【正文】 1 至 4 次 ? 中層管理 ? 小組成員 ? 員工 中層管理 整個區(qū)域 每個月 1 ～ 4 次 ? 一線主管 ? 小組成員 ? 員工 一線主管 自己的區(qū)域 每星期 3 ～ 5 次 員工 小組 自己的區(qū)域 與其它小組交叉審核 每星期 3 ～ 5 次 按要求 ? 每個人 ? 其它小組 HSE 專業(yè)人員 整個操作區(qū)域 每星期 3 ～ 5 次 每個人 多層次的溝通計劃（舉例） 管理流程 隊 行為安全觀察與溝通實施計劃表(2022年 月 ) 管理者 第一周 第二周 第三周 第四周 實際完成時間 實際完成次數(shù) 上半周 下半周 上半周 下半周 上半周 下半周 上半周 下半周 隊經(jīng)理 1。4 3h 5 隊指導員 3。4 6 隊副經(jīng)理 1。4 3h 5 各班組長 : 測量組 1。4 鉆進組 放線班 3。4 爆炸班 3。4 …… 工作區(qū)域 測量組 鉆進組 放線班 爆炸班 …… 工作區(qū)域代號 1 2 3 4 舉例 : 地震隊各級管理者行為安全觀察與溝通計劃頻次建議表 管理者 最低頻次 觀察與溝通范圍 隊經(jīng)理 1次 /周 所管屬地區(qū)域 隊 指導員 1次 /周 所管屬地區(qū)域 隊副經(jīng)理 1次 /周 所管屬地區(qū)域 各班組長 3次 /周 所管屬地區(qū)域 舉例 : 成立小組 l 23人 l 各級領(lǐng)導、管理人員和基層單位班組長 l 有計劃的安全觀察與溝通由小組執(zhí)行 l 隨機的觀察由單人或多人執(zhí)行 管理流程 行為安全觀察與溝通報告表 l 部門、溝通人員、日期、時間 216。 不必記錄交談人的名字 l 觀察類別作為提醒 216。 而非檢查清單 ! l 觀察 216。 討論后記錄發(fā)現(xiàn)項 216。 離開后進行記錄 管理流程 行為安全觀察與溝通報告表 觀察日期： 觀察時間： 觀察人（簽名）： 員工的反應 □ 員工的位置 □ 個人防護裝備 □ 工具與設(shè)備 □ 程序 □ 人機工程 □ 環(huán)境整潔 □ 觀察到的人員的 異常反應 □調(diào)整個人防護裝備 □改變原來的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線 □上鎖掛簽 □其他 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢 □接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備 □搬運負荷過重 □接觸振動設(shè)備 □其他 未使用或未正確使用；是否完好 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腳和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 □不適合該作業(yè) □未正確使用工具與設(shè)備 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 □沒有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒有遵照執(zhí)行 □其他 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人機工程學原則 □重復的動作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設(shè)計 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當 □其他 觀察區(qū)域 安全行為的描述 不安全行為的描述 總計 總計： 項 總計： 項 備注：請在不安全行為所屬項目前的 “ □ ” 內(nèi)劃 “ ?” ，同一項目如觀察到多次在項目后注明次數(shù)；若該類別無不安全行為，則在類別名稱后的 “ □ ” 內(nèi)劃 “ ?” 。 統(tǒng)計分析 專職 HSE人員負責對安全觀察結(jié)果進行統(tǒng)計分析，提出改進建議 l 填寫安全觀察與溝通統(tǒng)計表 l 統(tǒng)計有計劃的安全觀察與溝通結(jié)果 l 分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢 l 提出安全工作的改進建議 管理流程 舉例：某單位 12月份安全觀察與溝通統(tǒng)計表 12月 觀察時長 （小時） 安全行為數(shù)量 不安全行為 /狀態(tài)數(shù)量 每小時總溝通率 每小時不安全行為 計劃完成率 % 人的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具與設(shè)備 環(huán)境整潔 程序 人體工效學 合計 第一周 32 2 6 4 4 15 2 2 35 100% 第二周 12 30 4 2 2 6 23 2 1 40 100% 第三周 31 2 0 2 5 11 1 2 23 100% 第四周 8 19 1 1 3 3 8 2 1 19 100% 總計 40 112 9 9 11 18 57 7 6 117 100% 安全行為狀態(tài)數(shù)量323031342829303132333435第一周 第二周 第三周 第四周每周不安全行為狀態(tài)統(tǒng)計35402319051015202530354045第一周 第二周 第三周 第四周數(shù)量每周不安全類別230510152025人的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具與設(shè)備 環(huán)境整潔 程序 人體工效學數(shù)量第一周第二周第三周第四周跟蹤及應用 l HSE部門定期公布統(tǒng)計分析結(jié)果 l 預測安全趨勢，為直線領(lǐng)導決策提供依據(jù) l 直線組織跟蹤結(jié)果，及時整改，提供必要資源 管理流程 演練？ 小組練習， 10分鐘，小組匯報 重點內(nèi)容回顧 （ 1）觀察； （ 2）表揚； （ 3）討論； （ 4）溝通； （ 5）啟發(fā)； （ 6）感謝。 行為安全觀察和溝通的步驟？ 重點內(nèi)容回顧 （ 1）人員的反應 （ 2）人員的位置； （ 3）個人防護裝備； （ 4）工具和設(shè)備； （ 5）程序； （ 6）人機工程學； （ 7）整潔。 觀察內(nèi)容的類別？ 謝謝！