【正文】 查處理工作 （ ） 3現(xiàn)場經(jīng)理（助理）根據(jù)現(xiàn)場進度，違章安排施工單位進行作業(yè)。（ ） 3 安全技術(shù)措施計劃與施工計劃未同時下達(dá)、同等考核 。（ √ ） 3直屬單位總經(jīng)理 按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理， 副經(jīng)理 制定改進措施 。（ ） 3 各專業(yè)施工項目開工前， 滿足安全施工條件 方可 開始施工 。（ √ ） 現(xiàn)場各區(qū)域安全標(biāo)志應(yīng)和區(qū)域存在的危險源相符， 危險場所安全標(biāo)志 應(yīng)齊全。（ √ ） 4施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不必要對 臨時用電、防護設(shè)施、腳手架驗收 便可進行施工。（ ） 4單項工程必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求實施。（ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理組每月組織并參加 2 次聯(lián)合大檢查。（ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不定期 組織對施工單位的安全文明施工管理進行檢查、考評 。（ ） 4嚴(yán)禁出現(xiàn) 現(xiàn)場設(shè)施（包括防護用品）購置不及時造成現(xiàn)場出現(xiàn)缺陷 （ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）只 參加事故的調(diào)查處理工 作 不比 組織事故整改措施落實 。（ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進度需求， 組織 未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現(xiàn)場施工。（ ） 4項目總工負(fù)責(zé)組織編制 編制年度安全技術(shù)措施計劃 ，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。（ ） 50、項目總工不 參加事故的調(diào)查處理工作 ，只 組織 參加 事故整改措施落實 。（ ） 5直屬單位經(jīng)理 對安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 （ √ ） 三 、簡答題 項目經(jīng)理 （執(zhí)行經(jīng)理） 對項目安全文明施工措施費的提取和使用的要求？ 答： 對 項目 安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用給與保證 ； 按照施工計劃及時 購置現(xiàn)場設(shè)施（包括防護用品） ； 按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設(shè)施（如計算機、辦公桌椅等）， 保證 安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)所需要的硬件設(shè)施（如照相機、投影儀、望遠(yuǎn)鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 什么是“四不放過”原則？ 答： 事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任人未受到處理不放過 。 2022 年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履職考核特點？ 答： 2022 年項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 履行各項工作職責(zé)，認(rèn)真落實各項要求。 出現(xiàn)不符合公司 要求只考核，不加分，扣分不封頂 。 現(xiàn) 場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）重點對那些方面進行檢驗？ 答：現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理重點對） 防護設(shè)施、腳手架、用電設(shè)施、工器具、機械 進行 經(jīng)驗收或驗收 ， 不合格 嚴(yán)禁 組織施工 請舉例說明安保部門及人員配備的辦公設(shè)施及工作所以的硬件設(shè)施？ 答：項目應(yīng)按照 按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設(shè)施（如計算機、辦公桌椅等）， 并配備 保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)所需要的硬件設(shè)施（如照相機、投影儀、望遠(yuǎn)鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀） 。 月度安全費用包括內(nèi)容？ 答： 包括安全防護設(shè)施費、安全防護用品費、消防設(shè)施器材、教育培訓(xùn)，活動投 入等 。 項目總工在應(yīng)急預(yù)案的具體工作是什么？ 答： 按要求組織應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)； 針對本單位主要風(fēng)險編制應(yīng)急預(yù)案。 項目總工在安全設(shè)施和文明施工中負(fù)什么樣責(zé)任 ？ 答： 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推行工作 。 直屬單位 經(jīng)理對本單位機械負(fù)有什么樣的職責(zé)？ 答； 對現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促落實機械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設(shè)備的安全、可靠。 工程部部長負(fù)責(zé)編制的工作包括？ 答：工程部長 組織編制 施工組織設(shè)計 、 施工方案 、 安 全施工措施 、 施工計劃 、項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃 、 部門相關(guān)預(yù)案 等。 11 施工管理員作業(yè)前檢查施工環(huán)境的內(nèi)容包括什么？ 答； 作業(yè)前檢查工作環(huán)境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網(wǎng)、孔洞蓋板、施工用電是否有缺陷，檢查施工人員 正確使用安全防護用品、用具，杜絕私改亂拆安全防護設(shè)施。 安全工作計劃 一、填空題 抓好作業(yè)人員入場培訓(xùn)，做實三級教育，累計進人超過 15 人要隨時安排安全培訓(xùn)，不足 15 人的應(yīng)該： 每周規(guī)定入場時間，集中進行培訓(xùn) ，避免零散進人，培訓(xùn)走過場。 各項目明確班組長 培訓(xùn)內(nèi)容 、 授課時間 ，由班組長對作業(yè) 人員進行培訓(xùn)，可采用 集中講解 、 示范 、 現(xiàn)場實際操 作等多種方式 。 項目部安保、工程部門人員參加班組長對作業(yè)人員培訓(xùn)，每年度不少于 8課時。 項目部開展對班組長培訓(xùn)效果的評比 包含 內(nèi)容： 作業(yè)人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動保護 、 防護設(shè)施到位 。 班組長培訓(xùn)考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀班組的條件之一的目的是： 推動培訓(xùn)效果的提升 。 項目部總工每年組織本單位工程技術(shù)人員開展不少于 8 小時的培訓(xùn)，規(guī)范 課件內(nèi)容 、 培訓(xùn)方式 和考核方法 。 做實一級風(fēng)險分析，有效識別作業(yè)中存在的風(fēng)險，隨作業(yè)條件變化進行 動態(tài)調(diào)整 ，控制措施要 有針對性 。 安全監(jiān)督人員要對一級風(fēng)險分析措施 逐條對應(yīng)進行監(jiān)督檢查 。 針對作業(yè)人員頻繁變動的特點，安全技術(shù)交底要在 班組 保存，對新參與人員，由班組長在工作前進行補充交底 的目的： 確保交底的全面性 。 高風(fēng)險作業(yè)項目交底，要采用 幻燈片 方式，集中組織，對 關(guān)鍵監(jiān)控點和習(xí)慣性違章行為 ，進行照片或圖形展示。 1 推行 項目領(lǐng)導(dǎo)安全 巡查制。每日由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊對現(xiàn)場進行安全巡查，領(lǐng)導(dǎo)巡查所解決的問題要閉環(huán)，形成記錄， 巡查效果 和 解決問題 作為履責(zé)考核一部分 。 1 項目部在公司各類安全檢查中出現(xiàn) 局部停工 的 現(xiàn)象，項目經(jīng)理要向公司主管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。 1 出現(xiàn)停工整改項目時， 項目經(jīng)理 牽頭制定改進措施，措施要經(jīng) 過公司工程 、安保系統(tǒng) 審批。 1 嘗試分包單位安全員統(tǒng)一管理，每周一次，組織各單位安全員進行專業(yè)檢查，由項目部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一安排 的目的： 帶動分包單位安全人員履行職責(zé) 。 1 項目部區(qū)域安全管理效果與安全員 績效考核 掛鉤，充分發(fā)揮監(jiān)察體系作用。 1 外分包單位以分包隊伍為單元，進行班組管理內(nèi)容的推動。原則一個班組不超過 50 人，對于人員較多、工種分工明確和分班作業(yè)的，可按照實際情況進行班組劃分，班組在項目部注冊 ，明確班組 負(fù)責(zé)人 、 安全員 ，由項目部進行管理交底。 1 作業(yè)指導(dǎo)書中危險因素控制對策表要明確 三級驗收項目 ，明確 驗收表格 。 1 三級驗收項目，驗收完畢后，要進行 標(biāo)識 ，控制使用中的私自拆改、移動。 1 項目部每月對三級驗收一次通過率進行統(tǒng)計，項目間開展 同業(yè)對標(biāo) ，提高一次驗收合格率，減少整改返工。 工程管理部門要進一步完善臨建設(shè)計，從 生產(chǎn)、生活臨建的整體布局 、 消防通道 、 水源 、 消防標(biāo)志 、 建筑材料 等因素進行設(shè)計規(guī)劃 。 2 項目總工牽頭做好臨建設(shè)計 審核 審批 ；項目部 對臨建 消防設(shè)施 做好竣工后的驗收。 2各 項目部 要落實重點防火部位 人員防火意識 和 技能的培訓(xùn) ，做好滅火演練 。 2 重點控制 火源 的管理，嚴(yán)格執(zhí)行 明火作業(yè)票 制度，嚴(yán)格措施落實，規(guī)范 監(jiān)護人 職責(zé)并落實到位。 2 各項目按照項目屬地管理職能，建立與 地方安監(jiān) 、 消防、技術(shù)監(jiān)督 和 派出所 等部門之間的信息聯(lián)系，明確聯(lián)系人員。做到一旦發(fā)生事故，能夠及時妥善處置。 2 抓好管理層安全知識的學(xué)習(xí)，各單位每周的安全學(xué)習(xí)，管理人員 要集中組織，或者參與到作業(yè)單位的安全學(xué)習(xí)中 。 2 要嚴(yán)打作業(yè)層人員違章，嚴(yán)格執(zhí)行 違章再教育 機制，加強 各工種行為守則的宣傳、培訓(xùn)， 管理人員在管理 活動中的違章行為，凡是發(fā)生嚴(yán)重違章行為的，包括違章指揮人員，都要 組織進行停工學(xué)習(xí) ， 考試合格 后方可上崗作業(yè)。 2 各單位將違章人員 學(xué)習(xí) 情況、 考試 情況上報公司 。 2 人員第一次違章，停工學(xué)習(xí) 兩個 小時。年度內(nèi)出現(xiàn)兩次違章的，停工學(xué)習(xí)一天，經(jīng) 考試合格 后，方可上崗作業(yè)。 2 年度內(nèi)第三次違章的，外分包商人員 給予清退出場 的處理決定， 凡是因為違章行為退場的，其他項目禁止錄用。 公司員工 ， 年度內(nèi)第三次違章的 給予 下崗至少培訓(xùn)一周，考核合格后方可上崗 的處理決定 。 3 各單位在編制安全措施時，要結(jié)合 施工環(huán)境 、 施工順 序 、 施工方案 ，進行針對性編制，確保方案 的可操作性 。 3 高風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)措施，重點突出 對安全設(shè)施的設(shè)置 要求，凡是需要采取臨時安全設(shè)施的，必須按照施工工序進行描述，在作業(yè)指導(dǎo)書中附 設(shè)施設(shè)置圖 ，增強指導(dǎo)性 。 3 各單位施工管理人員要按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進行實施，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符，及時對作業(yè)指導(dǎo)書進行 補充、修訂，落實審批手續(xù) 。 3 各單位根據(jù)項目實際，嚴(yán)格執(zhí)行公司《項目部安全風(fēng)險抵押金管理規(guī)定》，進行 安全風(fēng)險責(zé)任合同 的編制，延伸責(zé)任體系覆蓋深度，將公司考核指標(biāo)分解、細(xì)化到 各崗位、各班組 。 35 預(yù)案本身增強 針對 性 ，針對各單位存在的危險源的不同部位，要有 一對一的處置 措施，隨危險源變動情況，做到動態(tài)改進。