某科技公司5s管理培訓講義(ppt46頁)(已修改)
2025-01-28 17:22 本頁面
【正文】 5S管理管理編制 :尹紅艷湖南永箔科技有限公司文控中心序言2023/2/2 15S起源與發(fā)展公司 推行 5S的目的推行 5S成功的關鍵5S之間的關系5S與其它管理的關系5S管理的方法與考核序言2023/2/2 25S起源于 日本 ，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年 ，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S的起源和發(fā)展2023/2/2 3推行 5S的目的2023/2/2 4清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升2023/2/2 5海爾總裁張瑞敏 關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 2023/2/2 6看一組漫畫以加強印象2023/2/2 7工廠實行5S運動的理由2023/2/2 8工廠實行5S運動的理由2023/2/2 9工廠實行5S運動的理由精神面貌2023/2/2 10工作忙不是理由推行 5S運動成功的關鍵2023/2/2 11PDCA的過程避免急功近利推行 5S運動成功的關鍵2023/2/2 125S之間的關系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)
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