ch管理和協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 04:27本頁(yè)面
【正文】 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團(tuán)隊(duì)的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧 1117 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 工作團(tuán)隊(duì)的大小 2. 組員的能力 3. 對(duì)共同的目標(biāo)有承諾 4. 明確可衡量的目標(biāo) 5. 負(fù)責(zé)任 6. 適當(dāng)?shù)脑u(píng)估與獎(jiǎng)酬制度 趨向小團(tuán)體 – 少於十二人 專業(yè)技術(shù)、解決問(wèn)題和人際關(guān)係技巧 提供方向、動(dòng)力和承諾 明確、可衡量和具體的績(jī)效目標(biāo) 在個(gè)人及團(tuán)隊(duì)層次上都負(fù)責(zé)任 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)量個(gè)人 策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán) 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團(tuán)隊(duì)的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧 1118 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 學(xué)習(xí)型組織 一個(gè)組織發(fā)展持續(xù)的能力以 適應(yīng) 及 改變 共同合作以達(dá)成組織共享願(yuàn)景 人們拋棄他們習(xí)慣用來(lái)解決問(wèn)題或是工作的舊有思想和標(biāo)準(zhǔn)作法 思考所有組織流程、活動(dòng)、功能以及互動(dòng) 人們開(kāi)放性的和他人溝通而非批評(píng)或處罰 存在每個(gè)人都同意的共享願(yuàn)景 策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán) 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團(tuán)隊(duì)的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧 1119 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 重要的管理技能 技術(shù)技能 人際技能 概念技能 知識(shí)、技術(shù)、工具以及用來(lái)執(zhí)行特定任務(wù)的技能 第一線員工特別需要 一起工作、了解以及激勵(lì)其他人的能力 任何層級(jí)的管理者都需要 分析和判斷複雜的與抽象情況的心智能力 高階層的主管特別需要 策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán) 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結(jié)構(gòu) 公司文化 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 預(yù)期理論 工作豐富化 團(tuán)隊(duì)的種類 學(xué)習(xí)型組織 管理技巧
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1