【正文】 2 年度內(nèi)第三次違章的，外分包商人員 給予清退出場 的處理決定， 凡是因為違章行為退場的，其他項目禁止錄用。 1 外分包單位以分包隊伍為單元，進行班組管理內(nèi)容的推動。 安全工作計劃 一、填空題 抓好作業(yè)人員入場培訓(xùn)，做實三級教育，累計進人超過 15 人要隨時安排安全培訓(xùn)，不足 15 人的應(yīng)該： 每周規(guī)定入場時間，集中進行培訓(xùn) ，避免零散進人，培訓(xùn)走過場。（ √ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理組每月組織并參加 2 次聯(lián)合大檢查。（ √ ） 2項目部的安全責(zé)任考核體系中不用 對安全保衛(wèi)部負責(zé)人實施考核 。 二、判斷題 施工單位進入現(xiàn)場施工后，項目部可根據(jù)現(xiàn)場具體表現(xiàn)再決定是否簽訂分包合同。 23 安全保衛(wèi)部部長 服從公司安全 保衛(wèi) 處系統(tǒng)管理和 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。配合施工單位設(shè)備倒運、材料裝卸，按區(qū)域擺放整齊有序，固體廢棄物 集中存放、按期處置 。 20 安全主管 參加本工程項目的施工組織設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計審核，組織審核 作業(yè)指導(dǎo)書 、安全施工作業(yè)票的安全措施。 19負責(zé)專業(yè)年度及月度安全技術(shù)措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 與工程進度同期使用。對本專業(yè)范圍 安全施工 、 環(huán)境管理 的效果負全面管理責(zé)任。 16 安全主管 協(xié)助 部長 組織開展本項目的 危害 因素 辨識的調(diào)查 和危險評價，定期對不符合項，違章行為進行統(tǒng)計分析并上報公司。 15 高風(fēng)險作業(yè) 應(yīng) 利 用幻燈片的 形式實施交底 。 13 安全保衛(wèi)部部長 組織編制年度職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理工作計劃、月度職業(yè) 健康 安全、環(huán)境管理檢查計劃和 月 度 重 要 危險 源 和環(huán)境因素控制 計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，組織實施。 12 內(nèi)業(yè)管理員 填報 “輕傷事故報表 ”并附傷員診斷證明（附原件）。 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 以 會議形式 按月組織二級風(fēng)險分析，并及時上報公司 。 8 施工單位 在施工中完善 護欄、通道、隔離、警告標(biāo) 志、安全防護網(wǎng)、工器具安全裝置 等安全防護設(shè)施，承擔(dān)相應(yīng)費用。 7 安健環(huán)體系 管理師 負責(zé)項目工程安全技術(shù)管理和 文明施工策劃 的監(jiān)督和管理，指導(dǎo)施工隊伍的專（兼） 職安全員的工作。 60、 安全員 熟悉、掌握安全保證資料的管理內(nèi)容和 操作方法 。 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 按日巡查計劃值班表實施檢查、檢查記錄 應(yīng) 齊全 、對發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng) 及時安排整改閉環(huán) 4 公司檢查中發(fā)現(xiàn)臨時用電、防護設(shè)施、腳手架一次驗收合格率 不得低于 70％ 4 安 全員 熟悉、掌握兩個體系管理的 程序內(nèi)容 ，運用于現(xiàn)場安全管理。 2項目部 對班組進行管理劃分， 應(yīng) 明確 負責(zé)人、安全員 。 項目部與分包單位簽訂 分包合同中 應(yīng) 對 安全文明施工 有明確要求 。 項目部建立 專項 安全保證基金， 保障安全獎勵基金的 使用 和 安全處罰 的執(zhí)行 。 2項目部對 公司檢查發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)按照要求及時 整改落實 。 4 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應(yīng) 組織編制并審批 安全防護設(shè)施三級驗收計劃 。 5 施工單位 建立和完善現(xiàn)場施工機械管理制度和驗收要求。 7安健環(huán)體系 管理師 貫徹執(zhí)行公司 獎懲規(guī)定， 負責(zé)組織 違章人員的停工學(xué)習(xí) ，負責(zé)督辦違章人員罰款。 8 施工單位 教育本單位員工 應(yīng)遵守 項目部 的各項 安全管理制度及辦法 ，不得違章指揮、違章操作及違反勞動紀(jì)律。 10 施工單位 為員工設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的 膳食、飲水 等供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 11 內(nèi)業(yè)管理員 熟悉、掌握兩個體系管理的程序內(nèi)容和 操作內(nèi)容 ， 并將其 運用于現(xiàn)場安全管理。負責(zé)審核重要施工工序、危險作業(yè)項目的施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。 14商務(wù)經(jīng)理（助理） 每月 負責(zé)組織安全文明施工措施費和 返工費 的統(tǒng)計 。 16工程部長 精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理 負 全面管理 責(zé)任。 18 工程部長 負責(zé)項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 與工程進度同期使用。 19 工程部長 組織機械、 廠內(nèi)機動車 管理。 20 安全主管 協(xié)助安 保部部長 做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作， 協(xié)助組織 、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系的管理。協(xié)助 部長 組織職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 23 安全保衛(wèi)部部長 組織 保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并立即向公司 安保處 報告，對輕傷事故按 “四 不放過 ”的原則進行調(diào)查、分析、上報。 24 專業(yè)主管 負責(zé)專業(yè)年度及 月度安全技術(shù)措施計劃 的 的 編制 ，督促 安全防護設(shè)施標(biāo) 準(zhǔn)化與工程進度同期使用。（ ） 1 在商務(wù)經(jīng)理容許下 分包單位 根據(jù)現(xiàn)場實際情況可 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包 （ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對 公司提出的糾正措施和通知要求 可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況進展選擇性 落實 。（ √ ） 現(xiàn)場各區(qū)域安全標(biāo)志應(yīng)和區(qū)域存在的危險源相符， 危險場所安全標(biāo)志 應(yīng)齊全。 直屬單位 經(jīng)理對本單位機械負有什么樣的職責(zé)？ 答； 對現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)督促落實機械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機械設(shè)備的安全、可靠。 1 出現(xiàn)停工整改項目時， 項目經(jīng)理 牽頭制定改進措施，措施要經(jīng) 過公司工程 、安保系統(tǒng) 審批。 2 各單位將違章人員 學(xué)習(xí) 情況、 考試 情況上報公司 。 3 高風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)措施，重點突出 對安全設(shè)施的設(shè)置 要求，凡是需要采取臨時安全設(shè)施的，必須按照施工工序進行描述，在作業(yè)指導(dǎo)書中附 設(shè)施設(shè)置圖 ，增強指導(dǎo)性 。 1 三級驗收項目，驗收完畢后，要進行 標(biāo)識 ，控制使用中的私自拆改、移動。 項目部開展對班組長培訓(xùn)效果的評比 包含 內(nèi)容： 作業(yè)人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動保護 、 防護設(shè)施到位 。（ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進度需求， 組織 未進行入場教育或教育不合格人員施工進入現(xiàn)場施工。（ √ ） 2應(yīng)急預(yù)案的所要求的物資，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后可以用以生產(chǎn)需求（ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 對于現(xiàn)場存在的各項安全文明施工管理問題安排有關(guān)單位處理 。（ √ ） 直屬單位 副經(jīng)理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經(jīng)理消除（ ） 公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)重違章、人員違章，每人次扣 2 分 （ √ ） 項目經(jīng)理對 安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 。 23 安全保衛(wèi)部部長 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實 安全會議精神 ，組織開展安全活動，牽頭組織職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系 內(nèi)審、外審 的迎檢工作，并 編制各項安全活動匯報材料。 22 安全保衛(wèi)部部長 組織細化和分解 本項目的職業(yè) 健康 安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司安 保處 。 21 安全主管安全主管 協(xié)助 部長 組織制定安全 健康 與環(huán)境管理 不符合項糾正預(yù)防措施 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 20 調(diào)度經(jīng)理 在保障人身、 機械 、 設(shè)備 安全的情況下協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理計劃安排、調(diào)度日常施工。 18 專業(yè)經(jīng)理 深入現(xiàn)場檢查本專業(yè)施工區(qū)域安全防護設(shè)施（安全網(wǎng)、防護圍攔、孔洞蓋板、水平扶繩） 、 施工用電 、 腳手架 等 是否完善，施工人員施工中是否有違章違紀(jì)和冒險作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按 規(guī)定 處理。 170、直屬單位經(jīng)理 組織 輕傷事故 的調(diào)查處理工作。 15 安全主管 組織安全防護用品和 安全設(shè)施 的管理和驗收鑒定。 13 安全監(jiān)察師 協(xié)助機械工程師對現(xiàn)場施工機械和 工器具 進行安全監(jiān)督檢查。 12 內(nèi)業(yè)管理員 負責(zé)年度、每月事故報表等資料的 統(tǒng)計上報 。 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不得 在 規(guī)定班組學(xué)習(xí)日 或 學(xué)習(xí)時間 組織作業(yè)人員施工 。 9 施工單位 按規(guī)定編制 起重機械、垂直運輸機械 等的安裝拆除的施工和安全措施方案，報 項目部和監(jiān)理 審查通過后實施，安裝拆除單位 必須具備相應(yīng)的 安全資質(zhì) 。 7安健環(huán)體系 管理師 負責(zé)編寫項目 安全管理制度 ，起草本部門的日常行文。 6項目總工 參加安全施工、 環(huán)境管理 大檢查，負責(zé)解決 安全技術(shù) 問題。 50、 安全員 審查 安全施工 措施，參加 施工項目的交底 ，監(jiān)督完善所轄施工區(qū)域的 安全防護設(shè)施 。 2各項目出現(xiàn)違章行為應(yīng)按照公司要求應(yīng)進行 違章再教育 項目部 將 公司考核指標(biāo)分解、 要 細化到 各崗位 各班組 3項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)禁出現(xiàn)缺少 日常管理和日常培訓(xùn) 人員的現(xiàn)象。 1 領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查問題應(yīng)落實到有關(guān)專業(yè)責(zé)任人并有 整改記錄 。 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 及時批閱上級有關(guān) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的 重要文件，按時參加公司主 管部門組織的各類活動，按要求 組織、落實，及時協(xié)調(diào)解決 在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。 1項目總工 每月組織方案、措施及 交底專項檢查 并形成 記錄 安全員 參加安全檢查和整改，并反饋 安全內(nèi)業(yè)管理師 。 3項目部 年度和月度安全技術(shù)措施計劃 應(yīng) 按要求實施 3項目總工 負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的 安全施工 、 文明