核心競爭 力認(rèn)證 SBU/ 非 SBU 戰(zhàn)略管理部 / 投資管理部 動(dòng)態(tài)跟蹤 掌握數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)跟蹤 建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫 整理出自己的數(shù)據(jù)與所有競爭對手的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 精細(xì)化管理， 降低成本， 品牌形象塑造，引進(jìn)優(yōu)秀人才，新產(chǎn)品開發(fā) ，建立有效的營銷網(wǎng)絡(luò)，利用中介公司咨詢 每半年組織有關(guān)人員進(jìn)行一次重新評估 月度經(jīng)營分析檢查季度經(jīng)營分析檢查戰(zhàn)略規(guī)劃中規(guī)劃 年度計(jì)劃中計(jì)劃 信息化管理，財(cái)務(wù)升級(jí)，引進(jìn)國外技術(shù)，市場國際化，采購國際化，管理變革，重組機(jī)構(gòu)，提高組織效率 戰(zhàn)略聯(lián)盟并購 內(nèi)外整合 戰(zhàn)略退出 20 核心競爭力管理 業(yè)務(wù)單位 競爭對手 競爭對手過去 3年為加強(qiáng)競爭地位做的主要工作 競爭對手未來 3 年為加強(qiáng)競爭地位要做的主要工作 競爭對手的核心競爭力 我們的核心競爭力 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1