某公司5s計(jì)劃書(shū)-xx有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理之5s項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃(參考)ppt30頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 04:04本頁(yè)面
【正文】 推進(jìn)方式擬定，需要公司配合建立強(qiáng)有力的推進(jìn)小組。 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 8 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 1 現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為突出 暫時(shí)不用的網(wǎng)版放置在車間生產(chǎn)線下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費(fèi) 多余東西堆積在現(xiàn)場(chǎng)？ 不需要的零件 /物料存放較多 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 9 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 2 三定不到位 ，造成浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒(méi)有區(qū)分放置位置，容易造成混淆，錯(cuò)裝 物料擺放雜亂無(wú)章 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 10 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 3 目視化不佳：標(biāo)識(shí)不清楚，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)識(shí)不清楚 切片沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)，良品或不良品無(wú)法直觀判斷 生產(chǎn)進(jìn)展情況沒(méi)有揭示，生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)績(jī)，是否存在差異，無(wú)法直觀看到 看板完全空白，沒(méi)有使用 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 11 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4 倉(cāng)庫(kù)缺乏規(guī)劃，沒(méi)有使用物料卡管理 倉(cāng)庫(kù)未使用物料卡，不能準(zhǔn)確直觀反映收發(fā)存狀態(tài)，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯(cuò) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 12 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 5 現(xiàn)場(chǎng)人員 5S意識(shí)淡薄，配合程度不夠 ? 交流中得知，公司推進(jìn) 5S活動(dòng)中，員工的參與程度很低，對(duì) 5S活動(dòng)的意義不理解，認(rèn)為 5S活動(dòng)是額外工作，現(xiàn)場(chǎng)的狀況反映出這一點(diǎn)。 – 同時(shí)，推進(jìn) 5S活動(dòng)，通過(guò)讓員工參與到其中，以活動(dòng)帶動(dòng)員工，逐步提升素養(yǎng)，成為具有良好的工作習(xí)慣、能夠主動(dòng)遵守企業(yè)制度的的高水平員工。 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 7 問(wèn)題之二 現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況較差 ? 問(wèn)題 – 經(jīng)過(guò)顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對(duì)做好 5S的認(rèn)識(shí)上存在明顯的偏差，認(rèn)為 5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥 5S推進(jìn)，造成公司現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費(fèi)較大。因此，要想讓制度得到落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，首先必須明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、并通過(guò)建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工素養(yǎng)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。 – 另外，在現(xiàn)場(chǎng)走訪中，顧問(wèn)師碰到員工向高級(jí)管理人員反饋問(wèn)題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問(wèn)題的渠道不夠明確。 ? 問(wèn)題之二：現(xiàn)場(chǎng) 5S狀態(tài)較差 1. 現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間，不利于提升效率； 2. 三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法，難以查找，造成浪費(fèi)； 3. 缺乏目視化手法應(yīng)用：標(biāo)示不清楚，不易辨別，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤； 4. 倉(cāng)庫(kù)缺乏規(guī)劃，沒(méi)有運(yùn)用物料卡揭示收發(fā)存狀況； 5. 現(xiàn)場(chǎng)人員 5S意識(shí)淡薄，認(rèn)為 5S與工作無(wú)關(guān)，配合程度不夠。 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 5 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題 初步調(diào)研問(wèn)題分為兩方面： ? 問(wèn)題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。 – 調(diào)研人：福友企管高級(jí)顧問(wèn)師郭
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