團隊管理人力資源管理重點課題全攻略-資料下載頁
2025-01-08 19:58本頁面
【正文】 ? 為了達成組織的 經(jīng)營目標 ，組織內(nèi)各項業(yè)務的 責任者 ，? 根據(jù) 目的 、 現(xiàn)狀的事實 及 未來可能的預測 ，做出 最有利? 的方案 ?！裼嫯嬍?:? 目的明確? 掌握事實? 針對事實作思考? 制訂計畫方案? 決定計畫●計畫制訂的方法 ( HOW):6 W 2 H :W H AT / W H Y/ W H O / W H E N/ W H E R E / W H I CHH O W / H O W M UC H (O F T E N) 高效團隊的精神 團隊精神的凝聚關係EEE s p i r i tdec o r p互補合作規(guī)範運作承諾授權信任●團隊精神是團隊的靈魂，一個有高度團隊精神的團隊具有下列特質(zhì) !? 擁有同理心或人際瞭解? 為合作與合而為一的努力? 能開放溝通，設定明顯的常模和預期，並面質(zhì)表現(xiàn)不好的成員? 有改進的趨力，團隊會留意表現(xiàn)的反饋並學習精益求精? 會自我察覺，評估他們作為一個團隊所具有的長處與缺點? 主動並採取事前防範的立場來解決問題? 擁有團隊的自信? 以彈性方式進行集體任務? 具有組織意識，衡量公司其他團隊的需求，善用資源? 與其他團隊建立聯(lián)繫 團隊精神的凝聚規(guī)範是團隊運作的規(guī)律代表團隊的價值想法●您的團隊有那些規(guī)範 ?不成文規(guī)範成文規(guī)範●團隊的規(guī)範會面臨堅持或改變的可能性，請思考變的原則 :在大結構下 :? 瞭解『 為何而戰(zhàn) ( 做 ) 』產(chǎn)生動力 ( 效能思考導向 )? 運用『 如何作好 』靈活運作 ( 效率思考導向 ) 團隊精神的凝聚天下沒有完美的個人，但可以有完美的團隊●您的團隊中有這些角色嗎 ?P L AN TRE S O UR CEI NV E S T I G A T O RCO O RD I NA T O RS H AP E RM O NI T O RT E AM W O RK E RI M PL E M E N T E RCO M PL E T E R F I NI S H E RS PE CI AL I S T 高效團 隊的績效 記下 你 的心得：團隊績效的展開●願景 / 目標之達成●效能 / 效率之兼顧●成員顧客組織滿意●作業(yè)制度化 / 標準化●工具自動化 / 創(chuàng)新化●人員多能化 / 優(yōu)質(zhì)化●關係互賴度●行動互補度●成員凝聚度W H A T W H E N●定期評估 ( 週 / 月 / 季 / 年 )●異動 ( 領導者、成員、目標、 方法、環(huán)境 ....)W H O●領導者●成員●第三者H O W●團隊會議檢討●團隊成員自我評估特定事項●專家評估●成員問卷調(diào)查●成果發(fā)表
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