某織造印染有限公司5s管理(ppt71頁)(已修改)
2025-01-29 11:11 本頁面
【正文】 5S 織 造 印 染 有 限 公 司 主講： 開場白 源 于日本的 5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪 ? 管道閥門跑、冒、滴、漏 ? 設備內外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴重 救火式生產(chǎn) 內部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標準化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 TQM 全面質量管理 TPM 全員生產(chǎn)維修 JIT 準時化生產(chǎn) IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關系 目標 支柱 基礎 最佳 最優(yōu) 最低 準時 安全 良好 品種 質量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。 注意 ?正常流轉的原料、在制品 ?工位器具、周轉箱 ?加工工具和檢驗用具 ?種類看板、工藝文件 ?辦公桌椅、辦公用品 ?安全消防用品 ?清潔清掃用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 ? 沒有狀態(tài)標識 的不良品 ? 暫時不用 的在制品 ? 完全閑置或已經(jīng)報廢 的設備 ? 更換下來 的易損件 ? 已經(jīng)不能使用 的工具量具 ? 破損 的工位器具 ? 廢棄不用 的原材料 ? 過期 的標語口號 ? 私人 用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 如果不用是否影響？ （ ） 與整理五問？ 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ● 已報廢的設備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領。 舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義：
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