行為安全觀察與溝通(編輯修改稿)
2025-02-04 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為安全觀察與溝通的作用 l 踐行承諾，體現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) l 平等探討 ， 營造安全文化氛圍 l 及時 糾正 不安全行為 ， 避免傷害和事故的發(fā)生 l 掌握現(xiàn)場狀況，識別薄弱環(huán)節(jié) l 啟發(fā)員工安全意識，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣 l 為 建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制 提供依據(jù) 基本 概 念 96% 4% 不安全狀況 不安全行為 造成傷害的原因 基本理念 不安全行為定義：做了不該做的事、沒做應(yīng)該做的事 原因： 素質(zhì) （培訓(xùn)不足）、 習(xí)慣性違章 （管理者的容忍和僥幸）、 不愿意得罪人 （“齊抓共管都不管的老好人心態(tài)”） 與下列因素有關(guān)的不安全行為： 傷害事件占總數(shù)的 % l 個人防護(hù)裝備 12% l 人員的姿勢 30% l 人員的反應(yīng) 〈 人員的行動 〉 14% l 工具及裝備 28% l 程序與秩序 12% l 不安全行為造成的傷害總數(shù) 96% l 其它因素造成的傷害總數(shù) 4% 100% 基本理念 杜邦十年來研究的結(jié)果 不安全的行為 不安全的狀況 死亡 損工事件 醫(yī)療事件 急救事件 基本理念 冰山的比喻 關(guān)注人的行為 … 硬件投入對安全的改善 以人為關(guān)注點的安全管理 安全文化的改變 時間 事 故 基本理念 關(guān)注行為 工作場所本身沒有絕對的安全 人員的行為決定了事故是否會發(fā)生 管理最終決定人員的行為 它是一個從上至下的過程 杜邦損工事件發(fā)生率 2022 工作內(nèi) 工作外 美國工業(yè)平均數(shù) 損 工 事 件 次 數(shù) （每20萬小時發(fā)生的件數(shù)） 時間 基 本理念 行為安全觀察與溝通 VS審核 二 基本理念 一
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