培訓(xùn)教材連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問(wèn)題探討-資料下載頁(yè)
2025-05-22 18:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】連鎖經(jīng)營(yíng)是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一。代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)。與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)相比，以連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的新經(jīng)濟(jì)。連鎖企業(yè)是以利益相連，以文化相鎖，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)為。由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。項(xiàng)制度執(zhí)行情況。貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送。財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前，要對(duì)進(jìn)貨部門。制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。
【正文】 性存在問(wèn)題。 ? 第五，兩套賬問(wèn)題。由于公司存在諸多不規(guī)范問(wèn)題，公司只有通過(guò)設(shè)賬外賬來(lái)反映公司經(jīng)營(yíng)情況 ? 第六，成本核算與稅收問(wèn)題。由于公司運(yùn)營(yíng)的不規(guī)范公司稅務(wù)及成本核算也就不規(guī)范了。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 37 三、關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范方案討論 ? 如何解決公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范問(wèn)題，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分析，主要問(wèn)題處理如下： ? 各類業(yè)務(wù)分析采用不同的規(guī)范方式與運(yùn)營(yíng)模式 ? 第一，自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)的規(guī)范。公司所有采購(gòu)材料要有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，所有經(jīng)營(yíng)支出都要有合法依據(jù)，銷售給分銷商的產(chǎn)品開具正式發(fā)發(fā)票并按規(guī)定交納稅金，同時(shí)規(guī)范成本核算正確計(jì)算公司所得。 ? 第二，貼牌生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范。對(duì)不同企業(yè)采用不同方式 ? 對(duì)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)，采用購(gòu)銷模式，購(gòu)進(jìn)要取得增值稅發(fā)票，銷售給經(jīng)銷商時(shí)要開具增值稅發(fā)票。 ? 對(duì)供應(yīng)商不規(guī)范的企業(yè)，由于無(wú)法取得增值稅發(fā)票，公司購(gòu)銷模式規(guī)范成本較高。因此采用收品牌費(fèi)用方式，不作為本公司購(gòu)銷，這類企業(yè)在本公司銷售的商品只收取品牌費(fèi)，按件計(jì)價(jià)收費(fèi)。公司將逐步要求這類公司規(guī)范運(yùn)作或逐步淘汰這類企業(yè)。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 38 關(guān)于專賣店柜的規(guī)范 ? 第一，自營(yíng)專賣店柜。有兩種規(guī)范方案： ? 方案一：將全部自營(yíng)店產(chǎn)權(quán)納入公司，由公司統(tǒng)一管理，物流與財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，這樣公司可以取得零售收入，公司價(jià)值大，但管理問(wèn)題較多，規(guī)范也相對(duì)困難； ? 方案二，是將分布在全國(guó)的自營(yíng)業(yè)員店移通過(guò)轉(zhuǎn)讓移交各地經(jīng)銷商管理，成為公司加盟店，只保留部分運(yùn)營(yíng)規(guī)范的旗艦店。最后公司選用了方案二。 ? 第二，經(jīng)銷商專賣店，有兩種意見： ? 方案一，由公司將所有連鎖店收購(gòu)，采用自營(yíng)方式。如果全部納入公司體系，公司價(jià)值會(huì)增大，但由于專店規(guī)范問(wèn)題較多，公司管理難度也較大，這種方式實(shí)施困難較大，花費(fèi)時(shí)間也較長(zhǎng)，且重組規(guī)模較大，； ? 方案二、仍由經(jīng)銷商去發(fā)展加盟連鎖店柜，保持運(yùn)營(yíng)模式不變，此方案有利于公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，管理相對(duì)容易，同時(shí)保掛了原有專賣店柜的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將專賣店運(yùn)營(yíng)規(guī)范難題不納入公司運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)，待公司管理系統(tǒng)完善后，再考慮是否規(guī)范收購(gòu)納入公司運(yùn)營(yíng)范圍。最后公司選擇了 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 39 公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范 ? 第一，公司自產(chǎn)的消費(fèi)品，所有采購(gòu)原料應(yīng)取得相關(guān)發(fā)票 ? 第二，公司取得生產(chǎn)廠房、土地的產(chǎn)權(quán)或以租賃方式取得使用權(quán)。 ? 第三，公司部分購(gòu)買未取得生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)發(fā)票按相關(guān)規(guī)定取得相關(guān)發(fā)票。 ? 第四、完善公司信息系統(tǒng)，解決公司會(huì)計(jì)核算有及時(shí)性問(wèn)題。 ? 第五，其問(wèn)題的規(guī)范 ? 由于采取以上措施，公司存在諸多不規(guī)范問(wèn)題得以解決，使兩賬合一成為必然；公司稅務(wù)及成本核算也就規(guī)范了。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 40 規(guī)范產(chǎn)生的成本問(wèn)題的討論 ? 由于公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范，造成公司運(yùn)營(yíng)成本及稅負(fù)上升，通過(guò)分析，公司毛利率有的下降，但由于規(guī)范運(yùn)作，具備規(guī)模擴(kuò)張的條件，使公司投資回報(bào)提高，同時(shí)由于規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)量增加，采購(gòu)成本會(huì)下降，同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低固定成本。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 41 四、關(guān)于公司進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)問(wèn)題討論 ? 通過(guò)以上方案調(diào)整，公司戰(zhàn)果定位為以品牌輸出與維護(hù)為核心的連鎖運(yùn)營(yíng)公司，主要做好以下幾個(gè)方面的工作： ? 第一，建立與完善全面的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制，包括自產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 第二，建立以終端管理為中心的公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括，物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人才培訓(xùn)等，使第一個(gè)加盟店都能營(yíng)利，只有這些店柜營(yíng)利，才能保證公司品牌的產(chǎn)品能夠銷售出去，實(shí)現(xiàn)公司與專賣店業(yè)主的共盈，讓更多的專賣店賣同一品牌的消費(fèi)品，品牌價(jià)值得以不斷提高。 ? 第三，建立公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)傳遞公司運(yùn)營(yíng)所需各方面的信息，滿足公司物流管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，主要包括 ： 供應(yīng)模塊；分銷模塊；財(cái)務(wù)結(jié)算模塊 ； 設(shè)計(jì)生產(chǎn)模塊 ； 品牌運(yùn)營(yíng)模塊 ； 市場(chǎng)拓展模塊 ? 第四，建立公司人才培訓(xùn)中心。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司要不斷為專賣店輸送店長(zhǎng)、營(yíng)銷顧問(wèn)、物管及財(cái)務(wù)人員等，人才需求成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。建立公司培訓(xùn)體系成為必須解決的問(wèn)題。 ? 第五，建立公司設(shè)計(jì)中心，穩(wěn)定和培訓(xùn)公司設(shè)計(jì)人員，以保證公司能源源不斷提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 ? 第六，為公司規(guī)模擴(kuò)張作準(zhǔn)備 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 42 五、幾點(diǎn)體會(huì) ? 通過(guò)以上公司運(yùn)營(yíng)的具體問(wèn)題討論，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ? 第一，樹立正確的價(jià)值觀。企業(yè)主只有樹立正確的觀念才會(huì)主動(dòng)去規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的價(jià)值不只是盈利，企業(yè)也是商品，具有轉(zhuǎn)讓價(jià)值 ? 第二，規(guī)范提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)作為商品，也有其質(zhì)量要求，這些要求表現(xiàn)為上市條件，只有規(guī)范運(yùn)作的公司才可能得到社會(huì)的認(rèn)同，才有可能不斷創(chuàng)造資本神話。 ? 第三，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范是模式的規(guī)范，從以上實(shí)例分析，只有系統(tǒng)分析公司的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能做出正確的選擇，確定公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 43 謝謝大家 ? 深圳市鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 ? 電話： 13502800968 ? 郵箱：
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