某天然氣公司安全觀察與溝通管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-04-02 19:47 本頁面
【文章內容簡介】 倒或滑倒 高處墜落 接觸極端溫度的物體 接觸、吸入或吞食有害物質 接觸振動、轉動設備 夾住 觸電 其他 40 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 工具和設備 不適合該作業(yè) 未正確使用 工具和設備本身不安全 其他（離員工足夠近） 311鉆頭裝卸器 216鉆頭 41 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 工具和設備 42 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 程序 沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序） 不適用（常規(guī)） 不可獲取 員工不知道或不理解 沒有遵照執(zhí)行 其他 制度要適合 。 被員工理解； 有效執(zhí)行。 被 無證 43 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 人體工效學 辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學原則 重復的動作、不合理的軀體位置、姿勢（靜止，彎腰屈背） 工作場所、工作區(qū)域設計 工具和把手 照明 噪音 其他 44 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 人體工效學 引起累積性損傷： 包括：長期內分泌紊亂，手腕綜合癥，肘部發(fā)炎，腰肌勞損、塵肺病等等。 45 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 整潔 作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 工作場所是否井然有序 材料及工具的擺放是否適當 其他 46 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 整潔 47 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 — 練習 根據(jù)觀察內容的類別，列出安全 /不安全行為或狀況 內容 人員的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具和設備 程序 人體工效學 整潔 48 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 — 練習 根據(jù)觀察內容的類別，列出安全 /不安全行為或狀況 內容 人員的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具和設備 程序 人體工效學 整潔 49 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的內容 — 練習 安全觀察與溝通 討論流程 ；決定采取行動，安全地制止不安全行為 。 2. 肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分。 3. 討論不安全行為 : 該行為的的后果 。 安全的作業(yè)方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 討論其它安全問題。 6. 感謝該員工。 50 中國石油天然氣集團公司版權所有 課 程 安 排 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內容 四、安全觀察和溝通要點 五、安全觀察和溝通管理流程 六、應用情況 51 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 ? 以高級管理層的承諾為基礎。 ? 包括為管理人員計劃好的活動。 ? 是一個非懲罰性的計劃。 ? 在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”！ ? 重點關注工作中的人員。 ? 要求觀察程序統(tǒng)一。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 ? 安全觀察并非為了抓住正在進行不安全作業(yè)的人！ 52 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 溝通當有人進行不安全作業(yè)時 先觀察；然后與其接觸； 從肯定安全行為開始 。 3. 討論： 不安全行為的后果 更安全的作業(yè)方法。 當你提出意見時 … – 表達你的關心。 – 針對后果而非行為。 當你提問時 … – 探究原委。 – 求教而非教導。 53 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 非懲罰性原則： 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀律分開來。當員工知道其行為會威脅到他人生命安全時，或明知制度規(guī)定，卻故意違反時，就必須采取紀律懲罰手段。 —— 安全觀察中同一員工重復出現(xiàn)的不安全行為； —— 違反安全禁令的不安全行為。 54 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 現(xiàn)場安全觀察和溝通注意事項 確定進行觀察的區(qū)域 如何到達現(xiàn)場 大家是否了解要求 ? 要求的個人防護用品和現(xiàn)場要求 個人防護用品穿戴整齊 行為安全 : 使用安全帶、上下樓梯抓扶手 … 55 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 現(xiàn)場安全觀察和溝通注意事項 走到你打算進行觀察溝通的區(qū)域 在你打算要觀察的員工近處停下來，進行觀察 走近該員工，打招呼并自我介紹，解釋來此目的 和員工討論這項工作，回顧所有七個觀察內容 和員工共同總結，交談時讓員工多說，把重點放在人的身上 56 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 現(xiàn)場安全觀察和溝通注意事項 如果員工愿意談論一個難題，多聽聽他們關心的內容。不過，你并不是去解決工作難題的。 用求教的態(tài)度和人員交談，使用恰當?shù)恼Z氣。 如果員工采取守勢，不妨“撤退”。 感謝員工的時間、興趣和討論。 57 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全觀察和溝通的要點 與員工討論提問范例 你從事的這項工作，主要危險是什么 ? 這項工作的操作規(guī)程在哪里 ? 這項工作最可能導致什么樣的傷害 ?
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