【總結(jié)】東莞市托浦威汽車配件有限公司?5S照片點(diǎn)檢?2023年7月9日1?江山依舊在…?亂放2?有改進(jìn),標(biāo)識物品名,?請看….3?什么產(chǎn)品的雙并線,不明確.4?無區(qū)無標(biāo)識5?無區(qū)域,無標(biāo)識
2025-01-18 15:41
【總結(jié)】XX染整有限公司可行性研究報(bào)告1第一章總論1.1項(xiàng)目名稱及承辦單位1.1.1項(xiàng)目名稱:XXXX染整有限公司項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目承辦單位單位名稱:XXXX染整有限公司法人代表:XXX所有制形式:股份有限1.1
2025-02-27 06:30
【總結(jié)】修改明細(xì)表修改日期修改次數(shù)修改主要內(nèi)容修改人起草審核批準(zhǔn)姓名日期簽閱記錄:部門簽閱人部門
2025-04-19 04:00
【總結(jié)】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-21 21:15
2025-01-23 06:12
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的
2025-03-12 17:04
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】5S管理活動(dòng)2023年9月12日22023/3/1-DUPONTCONFIDENTIAL?5S活動(dòng)的起源?為什么要做5S?實(shí)施5S的好處?5S的成功實(shí)施對企業(yè)意味什么?5S是什么?顏色管理的原理?5S三階段推廣進(jìn)程目錄32023/3/1-DUPONTCONFIDENTIAL
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】15S培訓(xùn)教材松信汽車空調(diào)有限公司生產(chǎn)部?????????????????2會場紀(jì)律1.?手機(jī)請關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.?請保持會場安靜,請勿交頭接耳或大聲講話。3.
2025-01-18 15:58
【總結(jié)】某某印染有限公司能源審計(jì)報(bào)告聲明本公司對所提供的公司基本情況、能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任,并同意某某咨詢有限公司此次對本公司的能源審計(jì)結(jié)論。某某印染有限公司(蓋章)法人代表:
2025-08-01 23:01
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】5S培訓(xùn)您好!早上好!下午好!大家好!晶藍(lán)光電科技有限公司晶藍(lán)光電目錄?5S的定義及起源?5S的目的及效用?5S推行步驟及推行要領(lǐng)晶藍(lán)光電5S的定義及起源?1:什么是5S?5S是生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要
2025-03-13 03:17
【總結(jié)】博隆玩具鞋業(yè)有限公司5S管理前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)第,第三章主要講述在推行5S活動(dòng)的技巧,第四章重點(diǎn)講述實(shí)施5S活動(dòng)的有關(guān)定置管理,第五章介紹開展5S活動(dòng)的工作程序,并附有開展活動(dòng)的檢查表。由于編寫時(shí)間倉促,不足之處,敬請各位同仁批評指正
2025-04-08 06:48
【總結(jié)】5STrainingProgram5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)主講人史玉杰二月21GlobalAllianceSupervisorySkillsTraining-Copyright1997,revised2023,YEDC/BusinessDynamics,Indonesia2《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實(shí)務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動(dòng);?行動(dòng)改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機(jī)感的建立以事實(shí)為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35