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2025-01-09 04:59本頁(yè)面
【正文】 成功率低的模式 觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程 選型前 對(duì) ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確 實(shí)施策略 由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公共同組成項(xiàng)目組；在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施；發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙 僅由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加；全面鋪開(kāi)；企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行甚至跳過(guò)障礙 轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 較少考慮業(yè)務(wù)需求，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想 合適的 軟件 ＋ 有效的 實(shí)施 ＝ 實(shí)施 目標(biāo) 1. 管理信息系統(tǒng)管理層的支持 2. 一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢(xún)隊(duì)伍 3. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組組成 4. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督 5. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作深入程度 6. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃 7. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃 8. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源 9. “ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ” ，所有有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理評(píng)估 10. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的管理 ERP項(xiàng)目成功有賴(lài)于有效的實(shí)施 ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 現(xiàn)狀分析 未來(lái)戰(zhàn)略、流程與職責(zé)制定 未來(lái)系統(tǒng)的需求 系統(tǒng)選型 ERP實(shí)施基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作規(guī)劃 落實(shí)開(kāi)展 ERP實(shí)施基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 上線(xiàn)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)分析 ERP系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì) ERP系統(tǒng)解決方案確認(rèn) ERP系統(tǒng)設(shè)置和二次開(kāi)發(fā) 轉(zhuǎn)變管理－轉(zhuǎn)變的障礙 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領(lǐng)導(dǎo) 不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期 缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織 人員素質(zhì)有待提高 缺乏技術(shù)支持 項(xiàng)目授權(quán)有限 Culture Capacity 未來(lái)狀況 現(xiàn)實(shí)狀況 實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)才能與整體支持 團(tuán)隊(duì)合作 框架轉(zhuǎn)變 交流 業(yè)績(jī)管理 文化的協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)變促成的架構(gòu) 四、總結(jié) ? 信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具 ? 信息技術(shù)是企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的必不可少的管理工具 ? 信息技術(shù)的推動(dòng)和實(shí)施不僅僅是信息技術(shù)人員的責(zé)任，更多的是需要企業(yè)管理決策者去駕馭 ? ERP實(shí)施需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 總結(jié) 謝謝觀看
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