erp管理軟ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:59本頁面
【正文】 成功率低的模式 觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程 選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學習，提出明確的需求 需求不明確 實施策略 由企業(yè)一、二把手領導，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組；在專家的指導下，全員參與，分步實施；發(fā)生障礙時共同分析原因，排除障礙 僅由 IT人員領導，限于少數技術人員參加；全面鋪開；企業(yè)最高決策層很少參與，實施過程中發(fā)生障礙時繞道而行甚至跳過障礙 轉變 實施系統(tǒng)的同時推進管理觀念的轉變 實施系統(tǒng)時要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進行狀況，只是原管理方式的計算機化 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 較少考慮業(yè)務需求，主要考慮系統(tǒng)是否先進 實施 ERP系統(tǒng)的指導思想 合適的 軟件 ＋ 有效的 實施 ＝ 實施 目標 1. 管理信息系統(tǒng)管理層的支持 2. 一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍 3. 管理信息系統(tǒng)項目小組組成 4. 管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督 5. 管理信息系統(tǒng)項目工作深入程度 6. 詳細可行的項目計劃 7. 詳細可行的項目持續(xù)性計劃 8. 管理信息系統(tǒng)項目必須有適當的資源 9. “ 經驗總結 ” ，所有有關部門的質量管理評估 10. 管理信息系統(tǒng)項目轉變的管理 ERP項目成功有賴于有效的實施 ERP項目的實施過程 現(xiàn)狀分析 未來戰(zhàn)略、流程與職責制定 未來系統(tǒng)的需求 系統(tǒng)選型 ERP實施基礎準備工作規(guī)劃 落實開展 ERP實施基礎準備工作 ERP系統(tǒng)實施項目計劃 上線應用 ERP系統(tǒng)分析 ERP系統(tǒng)解決方案設計 ERP系統(tǒng)解決方案確認 ERP系統(tǒng)設置和二次開發(fā) 轉變管理－轉變的障礙 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領導 不現(xiàn)實的預期 缺乏優(yōu)秀的團隊組織 人員素質有待提高 缺乏技術支持 項目授權有限 Culture Capacity 未來狀況 現(xiàn)實狀況 實施 領導才能與整體支持 團隊合作 框架轉變 交流 業(yè)績管理 文化的協(xié)調 轉變促成的架構 四、總結 ? 信息技術是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具 ? 信息技術是企業(yè)未來在市場競爭中制勝的必不可少的管理工具 ? 信息技術的推動和實施不僅僅是信息技術人員的責任，更多的是需要企業(yè)管理決策者去駕馭 ? ERP實施需要進行詳細的項目管理和風險管理 總結 謝謝觀看
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