某公司5s計劃書-xx有限公司現(xiàn)場管理之5s項目推進規(guī)劃(參考)ppt30頁-資料下載頁
2025-01-09 04:04本頁面
【正文】 第三個月 一、項目啟動 ； ； 、宣誓 二、 5S樣板車間推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)處理非必需品 6)確定必須品的放 置場所 /方法 7)區(qū)域規(guī)劃 第五個月 一、推進樣板車間 整頓 /清掃 /標識制作 3定管理 4推進行跡管理 /方法 5分鐘清掃 二、其他車間 /倉庫推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)區(qū)域規(guī)劃 三、宿舍整理 /整頓推進 一、推進樣板車間 清潔 /素養(yǎng) ； 5S標準 3S成果 二、其他車間 /倉庫推進 3定管理 /方法 5分鐘清掃 三、宿舍清掃 /清潔推進 四、辦公室整理整頓推進 第四個月 一、推進其他車間 /倉庫 清潔 /素養(yǎng) ； 3S成果 二、宿舍素養(yǎng)推進 三、推進辦公室清掃 清潔 四、生活區(qū) 3S 1. 進行修補 /標識制作 3定管理 /方法 5分鐘清掃 一、推進生活區(qū) 清潔 /素養(yǎng)規(guī)范； 二、 5S成果固化 1. 形成 5S手冊 執(zhí)行情況 ,進行完善 工作的一部分 形象得到提升 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 28 六． 輔導(dǎo)方式（流程） 福友顧問師 XX有限公司 PJ 5S推進項目組 ， 《 每月工作計劃 》 分析現(xiàn)有作法 、技巧 上進行指導(dǎo) 、修訂 行相應(yīng)的培訓 《 輔導(dǎo)報告 》 并交流 總經(jīng)理意見 相關(guān)資料、文件 4. 確認 反饋 反饋 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 29 七． 幫登公司配合事項 ? ，主 要負責： – 、溝通協(xié)調(diào)等； – 。 ? ，落實責 任，明確獎懲，并配臵稽核員，每期實施執(zhí)行狀況及成果稽核，并 及時向高層匯報，以利各輔導(dǎo)項目更加有效地實施； ? 、看法需及時坦誠地溝通、反饋，以便達成共 識，避免工作進度延誤或效果不彰； ? ，希望能盡量參與相關(guān)的工作探討，列席相關(guān) 會議及教育訓練課程，以示重視； ? ，請及時反饋福友公司，以便作 相關(guān)工作準備。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 30 Thank you
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