【正文】 事故按 “四 不放過 ”的原則進行調查、分析、上報。 22 安全監(jiān)察師 參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前的 安全措施 的交底，并到現(xiàn)場檢查開工前的 安全施工條件 ，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。協(xié)助 部長 組織職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系內審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 21 安全主管 參加對進入現(xiàn)場各分包單位的 安全資質 審查 ，并負責其安全工作考核及評估。 20 安全主管 協(xié)助安 保部部長 做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作， 協(xié)助組織 、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系的管理。機械使用時安全裝置 齊全可靠 。 19 工程部長 組織機械、 廠內機動車 管理。由于管理失誤發(fā)生事故負 管理不到位 的責任。 18 工程部長 負責項目年度及月度安全技術措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設施標準化 與工程進度同期使用。 17各單位如果出現(xiàn)安全事故嚴禁出現(xiàn) 瞞報、謊報、遲報事故 行為。 16工程部長 精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理 負 全面管理 責任。 15總工 對重大施工項目和 高風險作業(yè) 應 組織編制、審批安全施工措施 。 14商務經(jīng)理（助理） 每月 負責組織安全文明施工措施費和 返工費 的統(tǒng)計 。 14 安全監(jiān)察師 參加檢查 安全防護用品 、用具的采購、發(fā)放、鑒定和回收工作，負責 監(jiān)督 鑒定和 定期抽查 。負責審核重要施工工序、危險作業(yè)項目的施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。 12項目總工 指導工程技術人員編制“安全施工措 施”使其具有 針對性 和 可操作性 ，明確施工作業(yè)的主要危險點。 11 內業(yè)管理員 熟悉、掌握兩個體系管理的程序內容和 操作內容 ， 并將其 運用于現(xiàn)場安全管理。 11經(jīng)項目總工 審批合格后的高風險作業(yè)安全技術措施中提出安全設施的 設置要求 、并 附 設施設置圖 。 10 施工單位 為員工設置必要的生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，員工的 膳食、飲水 等供應符合衛(wèi)生要求。 9 施工單位 按實際情況和季節(jié)特點制定包括 防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧 等安全措施或管理辦法，落實相應的安全設施。 8 施工單位 教育本單位員工 應遵守 項目部 的各項 安全管理制度及辦法 ，不得違章指揮、違章操作及違反勞動紀律。 7項目部 組織施工項目結算時，需 經(jīng)項目安全保衛(wèi)部門 對分包單位考核簽字后方可進行 結算時執(zhí)行合同規(guī)定的 安全文明施工獎罰 條款，認真做好考核工作。 7安健環(huán)體系 管理師 貫徹執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 負責組織 違章人員的停工學習 ，負責督辦違章人員罰款。 6現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 負責實施 安全施工與經(jīng)濟掛鉤 的管理辦法，按本單位安全文 明施工考核辦法，定期組織對施工單位的 檢查考評 6 安健環(huán)體系 管理師 負責 策劃、建立 職業(yè) 健康 安全與環(huán)境體系的內業(yè)管理，督促、指導分包單位 建立內業(yè)管理 。 5 施工單位 建立和完善現(xiàn)場施工機械管理制度和驗收要求。 5 安全員 執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 對違章行為進行 教育和處罰 。 4 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應 組織編制并審批 安全防護設施三級驗收計劃 。 3項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 負責項目應急體系的 建立 ， 并對 項目應急管理工作負有 監(jiān)督 責任 。 2項目部對 公司檢查發(fā)現(xiàn)問題 應按照要求及時 整改落實 。參加人身重傷、死亡事故和 重大機械設備、火災事故 的調查處理工作 。 項目部建立 專項 安全保證基金， 保障安全獎勵基金的 使用 和 安全處罰 的執(zhí)行 。 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 領導和協(xié)調 各職能部門對安全文明施工的管理，在調度會上布置 安全文明施工 工作 。 項目部與分包單位簽訂 分包合同中 應 對 安全文明施工 有明確要求 。 1項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 負責組織本單位各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責的 制定與落實 1項目總工 對本項目的安全技術性工作和 環(huán)境 保護技術工作 負全面領導責任，每月 組織方案、措施及交底專項檢查。 2項目部 對班組進行管理劃分， 應 明確 負責人、安全員 。 3項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 對職責內需組 織落實的工作 應 認真完成 ， 嚴 相關證據(jù)、記錄 嚴禁出現(xiàn)造假現(xiàn)象。 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 按日巡查計劃值班表實施檢查、檢查記錄 應 齊全 、對發(fā)現(xiàn)的問題 應 及時安排整改閉環(huán) 4 公司檢查中發(fā)現(xiàn)臨時用電、防護設施、腳手架一次驗收合格率 不得低于 70％ 4 安 全員 熟悉、掌握兩個體系管理的 程序內容 ，運用于現(xiàn)場安全管理。 5 安全保衛(wèi)部 部長 監(jiān)督職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系各級人員履行管理職責。 60、 安全員 熟悉、掌握安全保證資料的管理內容和 操作方法 。編制年度職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理 目標、指標管理 方案。 7 安健環(huán)體系 管理師 負責項目工程安全技術管理和 文明施工策劃 的監(jiān)督和管理，指導施工隊伍的專（兼） 職安全員的工作。 8安健環(huán)體系 管理師 參加審核 專業(yè)施工組織設計 和各施工項目的安全施工措施。 8 施工單位 在施工中完善 護欄、通道、隔離、警告標 志、安全防護網(wǎng)、工器具安全裝置 等安全防護設施，承擔相應費用。 9安健環(huán)體系 管理師 參加 未遂 事故 、人身傷害事故、機械、交通事故的調查分析工作。 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 以 會議形式 按月組織二級風險分析，并及時上報公司 。 11現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應有 完善 項目應急管理體系， 監(jiān)督 項目應急管理工作 的職責 。 12 內業(yè)管理員 填報 “輕傷事故報表 ”并附傷員診斷證明（附原件）。 13 商務經(jīng)理（助理） 在檢查、總結施工計劃完成情況時 同時檢查、總結 安全防護設施費 、 安全防護用品費 、 消防設施器材 、 教育培訓費等 資金的使用情況。 13 安全保衛(wèi)部部長 組織編制年度職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理工作計劃、月度職業(yè) 健康 安全、環(huán)境管理檢查計劃和 月 度 重 要 危險 源 和環(huán)境因素控制 計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，組織實施。 14 安全主管 參加細化和分解本項目的職業(yè) 健康 安全與環(huán)境目標、指標和管理方案，協(xié)助本部門 長 組織、健全安 全監(jiān)督網(wǎng)絡 和職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系。 15 高風險作業(yè) 應 利 用幻燈片的 形式實施交底 。 15項目總工 加人身重傷、 死亡事故 和重大施工機械設備、 火災事故 的調查處理工作，參加事故技術鑒定、提出 技術性防范 措施。 16 安全主管 協(xié)助 部長 組織開展本項目的 危害 因素 辨識的調查 和危險評價，定期對不符合項，違章行為進行統(tǒng)計分析并上報公司。 17 直屬單位 副經(jīng)理及時批閱上級有關安全生產(chǎn)的文件 ，結合分管的工作提出具體貫徹意見 ，并組織 貫徹落實 。對本專業(yè)范圍 安全施工 、 環(huán)境管理 的效果負全面管理責任。 19項目總工 對技術人員的培訓每年 不 少于 8 課時 。 19負責專業(yè)年度及月度安全技術措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設施標準化 與工程進度同期使用。 20 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負責組織本專業(yè)安全管理并對 安保部部長 負責。 20 安全主管 參加本工程項目的施工組織設計和專業(yè)施工組織設計審核，組織審核 作業(yè)指導書 、安全施工作業(yè)票的安全措施。 21 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負責組織火災 、 爆炸 、中毒、 交通人員傷亡 事故的調查分析。配合施工單位設備倒運、材料裝卸，按區(qū)域擺放整齊有序，固體廢棄物 集中存放、按期處置 。 22 安全監(jiān)察師 貫徹執(zhí)行公司 《 安全獎懲管理規(guī)定 》 。 23 安全保衛(wèi)部部長 服從公司安全 保衛(wèi) 處系統(tǒng)管理和 業(yè)務指導 。 24 專業(yè)主管 監(jiān)督檢查所轄各 施工隊伍 對施工組織設計中 安全文明施工措施 和環(huán)境措施的落實情況，負責編制所有工程項目的作業(yè)指導書，重要施工項目在施工前辦理 施工作業(yè)票 并組織交底。 二、判斷題 施工單位進入現(xiàn)場施工后，項目部可根據(jù)現(xiàn)場具體表現(xiàn)再決定是否簽訂分包合同。（ √ ） 1現(xiàn)場經(jīng)理 主 持安全工作例會，對安全工作例會中決定的問題協(xié)調、跟蹤解決 。（ √ ） 2項目部的安全責任考核體系中不用 對安全保衛(wèi)部負責人實施考核 。（ ） 3單位 應急管理人員組織機構中的人員職責 應 清楚 。（ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理組每月組織并參加 2 次聯(lián)合大檢查。 出現(xiàn)不符合公司 要求只考核，不加分，扣分不封頂 。 安全工作計劃 一、填空題 抓好作業(yè)人員入場培訓，做實三級教育，累計進人超過 15 人要隨時安排安全培訓，不足 15 人的應該： 每周規(guī)定入場時間，集中進行培訓 ，避免零散進人，培訓走過場。 針對作業(yè)人員頻繁變動的特點，安全技術交底要在 班組 保存，對新參與人員，由班組長在工作前進行補充交底 的目的： 確保交底的全面性 。 1 外分包單位以分包隊伍為單元，進行班組管理內容的推動。 2 重點控制 火源 的管理，嚴格執(zhí)行 明火作業(yè)票 制度，嚴格措施落實，規(guī)范 監(jiān)護人 職責并落實到位。 2 年度內第三次違章的，外分包商人員 給予清退出場 的處理決定， 凡是因為違章行為退場的，其他項目