安全觀察與溝通ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-18 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諾。 5. 啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。 6. 感謝：對員工的配合表示感謝。 六 步 法 五、如何實施安全觀察與溝通 48 決定 停止 觀察 行動 報告 安全觀察與溝通 五、如何實施安全觀察與溝通 49 50 XX 月份安全觀察與溝通統(tǒng)計表 0102030405060部門 A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E缺點優(yōu)點五、如何實施安全觀察與溝通 51 跟蹤及應用 ? HSE部門定期公布統(tǒng)計分析結(jié)果 ? 為直線領導決策提供依據(jù)和參考 ? 為預測安全趨勢提供先導指標 ? 直線組織跟蹤結(jié)果，及時整改， 提供必要資源。 五、如何實施安全觀察與溝通 52 （案例）某公司去年 9月份行為安全審核情況 公司總體審核 1580項。 信息平臺統(tǒng)計公司審核完成率 % ，目標值為 100% 。 平臺審核統(tǒng)計 審核總項 新增 觀察項 安全項 不安全項 未整改 整改率 公司審核 1580 59 666 914 44 % 五、如何實施安全觀察與溝通 53 安全 觀察 結(jié)果作為 現(xiàn)行 /先行指數(shù) 圖 17 今年 安全警戒線 超出安全警戒線的兩點可能是未來傷害的先行指數(shù) 每安全觀察小時發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目 54 安全觀查危險分析 LWC (x 1) 損工事件 MTC x () 醫(yī)療事件 FAC x () 輕微事件 合 計 人的反應 0 4 人的位置 正 9 安全裝備 8 工具 /設備 0 正 7 整潔 /程序 4 其 它 0 2 合 計 4 10 20 34 55 XX年某單位安全審核績效指標 01020304050一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月安全警戒線 五、如何實施安全觀察與溝通 56 六、 安全觀察與溝通的實際 運行中應注意的幾個問題 57 非懲罰性原則 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和懲戒紀律分開來。只有當員工明知故犯，危害到自己或是他人的生命，或者重復違反某項規(guī)定或程序時，才有可能采取紀律懲罰手段。 應注意的幾個問題 58 及時采取行動 規(guī)范要求對觀察到的安全行為和不安全行為都要及時采取行動。 不僅鼓勵安全行為、糾正不安全行為，還要與員工交談找出不安全行為的間接原因，防止再次發(fā)生。否則就是對不安全行為的許可和默認，就是對安全行為繼續(xù)堅持下去的否定。 應注意的幾個問題 59 堅持長期的系統(tǒng)訓練 安全觀察和溝通管理在運行過程中必然在很多方面存在著一些問題：如缺乏溝通的技巧，不善于或不愿意與員工溝通；思想上難以轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的上級對下級的態(tài)度；把安全觀察當做原來的安全檢查，單向溝通等等。要做好此項工作， 需要有針對性的進行長期系統(tǒng)的訓練 。直線領導必須對此負責，要親自在責任管轄范圍內(nèi)發(fā)揮帶頭作用，以確保實施效果。 應注意的幾個問題 60 加強信息統(tǒng)計、分析工作 安全觀察與溝通數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計和分析，是為了尋找和發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在的問題和不足。 一方面，安全觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析結(jié)果，應該及時通報，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題。另一方面，在數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析過程中加強控制，提高數(shù)據(jù)的真實性和有效性，為 HSE管委會決策提供科學的依據(jù)。 表 應注意的幾個問題 61 相關制度的修訂需先行 首先 要為規(guī)范的有效運行做好文件層面的工作。要明確不安全行為的范疇是遠大于違章的。 其次 ， 不是所有的不安全行為都能和有必要寫進規(guī)章制度。 最后 ， 要清楚不只是違章才導致事故和傷害，如何在規(guī)范實施過程中區(qū)分不安全行為和違章，需要在制度中明確。 應注意的幾個問題 62 共勉 —— 如果我們總以過去的方式做事， 那么得到的結(jié)果總是同過去的一樣。 63 請各位領導 多提寶貴意見！ 64 2022年油田公司著重推廣 HSE管理工具方法 個人安全行動計劃、安全觀察與溝通 安全經(jīng)驗分享 工作循環(huán)檢查 (JCC) 工作前安全分析 (JAC) 崗位培訓需求矩陣 工藝安全分析 65 HSE信息系統(tǒng)維護的要求 : 近年來， HSE信息系統(tǒng)在安全管理中占有越來越重要的地位。集團公司根據(jù) 《 中國石油天然氣集團公司 HSE信息系統(tǒng)考核細則 》 ，逐年逐步擴大對下屬各企業(yè) HSE信息系統(tǒng)中的考核范圍和檢查力度。油田公司對二級單位也相應的加大考核范圍和檢查力度。今年 2月油田公司下發(fā)了 《 HSE信息系統(tǒng)各模塊維護級別及業(yè)務聯(lián)系人一覽表 》 ，基層單位 HSE信息系統(tǒng)內(nèi)容里 增加了不少新模塊 。請各單位領導認識到這套系統(tǒng)的重
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