企業(yè)改制方案設計及相關熱點問題探討50323-資料下載頁
2025-05-28 01:06本頁面
【正文】 權分離； 公司對外以全部資產承擔責任 有限公司與股份公司對比分析（續(xù)） ? 不同點： 成立條件： ? 有限公司：寬 松 注冊資本低限：生產經營 50萬元 商品批發(fā) 50萬元 商品零售 30萬元 科技咨詢 10萬元 ? 股份公司：嚴 格 國務院授權部門或省級政府批準；募集方式設立的，提交證券管理部門批準。 注冊資本低限：非上市 1000萬元 上 市 5000萬元 有限公司與股份公司對比分析（續(xù)） 募集方式：有限公司發(fā)起人集資 股份公司可以向社會公開募集 股東人數：有限公司： 2—50個 股份公司：沒有上限 股份轉讓：有限公司：嚴格 股份公司：自由 股份證明形式：有限公司：出資證明 股份公司：股票 有限公司與股份公司對比分析（續(xù)） 股東會、董事會權限大小和兩權分離程度 ? 有限公司：股東人數少，股東會權限大，股東兼董事，兩權分離程度低； ? 股份公司：股東人數多，股東會權限小，董事會權限大，兩權分離程度高。 ? 信息披露 ? 有限公司：報表可不經過注冊會計師審計，可不公告，送交股東； ? 股份公司：報表必須經過注冊會計師審計，必須公告 股份合作制企業(yè)分析 概念 :股份合作制是在各種所有制內部或相互之間，借鑒股份制的運作方法，實行資金、設備、技術、場地、勞動等生產要素的參股而形成的一種新型合作經濟組織制度 主要特征： ? 股份制企業(yè)的資本性、營利性 ? 合作制企業(yè)的互助性、民主性 遵循的原則： ? 職工全員入股，實行勞動聯合與資本聯合相結合 ? 職工個人股和職工集體股在總股本中占大多數 ? 堅持職工民主管理，職工享有平等權利 ? 實行按勞分配與按股分配相結合的原則 股份合作制企業(yè)分析（續(xù)） 缺點： ? 控制力分散：一人一票，股東會與職代會和一 ? 資本排他性：職工就是股東，個人＋集體占大股 優(yōu)點 ： ? 方式靈活，起點低，適合小企業(yè)改制 公司治理問題的研討 ? 母子公司管理的制度設計 —“有效率的組織，以及這些組織賴以形成的有效率的制度”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素 —集團確定集權分權需考慮的因素： 產業(yè)和產品結構、業(yè)務的關聯度、集團的規(guī)模、集團的地域分布、決策的重要性、管理者素質、管理傳統(tǒng)和歷史狀況 公司治理問題的研討 ? “老三會”與“新三會”的銜接 —老三會：黨委、工會、職代會 —新三會：股東會、董事會、監(jiān)事會 老三會的一些職能隨著企業(yè)公司化改造的深入和企業(yè)法人治理的完善逐步由新三會承接，同時，也完成對自身的重新定位。 企業(yè)改制過程中企業(yè)文化的轉型 ? 國企面臨的主要企業(yè)文化的問題 ? 現代企業(yè)文化價值觀體系的建立 ? 企業(yè)文化的三個層面 —精神層面 —制度層面 —物資層面 改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系 發(fā)展是硬道理： “發(fā)展”是改制的源動力 “發(fā)展”是解決歷史遺留問題的有效途徑 “發(fā)展”是獲得政府支持的最佳理由 “發(fā)展”是平衡各方利益的最好方法 謝 謝 大 家 ? 電話 /Tel： +86 10 84476788 ? 傳真 /Fax： +86 10 84476208 ? 手機： 13331121828 ? 郵編 /Postcode:100027 ? 電郵 /Email： ? 地址 /address:北京市東城區(qū)東直門外大街48號東方銀座寫字樓 12層
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